创维电源项目---金刚改善小组 ppt课件

1、制A处金刚工程小组2019年11月10日创维电源工程阶段汇报创维电源工程阶段汇报2处理问题六步法处理问题六步法1 1鉴别与鉴别与选择问题选择问题2 2了解问题了解问题与探求根因与探求根因3 3制定制定处理方案处理方案4 4选择方案选择方案5 5执行方案执行方案明确客户需求明确客户需求定义问题范围定义问题范围设定目的设定目的成立高效团队成立高效团队 客户关怀的问题 团队建立成员、章程 工程推进方案 设定量化、挑战性的目的 处理什么问题已运用的工具已运用的工具 柱状图 Project 推进表 每一步任务每一步任务每一步任务输出每一步任务输出6 6评价与总结评价与总结3明确客户需求明确客户需求-工程

2、来源工程来源阐明： 产能要求到达每月45,000pcs.但我们目前只能消费30000pcs/月,达不到客户需求. 由于目前人力资源紧张,故只需在不添加作业人员的前提下,提升消费效率.45,000PCS/Month30,000PCS/Month4工程称号工程称号工程选定为工程选定为:5团队组建团队组建6小组根本情况小组根本情况制制A A处金刚处金刚TEAMTEAMLeader： 张勇 (高级经理) Team member ： 何华军(工程主管) 宋晓红(IE) 于伟恒(制造主管) 贺莉蓉(IE 邓明礼(质量课长)7工程分工工程分工项目成员项目成员职责描述及工作量预计职责描述及工作量预计组长组长张

3、勇张勇* *负责项目管理负责项目管理 项目追踪项目追踪 项目项目LeaderLeader成员成员宋晓红宋晓红* *项目的跟进，各项资料汇总，数据整合、项目的跟进，各项资料汇总，数据整合、IEIE标准化。标准化。宋金虎宋金虎* *执行执行 生产管理生产管理 相关管理制度的制定相关管理制度的制定张智伟张智伟/ /宋晓红宋晓红* *流程优化流程优化 标准工艺操作分析标准工艺操作分析于伟恒于伟恒* *物流规划及治具的设计物流规划及治具的设计邓明礼邓明礼/ /陈晓娜陈晓娜* *质控质控 来料品质异常处理来料品质异常处理陈勇军陈勇军* *测试设备调试及产能提升测试设备调试及产能提升孙成英孙成英* *执行执

4、行 加工段生产管理加工段生产管理杨杰恒杨杰恒/ /龙丽龙丽* *执行执行 生产管理生产管理邝向峰邝向峰* *流水线及波峰焊设备调试流水线及波峰焊设备调试团队例会团队例会频次：每周一次频次：每周一次 时间：每周五时间：每周五1616：00008TEAMTEAM章程章程1. 1.工程组每两进展一次例会；工程组每两进展一次例会；2. 2.工程组成员要积极自动参与工程活动完成工程交给的义务；工程组成员要积极自动参与工程活动完成工程交给的义务；3. 3.工程活动中组织定期接受培训，提高成员的学习才干工程活动中组织定期接受培训，提高成员的学习才干. .培训方案培训方案团队章程及培训方案团队章程及培训方案9

5、明确客户需求明确客户需求-工程来源工程来源115PCS/H目的设定为：从10月份的115pcs/H提升到12月份的180pcs/H.提升率为56.5%.提升率为56.5%.180PCS/H10总体方案总体方案项目阶项目阶段段20192019年年1010月月1515日日20192019年年1010月月2121日日20192019年年1010月月2828日日20192019年年1212月月5 5日日20192019年年1212月月1010日日20192019年年1212月月1616日日鉴别与选择问题理解问题与探究根原制定解决方案选择方案执行方案评估与总结11处理问题六步法处理问题六步法1 1鉴别与

