质量管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1、质量责任制12、质量检查验收制度5 3、质量事故报告和处理制度84、质量问题处理制度105、质量奖惩制度146、民工管理制度227、质量活动管理制度278、外包工质量管理制度299、隐蔽工程验收签证制度3310、职工现场培训制度 3411、质量通病治理措施 3812、工程质量保证措施43-47质 量 责 任 制为了贯彻落实本工程的质量方针，明确施工及管理人员的质量责任，保证提高工程质量，从而实现预期的质量目标，特制定本制度。1、 项目经理职责： 1. 组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。 2. 严格贯彻执行规程、规范及相关

2、质量管理程序。 3. 负责组织职工的技术培训和质量教育。 4. 如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。 5. 对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。 6. 对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。 7. 参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。 2、 项目技术负责人职责： 1. 协助项目经理搞好本工程的全面质量管理工作。 2. 负责本工程的技术管理与质量管理工作。 3. 负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。 4. 负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。 5.

3、负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。 6. 负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。 7. 参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。 8. 负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。 9. 参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。 10. 主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。 11. 参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。 12. 负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。 13. 有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。 14. 参加施工全过程

4、中的监督检查工作。 3、 专职质检员职责 1. 执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。 2. 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。 3. 督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。 4. 参加质量事故的调查、分析和处理工作。 5. 参加材料、设备进入现场的检查验收工作。 6. 参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。 7. 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。 8. 组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。4、 施工队长职责 1. 负责本班组的全面质量管理工作。 2. 负责班

5、组的质量方针目标的实施、考核工作，并与经济责任制挂钩。 3. 对本班组成员进行质量思想教育，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻落实各项有关规程制度。 4. 组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故负责。 5. 组织自检、参与巡检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。 6. 经常组织本班组职工、临时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。 5、班组技术员职责 1. 协助施工队长搞好本班的全面质量管理工作 2. 在部门领导和项目技术负责人的指导下，对本职业务及施工技术、质量负责。 3.

6、参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。 4. 做好本班员工、临时工的技术教育和技术交底工作，保证技术措施的贯彻执行，确保工程质量。 5. 参加本班组的质量验收评定工作，配合项目部二级检验工作。 6. 负责隐蔽工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证工作。 7. 参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。 8. 有权制止不按技术要求进行的施工。 9. 支持班组质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料。 10. 参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。6、班组质检员职责 1. 执行各项质量管理制度和工作标准，负责班组质量教育工作。 2. 严格执行规程

7、、规范及质量标准。 3. 负责组织实施班组质量自检，严把工程质量关。 4. 对质量缺陷提出处理意见，并监督、检查缺陷处理情况。 5. 协助项目部及公司进行二、三级检验工作。 6. 负责二、三级检验整改措施的实施、验证工作。 7. 组织开展质量管理小组活动、做好质量管理的原始记录工作。 8. 有权纠正、制止未按质量标准进行的施工。 7、施工工人职责 1. 树立“百年大计、质量第一”的思想。 2. 熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。 3. 搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。 4. 熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。 5. 努力完成质量考核指标、树立下道工序

8、是用户的思想。 6. 认真学习全面质量管理知识。 施工质量检查验收制度 施工质量检查验收按照自主检验、巡回检验、专业检验、分部工程中间检查验收及质量监督检查、工程整体检查验收方式进行。1、自主检验（一级验收）：完成某一分项工程后，由施工责任人随即进行外观和误差性检验，复合无误后由兼职质检员检查验收，同时报项目部进行二次验收及填写施工技术记录和自评记录（分项工程质量评定表），自检不合格不报验。分项工程自主检验比例必须达到100% 检验。2、巡回检验（项目部复检）（二级验收）：项目部专职质检人员对已完成的分项工程按验收规程进行不定期复查、评级、签证，对技术记录和实体质量进行检验，及时发现、及时纠正

9、质量问题。检验工作填写巡回检验记录及质量整改通知单。巡回检验比例为总项数的100%，且对首件必须检验，巡回检验必须认真填写检验记录，如检定的结果超出允许偏差值，与队组所做自评不符，则要求施工队组重新做自检，如确实存在不可逆转的偏差，则要求施工队组重新施工或补救后再重新做评定。3、专业检验（三级验收）：分部工程结束前，由项目部向公司质量管理部提交分部工程验收申请单及巡回检验记录。公司质量部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行专业检验，并进行验收、评级、签证，检验合格并签证后报请监理单位检查验收。专业检验必须提供专业检验报告，检验比例为：110kV及以上电压等级的工程项目抽检率不低于30%，

