IE-现场七大浪费

1、2022-4-1212022-4-1222022-4-123品质提升合理化成本降低形象提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等 七大浪费等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等2022-4-1242022-4-125 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除2022-4-1262022-4-127无法保证可卖出的产品做了太多无法保证可卖出的产品做了太多表现形式：表现形式：物流阻塞物流阻塞库存、在制品增加库存、在制品增加产品积压造成不良发生产品积压造成

2、不良发生资金回转率低资金回转率低材料、零件过早取得材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力影响计划弹性及生产系统的适应能力是浪费的源头J IT生产方式2022-4-128只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处无其它好处会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大空间变大会产生搬运、堆积的浪费会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费会造成库

3、存空间的浪费2022-4-129人员过剩人员过剩设备稼动过剩设备稼动过剩生产浪费大生产浪费大超出下一操作的需求量超出下一操作的需求量提前生产下一操作的需求提前生产下一操作的需求顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统单件流动单件流动一个流生产线一个流生产线看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产生产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减生产能力过剩时，应尽量先考虑减 少作业人员，但并非辞退人员，而少作业人员，但并非辞退人员，而 是更合理

4、、更有效率地应用人员是更合理、更有效率地应用人员2022-4-1210双手均未抓到及摸到东西的时间双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式：表现形式：材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视闲视”等待等待作业充实度不够的等待作业充实度不够的等待设备故障、材料不良的等待设备故障、材料不良的等待生产安排不当的人员等待生产安排不当的人员等待上下工序间未衔接好造成的工序间的等待上下工序间未衔接好造成的工序间的等待2022-4-1211生产线布置不当物流混乱设备配置、保养不当计划对人员需求不均匀设备产能搭配不合理物料未及时到位人员工作分配不合理品

5、质不良采用均衡化生产物料配置一个流生产防误措施自动化及设备保养加强加强进料控制自动化不要闲置人员供需及时化2022-4-1212不必要的移动及把东西暂放在一旁不必要的移动及把东西暂放在一旁表现形式：表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输搬运距离很远的地方，小批量的运输主副线中的搬运主副线中的搬运出入库次数多的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生破损、刮痕的发生不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬运流程和活性度差等2022-4-1213生产线配置不当未均衡化生产设立了固定的半成品放置区生产计划安排不当U型设备配置一个流生产方式避免重新堆积工作预置的废除生产线直接化观念上不能有

6、半成品放置区2022-4-1214因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费表现形式：表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费焊接作业上重复的补焊，不必要的动作焊接作业上重复的补焊，不必要的动作超出产品特定需求的精度超出产品特定需求的精度低于产品特定需求的精度低于产品特定需求的精度多余的作业项目多余的作业项目原本不必要的工程或作业被当成必要2022-4-1215工程顺序检讨不足作业内容与工艺检讨不足模夹具不良标准化不彻底材料未检讨工程设计适正化作业内容的修正模夹具改善及自动化标准作业的贯彻了解同行的技术发展公司

7、各部门对于改善的共同 参与及持续不断的改善2022-4-1216不良所造成的库存，半成品所造成不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存的库存，制造过多所造成的库存表现形式：表现形式：不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修设备能力不足所造成的安全库存设备能力不足所造成的安全库存采购过多的物料变库存采购过多的物料变库存换线时间太长造成在制品生产的浪费换线时间太长造成在制品生产的浪费材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品2022-4-1217产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防 护处理等浪费的动作护处理等浪费的动作使先进先出的

8、作业困难使先进先出的作业困难损失利息及管理费用损失利息及管理费用物品之价值会减低，变成呆滞品物品之价值会减低，变成呆滞品占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设 投资的浪费投资的浪费造成无形的浪费造成无形的浪费2022-4-12182022-4-1219视库存为当然设备配置不当或设备能力差物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚库存意识的改革生产计划安排考虑库存消化U型设备配置生产流程调整顺畅看板管理的贯彻快速换线换模均衡化生产库存是万恶之源管理点数削减降低安全库存消除生产风险降低安全库存2022-4-1220额外动作的浪费额外动

9、作的浪费表现形式：表现形式：工作时的换手作业工作时的换手作业未倒角之产品造成不易装配的浪费未倒角之产品造成不易装配的浪费小料装配时，握持压住的浪费小料装配时，握持压住的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费寻找的浪费寻找的浪费不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作2022-4-1221作业流程配置不当员工未培训设定的作业标准不合理一个流生产方式的编成加强教育培训与动作训练动作经济原则的贯彻生产线U型配置标准作业之落实补助动作的消除运用动作经济原则作业标准2022-4-1222制造不良品所损失的浪费，越做损失越大制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形式：表现形