6、鉴别与选择问题选择问题2 2了解问题了解问题与探求根因与探求根因3 3制定制定处理方案处理方案4 4选择方案选择方案5 5执行方案执行方案细化流程细化流程搜集相关信息搜集相关信息分析分析找出根因找出根因 流程分析报告 找出根本缘由或关键点 归纳/汇总/分析 搜集相关的录像/图片/数据/文件等已运用的工具已运用的工具每一步任务每一步任务每一步任务输出每一步任务输出6 6评价与总结评价与总结 头脑风暴、因果图、缘由 挑选 柱状图 QC七手法-检查表 面条图12缘由分析鱼骨图缘由分析鱼骨图人员任务积极性教育训练不够任务职责设备治工具物料物料摆放原资料方法环境区域标识加工过多作业规范反复任务抓取产品方

7、法抽风系统任务区域间距不合理散热片难插散热片难插线外人员任务职责定义不清楚短少鼓励制度优秀员工公布人员流动大来料不良过锡架数量不够物流不合理流水线跳板或卡板消费平衡率低消费平衡率低波峰焊接波峰焊接不良率高不良率高消费效消费效率低率低 从上图可以看出影响消费效率的主要要素是：消费平衡率低，散热片难插，波峰焊接不良从上图可以看出影响消费效率的主要要素是：消费平衡率低，散热片难插，波峰焊接不良率高，物流不合理。下面依次是这个要素的现状描画。率高，物流不合理。下面依次是这个要素的现状描画。13现状调查现状调查-消费平衡率低消费平衡率低插件站别123456789101112131415161718192

8、0212223作业时间2118181819211717171618161617171917191825271819 阐明阐明: :从上图可以看柱状图起起伏伏从上图可以看柱状图起起伏伏, ,消费平衡率很低，且从上述数据可以得出目前的消费消费平衡率很低，且从上述数据可以得出目前的消费平衡率为：平衡率为：427/427/2727* *2323=68.76%.=68.76%. 缘由分析缘由分析: :作业流程不合理作业流程不合理. .插件段作业时间柱状图插件段作业时间柱状图14散热片散热片IC PINIC PIN脚距与脚距与PCBPCB板不匹配板不匹配 阐明阐明: :由上图可以看出由上图可以看出, ,散

9、热片散热片IC PINIC PIN脚距与脚距与PCBPCB板不匹配板不匹配. .缘由分析缘由分析: :由于锁散热片治具设计不合理由于锁散热片治具设计不合理, ,呵斥加工后散热片上呵斥加工后散热片上的的ICIC脚距与脚距与PCBPCB板上孔距不匹配板上孔距不匹配, ,导致散热片难插导致散热片难插. .现状调查现状调查-散热片难插散热片难插15IPQCIPQC波峰焊接抽检记录表波峰焊接抽检记录表日期抽检数量机种不良现象数量位置不良率(PPM)备注2019-11-910pcsCX-168PP37T0008虚焊9HS42571 2019-11-9CX-168PP37T0008虚焊9HS32571 20

10、19-11-9CX-168PP37T0008虚焊10HS22857 2019-11-9CX-168PP37T0008虚焊10HS12857 2019-11-9CX-168PP37T0008虚焊6C81714 2019-11-9CX-168PP37T0008连锡7CN82000 2019-11-9CX-168PP37T0008连锡6C311714 2019-11-9CX-168PP37T0008平脚6L31714 2019-11-9CX-168PP37T0008平脚8PC22286 小计7120286 2019-11-1010pcsCX-168PP37T0008虚焊10HS42857 2019-

11、11-10CX-168PP37T0008虚焊8HS32286 2019-11-10CX-168PP37T0008虚焊8HS22286 2019-11-10CX-168PP37T0008虚焊9HS12571 2019-11-10CX-168PP37T0008虚焊6BD11714 2019-11-10CX-168PP37T0008连锡6CN81714 2019-11-10CX-168PP37T0008平脚5PC11429 2019-11-10CX-168PP37T0008平脚6L31714 2019-11-10CX-168PP37T0008平脚8PC32286 小计6618857 2019-11-

12、1110pcsCX-168PP37T0008虚焊9HS42571 2019-11-11CX-168PP37T0008虚焊9HS32571 2019-11-11CX-168PP37T0008虚焊9HS22571 2019-11-11CX-168PP37T0008虚焊10HS12857 2019-11-11CX-168PP37T0008虚焊10BD12857 2019-11-11CX-168PP37T0008虚焊6C121714 2019-11-11CX-168PP37T0008连锡7CN82000 2019-11-11CX-168PP37T0008连锡6U71714 2019-11-11CX-1