10、4、分部工程中间检查验收及工程质量监督检查：对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查，并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。分部工程完成并经三级检验合格或缺陷处理完毕，分部工程技术资料整理齐全后，由项目部报请建设单位、质量监督站和监理公司进行分部工程的中间检查验收及质量监督检查，检查合格并签证后，方可转序。5、未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转下道工序。对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大质量问题应做好记录留存，按质量问题处理制度进行处理。6、工程整体检查验收：工程全部结束后，由公司组织进行最终检验，检验合格后报请

11、建设单位、质量监督站和监理公司进行工程的整体监督检查和验收。项目部应认真对验收组提出的各项问题逐一进行修复闭环。7 、220kV级以上工程在工程竣工后必须具备达标投产条件（静态），并由建设单位向质检中心站提交达标验收申请，不达标（静态）不投产。8、竣工移交：经建设单位、质量监督站和监理公司检查验收合格，并通过达标后，在投运的一个月内，进行竣工移交，办理竣工移交手续。补充工程互检制度为了完善工程质量检验制度,确保施工质量,避免出现质量问题,特制定工序互检制度,望参照执行。1、施工过程中，土建必须与安装相互检验配合施工，做好工序间交接。2、电气一次安装必须同二次安装互相检验，配合施工。3、土建队施

12、工中，各工种间进行工序交接，必须做到上道工序满足下道工序要求某些工序必须由专职质检员牵头验收，相互检验认可后进行下道工序施工。4、一、二次应配合互相配合进行，互检率100%。5、班组人员必须认真按照有关规程施工，互检。6、如在互检中工艺和质量不符合要求，应及时进行整改、处理，不得将质量问题流入下道工序。7工程互检制度制定后必须严格执行，违反者进行严厉处理。 质量事故报告及处理制度凡是在施工中，发生质量不符合设计要求、超过标准，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏，均属质量事故。一、重大质量事故和一般质量事故的划分：1、凡符合下列情况之一者，均属重大质

13、量事故：房屋及构筑物的主要结构倒塌；超过规范的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；严重影响设备及其相应系统的使用功能；一次返工损失金额在10万元以上。2、一般质量事故：一次返工损失金额1万元10万元者（含10万元）。3、质量事故损失金额指：因返工而实际造成的损失，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，但应扣除可以回收利用的器材残值。二、质量事故的报告和处理1、各类质量事故的调查分析工作，都应做到“四不放过”即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和采取防范措施不放过；造成

14、质量事故的人员没有受到处罚不放过。2、质量事故发生后，施工人员应向班长汇报，班长应在当日组织对事故的调查分析，并做好记录，然后向施工处报告，项目部立即向分公司汇报，分公司应于每月25 日前汇总后报公司质量管理部。3、一般事故发生后，施工队长应立即向项目部报告，事故发生单位必须在24小时内以最快的方式将事故简要情况向工程上级主管部门、建设单位和监理单位报告，项目部应立即组织调查分析，并于5日内写出工程质量事故报表和工程质量事故处理方案报审表质量事故报告报送公司领导及公司质量管理部。4、发生重大质量事故，项目部或分公司立即向公司经理、主管施工的副经理、总工程师和质量管理部报告，并由内蒙电力总公司立

15、即电报或传真报部。5、重大质量事故发生后，各级领导和有关人员，应及时采取措施，进行维护补救，防止事故扩大。公司主管副经理、总工在事故发生后十日内，组织对事故调查、分析。事故责任单位在调查分析后五日内写出质量事故报告，报公司质量管理部。质量管理部在十五日内报上级主管部门。6、重大质量事故在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及时填写质量事故报表处理表。7、重大质量事故缺陷处理方案，由公司质量管理部协调施工技术部门、设计单位、建设单位、运行单位共同商定，经总工程师批准后实施。8、事故的缺陷处理方案，由事故责任单位提出，报公司总工程师批准后实施。质量问题处理制度工程质量问题是由工程质量不合