10、式：因作业不熟练所造成的不良因作业不熟练所造成的不良因不良而修整时所造成的浪费因不良而修整时所造成的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费材料费增加材料费增加材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等2022-4-1223标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良自动化、标准作业防误装置在工程内做出品质保证一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模治具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良2022-4-12242022-4-1225 现场浪费点检表1.工序

11、间是否有半成品堆积，数量是多少？2 .原料数量是多少，可生产多少时间？3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？4. 工序间半成品是否存在搬运，搬运距离是多少？5.工序间作业员的等待时间有多少？6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？7.物料是否有不良，有几次？8.设备故障有几次，停线时间有多少？9.每天有多少加班？10.每天的不良是否超出标准？ 制作七大浪费的点检表，定期对现场进行点检，找出浪费最大的五项进行改善。2022-4-12261.当问题（异常）发生时，要先去现场当问题（异常）发生时，要先去现场2.检查现物（有关的物件）检查现物（有关的物件）3.当场采取暂行处置对策当场采取暂

12、行处置对策4.发掘真正原因并将之排除发掘真正原因并将之排除5.标准化以防止再发生标准化以防止再发生2022-4-12271.A.发生状况发生状况 现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容1.B.把握事实把握事实 对半成品的确认结果、原因分析、现在正在生产的该半成品的品质状况2.A.查明原因查明原因 连续问五个“Why”的分析2.B.查明原因查明原因 发生的途径、问题再现试验、Why Why分析3.适当的对策适当的对策 对策内容、效果预测、PPA4.确认效果确认效果 确认对策的实绩效果5.对源头的反馈对源头的反馈 需要落实到体制、组织或标准化的内容2022-4-12282022-4-1229把

13、等待的浪费隐藏起来把等待的浪费隐藏起来使岗位间积压在制品，制程时间变长，现场工作使岗位间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大空间变大产生堆积的浪费产生堆积的浪费使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难(流程卡混乱流程卡混乱)2022-4-1230自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视闲视”等待等待 (本体未及时将加工好的在制品送过来本体未及时将加工好的在制品送过来,而而造成的等待造成的等待)上下工序间未衔接好造成的工序间的等待上下工序间未衔接好造成的工序间的等待 (本体未及时拿走加工好的在制品本体未及时拿走加工好的在制品,而造成而造成的等待的等待)2022-4-12

14、31搬运距离很远的地方，小批量的运输搬运距离很远的地方，小批量的运输(测试完的机头要入库测试完的机头要入库)本体线与测试线中的搬运本体线与测试线中的搬运(本体装完的整机要频繁地搬运到测试线本体装完的整机要频繁地搬运到测试线)搬运过程中有可能搬运过程中有可能产生不良或刮痕产生不良或刮痕2022-4-1232低于产品特定需求的精度低于产品特定需求的精度1.M639由于五维导航键帽高度太低，需要在导由于五维导航键帽高度太低，需要在导航键上加塑料一层衬垫。航键上加塑料一层衬垫。2.F320按键板须用双面胶固定。按键板须用双面胶固定。3.使用过多的绝缘贴纸，导电布和导电泡棉。使用过多的绝缘贴纸，导电布和

15、导电泡棉。2022-4-1233焊接作业上出现过多的不良焊接作业上出现过多的不良F320,A310,A320的热压的热压LCD岗位易出现连焊等岗位易出现连焊等现象，需增加一测试现象，需增加一测试LCD焊接质量的岗位。焊接质量的岗位。2022-4-1234成品存在库房内待包装成品存在库房内待包装不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修2022-4-1235套袋的浪费（本体机头套袋的浪费（本体机头套袋放入周转箱，测试套袋放入周转箱，测试时从袋内取出机头）时从袋内取出机头）动作顺序不当造成动作动作顺序不当造成动作重复的浪费（综测时太重复的浪费（综测时太早开机或太慢开机）早开机或太慢开机）寻找的浪费（小料放置寻找的浪费（小料放置混乱）混乱）2022-4-1236A869按键面板采用冷压，造成浮起风险大，按键面板采用冷压，造成浮起风险大，须将按键面板拆下，再从新采用热压。须将按键面板拆下，再从新采用热压。因不良而修整时所造成的浪费因不良而修整时所造成的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费材料费增加材料费增加2022-4-12