高贤峰－人本管理与执行力打造(1天)

1、人本管理与执行力打造 版权声明：此课件版权归版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803讲座目标人本管理与执行力打造版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803制度问题还是执行问题“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都的龙池镇政府和龙池景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803制度问题还是执行问题“不准为男领导配女秘书”：四川省政府不允许男领导配备

2、女秘书的理由是因为，女秘书容易和男领导发生生活作风问题，从而在工作上影响男领导，既而导致领导失职或腐败，祸国殃民。但很多网民不能认同这个理由。版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803问题根源 ?理念理念与与制度制度不不应该是应该是两张皮两张皮版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803执行什么？执行战略与任务执行理念与制度做什么、做多少、做到什么程度做什么、做多少、做到什么程度怎么做、什么该做、什么不该做怎么做、什么该做、什么不该做命令、决策命令、决策版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01

3、082395803个体行为绩效分析：“意愿素质”模型意愿素质利益思想理念与心态知识与经验方法与技能意愿素质版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803理念、心态与执行力谁更欠缺？版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803克服“心魔”10060401509060300180？12人本管理与执行力打造版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803员工行为动力结构研究版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：010823958031、权威的研究版权声明：此课件版权归北京

4、政企人本管理研究院所有 联系电话：010823958032、整合研究之一整合研究之一版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：010823958033、整合研究之二整合研究之二版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803动力结构自我动力超我动力版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803两个动力的驱动自我自我超我超我企企 业业 目目 标标行行 为为管理体系管理体系管理管理制度制度文化文化理念理念版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803两大动力的平衡自我动力自我

5、动力超我动力超我动力富了和尚富了和尚穷了庙穷了庙穷了和尚穷了和尚富了庙富了庙员工行为员工行为组织目标与个组织目标与个体目标的整合体目标的整合版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803两种不平衡两种不平衡富了和尚富了和尚穷了庙穷了庙穷了和尚穷了和尚富了庙富了庙版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803员工行为管理的实质员工行为管理的实质版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：010823958034、重要结论版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：010823958032、人本

6、管理坐标之一自我自我超我超我ABCDA：只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激；只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激；D：只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作；只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作；B、C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一 个具体的企业来说，应该采用个具体的企业来说，应该采用B还是还是C，取决与企业的具体情况取决与企业的具体情况人本管理也需要定位人本管理也需要定位版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：010823958032、人本管理坐标之二自我超我文

7、化制度“自我与超我结合，文化自我与超我结合，文化与制度并重与制度并重”的人本管理的人本管理版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803三大纪律八项注意版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803管理理念与管理制度的关系管理理念管理理念制度制定时制度制定时制度执行前制度执行前制度执行中制度执行中制度执行后制度执行后植入植入宣贯宣贯固化固化还原还原版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803“上不封顶，下有保底”的行为空间制度：利益底线 文化：道德底线文化：道德底线 文化引力：理想、文

8、化引力：理想、精神、价值观等精神、价值观等利益引力：报酬、利益引力：报酬、成就、发展机会等成就、发展机会等制度许制度许可范围可范围文化许可范围版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803八荣八耻版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803管理制度与文化理念怎么结合任何制度都要师出有名，要用理念做灵魂任何理念都要落地有声，要用制度做保证+版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803组织目标与员工目标的结合组织目标组织目标员工目标员工目标措施措施措施措施应该采用应该采用能够采用能够采用

9、有效的管理措施有效的管理措施版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803用企业价值整合员工价值组织目标组织目标员工目标员工目标措施措施措施措施应该采用应该采用能够采用能够采用有效的管理措施有效的管理措施版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803企业目标=组织目标+员工目标组织目标组织目标员工目标员工目标措施措施措施措施应该采用应该采用能够采用能够采用有效的管理措施有效的管理措施版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803管理制度与文化理念怎么结合 招可学 功要练管理制度是招 文化

10、理念是功版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803人本管理三步曲人本管理三步曲版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803人本管理三步曲企业理念与企业理念与价值观体系价值观体系员工理念与员工理念与价值观体系价值观体系典型人物和典型人物和典型事件典型事件管理制度管理制度员工员工行为行为版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803人本管理体系构成组织设计与部门职能划分岗位设置与定员工作分析与职务说明书岗位测评与定级薪资体系设计绩效考核体系设计企 业 核 心 理 念企 业 核 心 理 念典 型 人 物 与 事 件典 型 人 物 与 事 件各系统理念各系统理念典 型 人 物 与 事 件典 型 人 物 与 事 件各各 种种 配配 套套 管管 理理 制制 度度企企 业业 文文 化化 体体 系系全员激励体系设计管管 理理 制制 度度 体体 系系文化理念的物化体现文化理念的物化体现版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话：01082395803 什么人