16、格或工程质量缺陷引起，在工程施工过程中，必须掌握如何防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量问题。凡是在施工中，发生质量不符合的、成品保护不合格的、质量超标不符合规范的、不符合外观检验需要修补的，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏但可以处理的，均属质量问题。一、 重大质量问题和一般质量问题的划分1、凡符合下列情况之一者，均属重大质量问题：（1） 房屋及构筑物的主要结构成品被破坏需要修补；（2） 超过规范规定的基础缺楞少边、建（构）筑物几何尺寸超出规范允许的范围、结构开裂或主体结构强度不足就拆模的；（3） 影响结构几何尺寸和建筑物美观的或造成可修补的缺陷；（4） 影响设备及其

17、相应系统的使用功能。（5） 一次返工经济损失金额在1000元（含1000元）以上。2、 一般质量问题：一次返工直接经济损失在1000元以下；3、质量问题损失金额指：因返工而造成得损失，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费。二、质量问题的检查和处理原则各类质量问题的检查分析和处理工作，都应做到“四不放过”即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和采取防范措施不放过；造成质量事故的人员没有受到处罚不放过。当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并改变不正确的施工方法和操作工艺。 三、质量问题的检查和处理程序1、施工人员在施工过程中发现设备或材料有质

18、量问题时应及时向施工负责人和项目部汇报，项目部应当及时向监理汇报，并由监理会同建设单位以及供货商组织调查分析，给出合理的解决方案，签署意见，项目部专职质检员应做好设备质量问题处理记录材料质量问题处理记录等记录，问题得到妥善处理后将结果补充到记录当中。根据具体情况填写2、对监理或公司质量部检查出来的因施工而引起的质量问题，施工人员应及向施工负责人和项目部汇报，项目部应按照监理工程师通知单或公司质量部下发的质量整改通知单的内容和要求采取足以保证后续工程施工质量的有效措施对质量问题进行补救处理，并由专职质检员填写相关记录将处理结果以监理工程师通知回复单或质量整改回复单的形式报监理单位和公司质量部备案

19、。3、对在工程自检或巡检中检查出的因施工而引起的质量问题，施工负责人和专职质检员应及时向项目部报告，并组织相关人员尽快对发现的问题及行整改和处理，质检员应做好记录。项目部查出的质量问题应对所施工的班组下发质量整改通知单，班组整改后将整改过程记录在案，并向项目部提交质量整改回复单。4、对所有因施工原因产生的质量问题进行认真的整改后填写施工质量问题检查及处理记录。四、质量问题的具体处理过程1、当某道工序或分项工程完工后，出现不合格项，施工单位及时采取措施予以整改。质检员、监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。2、交工使用后的保修期内

20、发现的施工质量问题，应根据运行和基建单位的通知，施工单位及时进行修补、加固或返工处理。3、当发生质量问题时，应根据其严重程度确定其返修或返工弥补进行处理，提出处理方案，填写监理工程师通知回复单或纠正措施报监理工程师审核后进行实施，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收,对质量问题和处理过程施工单位应做好记录。4、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，施工单位应停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，施工单位应采取防护措施，并写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意后施工单位进行处理。处理结果应重新

21、进行验收。5、发生的质量问题，不论是否由于施工单位原因造成，通常都是先由施工单位负责实施处理。对因设计单位原因等非施工单位责任引起的质量问题，应通过建设单位要求设计单位或责任单位提出处理方案，处理质量问题所需的费用或延误的工期，由责任单位承担，若质量问题属于施工单位责任，施工单位应承担相应费用和工期延误的责任。6、对于各级检查所发现的质量缺陷，施工单位应及时组织人员进行消缺，消缺完成后填写记录，由质检人员应认真进行检查验收，并在消缺单或质量整改回复单上签字确认。7、 针对发生的所有质量问题进行认真的整改后填写质量问题统计台帐。8、项目部应对在施工过程中产生质量问题的班组及个人按项目部质量奖惩办

22、法进行惩罚，对及时发现质量隐患和质量问题的个人按项目部质量奖惩办法进行奖励,有经济奖罚的应开具项目部质量奖（罚）单，一式三联，盖项目部财务章进行确认。相关台帐或记录：（1）质量问题统计台帐（2）设备质量问题处理记录（3）材料质量问题处理记录（4）施工质量问题检查及处理记录（5）质量整改通知单（6）质量整改回复单 质量奖惩制度1 总则：1.1目的为贯彻国家质量振兴纲要、“百年大计，质量第一”和“质量兴企”的方针，保证公司已建立的质量保证体系有效运行，特制定本奖惩办法，以加大执法和监督力度，全面贯彻公司质量方针，落实公司整合管理体系程序文件，提高施工质量水平，增强企业的市场竞争力。1.2适用范围：