13、68PP37T0008平脚6C101714 2019-11-11CX-168PP37T0008平脚7PC32000 2019-11-11CX-168PP37T0008平脚5L41429 小计8424000 (24000 (标准为标准为2000PPM)2000PPM)现状调查现状调查-波峰焊接不良率高波峰焊接不良率高 阐明阐明: :从上表可以看出从上表可以看出, ,我们如今的波峰焊接不良率到达我们如今的波峰焊接不良率到达24000PPM,24000PPM,而公司的质量而公司的质量要求为要求为2000PPM2000PPM以下以下. . 缘由分析缘由分析: :波峰焊焊接参数设置不合理波峰焊焊接参数设

14、置不合理, ,没有合理的实验数据没有合理的实验数据. .16现行物流方式意大利面条图现行物流方式意大利面条图阐明阐明: :从上图可以看出从上图可以看出, ,物流不合理物流不合理, ,反复走动的道路太多反复走动的道路太多. .缘由分析缘由分析:1.:1.物流道路不合理物流道路不合理; ; 2. 2.车间内部物流工具不合理车间内部物流工具不合理. .现状调查现状调查-物流不合理物流不合理17处理问题六步法处理问题六步法1 1鉴别与鉴别与选择问题选择问题2 2了解问题了解问题与探求根因与探求根因3 3制定制定处理方案处理方案4 4选择方案选择方案5 5执行方案执行方案提出各种提出各种能够的方案能够的

15、方案 针对每一个关键要素 找出尽能够多的 改良方案已运用的工具已运用的工具 头脑风暴 每一步任务每一步任务每一步任务输出每一步任务输出6 6评价与总结评价与总结18制定处理方案制定处理方案问问题题1 1：消消费费平平衡衡率率低低1、添加人员到瓶颈工位、添加人员到瓶颈工位2、将堆机用胶框装起来，、将堆机用胶框装起来，到一定数量时由流开工位或到一定数量时由流开工位或组长清下去。组长清下去。3。利用。利用ECRS四大原那么对四大原那么对作业流程作全面调整作业流程作全面调整19制定处理方案制定处理方案问问题题2 2：散散热热片片难难插插1、添加人员对散热片、添加人员对散热片PIN进展校正。进展校正。2

16、、在插件工位添加插件人、在插件工位添加插件人员，以免影响插件产能。员，以免影响插件产能。3。修正锁散热片治具。修正锁散热片治具20制定处理方案制定处理方案问问题题3 3波波峰峰焊焊接接质质量量不不良良1、在补焊段添加人员进、在补焊段添加人员进展补焊。展补焊。2、购买过炉治具，利用治、购买过炉治具，利用治具过炉，提高焊接质量。具过炉，提高焊接质量。3。利用。利用DOE优化波峰焊参优化波峰焊参数，得出数，得出Know-How进展规进展规范化。范化。21制定处理方案制定处理方案问问题题4 4：物物流流不不合合理理1、添加物料员进展分段、添加物料员进展分段工位供料。工位供料。2、将物料一次性全部供到产

17、、将物料一次性全部供到产线，由作业员本人去拿料。线，由作业员本人去拿料。3。建立完善的物流体系改善。建立完善的物流体系改善供料车供料车/物流道路等及规范车间物流道路等及规范车间Layout22处理问题六步法处理问题六步法1 1鉴别与鉴别与选择问题选择问题2 2了解问题了解问题与探求根因与探求根因3 3制定制定处理方案处理方案4 4选择方案选择方案5 5执行方案执行方案方案评价方案评价/ /选择选择 选择的方案 每一步任务每一步任务每一步任务输出每一步任务输出6 6评价与总结评价与总结23改善对策改善对策序序号号问题点问题点选择改善对策选择改善对策责任责任人人备注备注1 1 生产平衡率低生产平衡

