技术管理办法

1、技术管理办法 第一条总则 为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理，保证工程质量，依据二航局工程技术管理主意，结合本项目工程质量管理实际状况，特制定本主意。其次条管理体系1、项目经理为项目工程技术第一责任人。2、总工程师受项目经理领导，对项目技术负责。3、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的技术管理工作。4、工程部受副总工程师领导，全面履行技术管理职责。5、测量组和实验室，直采纳总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。6、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关技术管理职责。7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。8、各工序的

2、操作人员，是技术工作开展的基础。第三条施工现场技术管理1、学习并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。2、熟识并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细则中与技术管理工作有关的所有内容。3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准后，并予以贯彻实施。4、参与设计交底会议，审查施工图纸，按程序办理变更。5、对拟用于工程的机械设备提前报批，对拟用于本工程的材料应提前会同监理举行检验，检验合格后方可用于本工程。6、对单位工程或分部、分项工程举行施工技术交底，并予以贯彻实施。7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动，降低施工措施成本。8、上报、记载、收集、收拾各种技术资料

3、，做好施工原始记录和施工日志的记录工作，根据要求做好项目交竣工所需技术文件的归档工作。9、加强现场技术管理和过程控制，订正不规范的操作，严格控制不合格产品消失。10、编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。11、对分包单位或配合队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。12、测量技术管理1）、工程开工前，会同监理业主供应的测量基线和控制点举行复核和验收。2）、测量放样工作应依据相关图纸、文件资料举行，务必遵循两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无疑，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。3）、测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测

4、量控制点的庇护、检查、变换及观测等工作，确保施工需要。4）加强对建造物、岸坡等举行沉降位移观测，并做好记录。13、实验技术管理1）项目部实验室建立标养室，制定实验工作细则和岗位职责，严格根据实验规程开展实验工作。2）实验人员应在施工开头前做好各种标准实验及配比设计等工作，施工中做好资料的收拾、存档等工作，仔细填写原始记录和实验报告，并按规定报送驻地监理签认。3）保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证，并按规定项目、频率举行自检，自检合格后申请监理抽检。不合格材料、产品不得进入现场，不得使用。第四条技术管理奖惩1、对严格实施技术管理，成果显著，符合以下条件者，按照不怜悯况，分离赐予嘉奖：遵

5、守本技术管理主意，技术责任明确，技术方案和施工细则编写准时且切实可行，技术措施得力：没有因技术方案的编制和报批不准时而耽误工期，也没有因技术方案不当而导致返工；施工过程基础资料全面、真切牢靠，没有弄虚作假；乐观优化施工方案，提前工期一个月以上；降低施工成本5万元以上；结合施工生产乐观开展科研活动，将所取得的技术成绩指导本工程取得显著的经济效益，且在同类工程中有推广价值；嘉奖分为荣誉嘉奖和物资嘉奖，包括授予荣誉证书，发给奖状、晋级、提前晋升职称、介绍享受各级专项津贴及一次性奖金等。2、对不遵守本技术管理体制主意，技术责任不清，技术管理混乱，技术方案不完整、不准时，技术措施不得力，从而导致下列状况之一者，按照状况分离赐予惩罚：工期耽误10天以上；返工损失2万元以上；不得不暂时实行补救措施，而使得预算成本