23、本办法适用于变电工程的施工及工程项目部质量管理活动。2 引用文件2.1 国家有关规程规范及验收标准。2.2 公司的整合管理手册、整合管理体系程序文件。2.3 工程的设计文件，设备产品的技术资料和使用说明。2.4 质量检验和评定办法。3考核原则及依据3.1考核原则：3.1.1考核是以工程项目和施工项目总工程量为单位考核。项目考核奖惩金额直接同施工各班组兑现。3.1.2变电安装工程分单位工程即：高压系统，中压系统，低压系统，电源系统，二次系统，接地系统，调试系统，无功补偿系统进行考核，以工程验收投运进行统一奖惩。3.1.3变电建筑工程：按单位工程进行考核，即主要及辅助生产建筑工程，生活福利工程，构

24、支架基础及制作与安装，所区性建筑。若一个单位工程中有两个以上的处（厂）施工，按工程量划分后进行考核。以工程验收投运进行统一奖惩。3.1.4质量体系运行以平时抽查和内审结果进行奖惩。3.1 考核依据：3.1.1 国家有关规程规范及验收标准。3.1.2 公司的整合管理手册、整合管理体系程序文件。3.1.3 工程的设计文件，设备产品的技术资料和使用说明。3.1.4 质量检验和评定办法。4、 考核内容和方法4.1 电气安装4.1.1 螺栓松动不紧固、露扣不均匀不符合规范、缺平垫、弹簧垫及缺开口销，销子不开口，每处扣100元。4.1.2 软母线有松股、断股、碎弯、工艺不美观等，不符合规范的每相扣200元

25、，硬母线死弯、搭接面焊接部位不符合规程、规范的及母线连接螺栓未达到力矩要求的每处扣200元。4.1.3 耐张绝缘子碗口方向不一致，每串扣200元。4.1.4不按规程和技术指导书要求施工，除必须返工外，同时扣100元。4.1.5 线夹压接后，对飞边、毛刺不进行处理，或不打钢印号，每发 现一处扣100元。4.1.6 刀闸分合角度、转换开关位置不正确，同期不合格等及其它不符合规程、规范的每处扣200元。4.1.7 CT变比不正确，每处扣500元，CT、PT、CVT接地端子未接地，扣200元。4.1.8瓷件应清洁完好，如缺损或有污物（因施工原因），每扣100元。4.1.9接地系统：如焊接搭接面不足、焊

26、口未做出防腐处理、埋深不够等不符合要求及工艺要求的，每处扣100元，接地电阻未达到设计要求扣500元。4.1.10 设备喷漆有漏漆、不均匀、工艺不美观等，每处扣100元。4.1.11 所有焊接不符合质量要求，如焊肉高度、宽度达不到要求或严重咬边等，每处扣50元。4.1.12 电缆敷设有交叉现象，不整齐，工艺不美观，电缆表面及沟内不整洁，每处扣200元。4.1.13 电缆防火每漏一处扣200元。4.1.14 二次接线交叉、混乱、工艺不美、接线反圈、电缆芯绝缘有伤痕、 小母线端子不紧、端子板缺螺栓，每处扣100元。4.1.15 各种标志牌（包括相序漆、接地标志、光字牌、压板字等）不正确、漏项、不美

27、观、不清楚等，每处扣100元。4.1.16 其它凡不符合设计、规程、规范及工艺要求的，每条扣100元。4.1.17 架构杆及设备杆如有裂纹、缺块、变形、有污物等，每处扣200元。4.2 调整试验4.2.1 各项试验项目须应根据大纲和交接试验规程进行全部项目的试验，缺一项扣100元。4.2.2 整组传动试验动作正确，信号正确。一处不符合扣100元。4.2.3 保护定值输入正确。一项不符合扣500元。4.3 投运4.3.1 断路器机构打压频繁和不打压或其它不符合规程及厂规的每处扣1000元。4.3.2 隔离开关合不上或不到位，位置开关不正确，每组扣1000元。4.3.3 二次回路不正确或自动装置动

