谈建筑工程质量管理

1、摘要：针对建筑工程自身的特点，本文从工程质量管理基本概念动身，进行了深化了解，并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题和建议。 关键词：建筑工程  工程质量体系  质量预控         0 引言         工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必需将参与建设过程的全部单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基

2、础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。         1 工程质量体系         工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程和资源。建设项目的综合性， 工程技术的学科以及工程建设协作关系的困难性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能根据科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责

3、、权限、相互协调合作、相互促进和监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。         2 工程质量预控         2.1 加强建筑工程平安概念 人的担心全行为和物的担心全状态是事故发生的干脆缘由，都和管理有干脆的关系，因此，管理不善是造成平安事故的主要缘由。人的担心全行为可以通过平安教化、平安生产责任机制以及平安奖惩机制等措施削减。物的担心全状态可以通过提高

4、平安生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和平安达标等活动予以限制。对作业现场加强平安检查，就可以发觉并制止人的担心全行为和物的担心全状态，做到以预防为主，从而避开事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、平安教化不够、惩罚不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。         2.2 加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工干脆的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教化，帮助配

5、属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系实行到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。         3 过程质量监控         配属队伍管理必需以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、平安、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队

6、伍，条款必需清晰，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。         在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与方案探讨，全面听取其合理看法和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多和配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应赐予表扬和支持，同时对配属队伍出

7、现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解缘由，提出指责甚至惩罚。         每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以月度质量管理状况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。 4 过程质量检查    

8、     自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。         互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应仔细刚好地予以解决。           交接检：上下工序班组通过互检认为符合

9、分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。         5 施工阶段的管理和限制         施工阶段的管理是工程成本限制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将干脆关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理赐予足够的重视。         应做

10、好以下几方面：         加强质量管理，限制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态限制原理对实际施工成本进行有效限制，落实好事先限制，过程限制和事后限制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参和的质量管理。同时理解质量限制是运用全面全过程质量管理的思想和动态限制，有效进行质量的事前预控，事中限制及事后纠偏限制，从而正确运用PDCA循环系统管理。     

11、0;   靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，实行合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格选购，削减二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，支配均衡施工，避开大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。         6 竣工决算阶段工程造价的限制和管理         竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价限制的最终一个环节，它干脆以“量”的形式反映了企业管理水平的凹凸。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做打算：收集施工过程中一切和工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料仔细、具体地探讨，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同约定的内容进行审核结算。         7