18、率低利用利用ECRS四大原则对作业流程四大原则对作业流程作全面调整作全面调整宋晓红宋晓红2 2 散热片难插散热片难插修改锁散热片治具修改锁散热片治具于伟恒于伟恒3 3 波峰焊接品质不良率高波峰焊接品质不良率高利用利用DOE优化波峰焊参数，得出优化波峰焊参数，得出Know-How进行标准化。进行标准化。邝向峰邝向峰4 4 物流不合理物流不合理建立完善的物流体系（改善供料建立完善的物流体系（改善供料车车/物流路线等）及规范车间物流路线等）及规范车间Layout于伟恒于伟恒24处理问题六步法处理问题六步法1 1鉴别与鉴别与选择问题选择问题2 2了解问题了解问题与探求根因与探求根因3 3制定制定处理方

19、案处理方案4 4选择方案选择方案5 5执行方案执行方案实施方案实施方案 按选择的方案落实 行动方案 已运用的工具已运用的工具 柱状图 DOE实验表 面条图 学习曲线图 每一步任务每一步任务每一步任务输出每一步任务输出6 6评价与总结评价与总结25执行方案执行方案-改善作业流程改善作业流程插件站别1234567891011121314151617181920212223作业时间1817181817171817181718171617181817181818171818阐明阐明: :从上图可以看出从上图可以看出, ,各柱子根本平均且改善后的消费平衡率为：各柱子根本平均且改善后的消费平衡率为：402

20、/402/1818* *2323=97.1%.=97.1%.改善后插件段作业时间柱状图改善后插件段作业时间柱状图26 改善前的治具用改善前的治具用PINPIN针针定位定位IC PINIC PIN脚，由于脚，由于IC PINIC PIN脚比较细，且治具上的定位脚比较细，且治具上的定位PINPIN针经常会出现倾斜，这针经常会出现倾斜，这样会呵斥锁散热片后的样会呵斥锁散热片后的IC IC PINPIN脚与脚与PCBPCB板上的孔位不匹板上的孔位不匹配。配。 改善后的治具按改善后的治具按PCBPCB板板上的丝印图位置定位直接在上的丝印图位置定位直接在治具本体上钻孔，这样相当治具本体上钻孔，这样相当于放

21、在模版里先经过一次试于放在模版里先经过一次试插和插和PINPIN脚校正，在锁散热脚校正，在锁散热片之后插片之后插PCBPCB板就不会出现板就不会出现脚倾斜景象。脚倾斜景象。 为了不影响消费为了不影响消费( (由于做一个新治由于做一个新治具外发需求几天时间具外发需求几天时间),),暂时改善方法暂时改善方法是是: :在原治具的根底上取消在原治具的根底上取消PINPIN针定针定, ,用用可活动的钢槽定位可活动的钢槽定位, ,这样可以防止这样可以防止PINPIN脚在锁螺丝时倾斜脚在锁螺丝时倾斜, ,但钢槽是用螺丝定但钢槽是用螺丝定位的位的, ,能够会出现员工挪动定位钢柄的能够会出现员工挪动定位钢柄的景

22、象景象. .执行方案执行方案-改善治具改善治具27锡炉改善锡炉改善DOEDOE实验表实验表( (一一) )ABCD合格引脚数Y焊接温度链速预热温度助焊剂比重（CX-168PP37T0008机板上共有350个焊点，350相当于100%）（）（cm/min)（）（g/ml)合计试验序号（1）11113493483493473501743（2）12223503503493473501746（3）13333453493483493471738（4）21233473473493503471740（5）22313483503493493491745（6）23123493463473473481737（7）

23、31323463453483463471732（8）32133463493463453451731（9）33213463483503493471740水平和5227521552115228_156525222522252265215_5203521552155209_极差R2471519_影响次序_平均值348.5347.7347.4348.5_348.1348.1348.4347.7_346.9347.7347.7347.3_说明如用“水平平均值”代替“水平和”评估影响次序，结果相同。 要素执行方案执行方案-改善锡炉参数改善锡炉参数28锡炉改善锡炉改善DOEDOE实验表实验表( (二二) )

24、水平水平 因数因数焊接温度（焊接温度（）链速（链速（cm/min)cm/min)预热温度（预热温度（）助焊剂比重（助焊剂比重（g/ml)g/ml)水平水平1 12452451251251251250.8150.815水平水平2 22352351351351401400.8160.816水平水平3 32552551401401451450.8140.814解释说明： 1，计算“水平和”: 表中的某因素某指标某水平的“水平和”是指该因素该指标9轮试验中包含相同字码“1,2,3”的Y值数据之和,例如A因素Y的“水平和”行Y之和1743+1746+17385227;B因素Y的“ 水平和”行Y之和173

25、8+1738+17405215等等。不难看出,由于正交表中的任何一个因素中各字码出现次数均等,误差机会相同,而且这种“整齐可比”性使得用“水平和”代替平均值进行比较效果一样。还有,任何一列的三个“水平和”相加都等于9个Y值的总和(15652),除非计算出错。这也可以作为验证手段。 2，对每个因素推断“展望的优水平”:每列三个“水平和”中最优值所在为优水平,表中每列以红色字体标出,归纳可得Y为A1B2C2D1。注意,这样推断的水平组合,是对于4因素3水平全部81种组合而言可能是最优的组合,不一定包含在已进行的9种组合中。 3，计算因素“水平和”的极差,比较各因素对指标的影响次序: 表中对Y为AD

26、CB。注意联系专业技术知识考察: 计算的影响次序是否与技术知识基本相符;多指标而指标之间有关联时,不同指标的因素影响次序是否也有关联。 4，综合上述指标可以得出，创维机板过锡炉的Know-How为：A1B2C2D1。也就是焊接温度设置为245，链速为130cm/min，预热温度为140，助焊剂比重为0.815g/ml.执行方案执行方案-改善锡炉参数改善锡炉参数29执行方案执行方案-物流改善物流改善制定新的供料规范制定新的供料规范 阐明阐明: :规范中主要规定了定人规范中主要规定了定人, ,定时定时, ,定量定量, ,定性供料及定性供料及物料的摆放规范物料的摆放规范. .30执行方案执行方案-物

27、流改善物流改善改善物流道路改善物流道路阐明阐明: :从上图可以看出从上图可以看出, ,改善后的物流道路是一个流的方式，删除了改善后的物流道路是一个流的方式，删除了很多中间反复走动的道路，很多中间反复走动的道路，31改善前改善前:物料盒直接物料盒直接摆放于流水线上摆放于流水线上,取取元件所需挪动间隔元件所需挪动间隔远远改善后改善后:物料盒倾斜物料盒倾斜摆放于物料架上摆放于物料架上,缩缩短取元件所需挪动间短取元件所需挪动间隔且取元件更容易隔且取元件更容易物料摆放架外观图物料摆放架外观图(柔性复柔性复合管合管&衔接器制造而成衔接器制造而成,拆拆装简单装简单&尺寸可随意调整尺寸可随意调

28、整&外形美观外形美观)改善物流工具改善物流工具执行方案执行方案-物流改善物流改善两层多功能物料暂两层多功能物料暂存车存车(柔性复合管柔性复合管&衔接器制造而成衔接器制造而成,拆拆装简单装简单&尺寸可随尺寸可随意调整意调整&外形美观外形美观);底部有四个万向脚底部有四个万向脚轮且带刹车轮且带刹车,挪动及挪动及暂放相当方便暂放相当方便32改善前改善前改善后改善后 改善前运用平板推车进展供料，改善前运用平板推车进展供料，每次供料一叠物料框，一次拉料只能每次供料一叠物料框，一次拉料只能供一两个工位的需求且呵斥作业工位供一两个工位的需求且呵斥作业工位的物料乱堆。的物料乱堆

29、。 改善后运用三层复合管料车，按改善后运用三层复合管料车，按要求定时定量供料，且一次性可按工要求定时定量供料，且一次性可按工序编号进展排放，供料时只需一一对序编号进展排放，供料时只需一一对应即可。应即可。执行方案执行方案-物流改善物流改善33学习曲线学习曲线11/11/9 911/11/121211/11/131311/11/141411/11/151511/11/161611/11/191911/11/202011/11/212111/11/222211/11/232311/11/262611/11/272711/11/282811/11/292911/11/303012/12/3 312/12/4 412/12/5 5目标产能目标产能（PCS/H)PCS/H)130130140140145145150150152152155155160160162162163163165165166166167167168168170170172172175175177177178178180180实际产能实