28、作不正确，每次扣1000元。4.3.4 仪表指示不正确或不回零，每处扣500元。4.3.5投运时，因投运设备发生其他故障而造成延误投运时间的，视情况扣5001000元。4.3.6投运后，因施工责任发生设备故障，每次扣10002000元；造成事故的，视后果扣500010000元。4.4 文件及竣工资料4.4.1 文件和资料应齐全完整，并应按电力工业部建设协调司颁发变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查典型大纲所要求的内容检查，应建立或填写的，而未能及时做的，缺一项扣500元，内容不完整或填写不正确，每份扣100元。4.4.2二级检查记录不全或比例不对或填写不符合，每张扣100元4.4.3二级检

29、查记录数据与实际差值较大者，每处扣300元。4.4.4竣工图应是盖竣工章并按设计变更修改与实际相符的、签字齐全的竣工图，如不符合，每处扣200元。4.4.5凡由于保护传动方案编写不认真，方案与实际不符、传动中不能全面考核保护动作情况或不按正确的传动方案进行传动或漏传动，免调试本工程全部质量奖。4.4.6凡不按技术管理规定进行技术交底，每发现一次扣100元。4.4.7对应在施工中编制措施的工序，应按规定进行编制，发现一处不合格扣100元。4.5 奖励4.5.1 工程检查时，施工资料有问题时，每条扣100元；如有严重问题时，扣5001000元。4.5.2工程（产品）质量受到上级部门表彰或奖励的单位

30、或个人，依成绩另行奖励。4.5.3对于提出合理化建议，改进施工质量、施工工艺的，或避免发生质量事故的人员，依情节给予奖励。4.6变电站建筑工程4.6.1基础工序：4.6.1.1土方工程：填方、柱基、基坑、基槽、管沟的回填，所要求的标高、长度、宽度、边坡偏移等都要符合规程要求，关键项目每超差一个数据扣100元，一般项目超差时，每超差一个数据扣50元。4.6.1.2基础成型后，关键项目每超差一个数据扣200元。一般项目，每超差一个数据扣100元。4.6.1.3由于基础质量不好，需要补修者，每基扣400；由于基础质量严重超差，重新补做者，每基扣1000元。4.6.1.4基础试块数量不够或超龄期做的试

31、验，发现少一组扣500元。超龄期一组扣50元。4.6.1.5砌石工程：关键项目，每超差一个数据扣200元，一般项目，每超差一个数据扣50元。4.6.2模板，钢筋，混凝土，构件安装，砌砖砌石，板块楼地面，木（钢）门窗的安装，钢结构的焊接，钢结构制作与安装，一般抹灰，水刷石，干粘石，油漆，饰面砖，屋面，墙面，防水等，关键项目超差一个数据扣200500元，一般项目超差一个数据扣50200元。4.6.2.1材料的跟踪管理，未跟踪到部位扣300元，跟踪记录填写不规范一处的扣100200元。4.6.2.2抽查焊工资格证件及焊前试验报告，焊工未有资格证件，或证件超期的扣500元，焊前未做试验报告的扣500元

32、。4.6.2.3混凝土试件制作方法，数量，养护条件，有一处不符合要求的扣100300元。4.6.2.4砌体砂浆的饱满度，组砌接槎质量和抗联接情况，有一处不符合扣200400元。4.6.2.5动力及照明工程中，低压电气安装，电气照明器具及配电箱盘安装，配件等，关键项目超差一个数据扣100200元，一般项目超差一个数据扣50100元。4.6.2.6采暖及卫生工程中给水管道安装、管道附件及卫生设备安装、采暖管道安装、散热器安装等，关键项目超差一个数据扣100200元，一般项目超差一个数据扣50100元。4.6.3构支架制作与安装4.6.3.1架构及设备支柱根开超差，每处扣200元。4.6.3.2设备

33、支柱本相及同组水平超差，每处扣100元。4.6.3.3设备支柱顶板变形，每处扣100元。4.6.3.4钢梁水平超差及钢梁弯曲变形，每处扣200元。4.6.3.5架构及设备柱结构倾斜超差，每处扣200元。4.6.3.6爬梯弯曲，工艺不美观，每处扣100元。4.6.3.7架构杆及设备杆如有裂纹、缺块、变形、有污物等，每处扣100元。4.6.4.文件及竣工资料：4.6.4.1文件和资料应齐全完整。并按电力部建设协调司颁发的变电站土建工程质量监督检查典型大纲所要求的内容检查，建立或填写而未能及时做的，缺一项扣500元，内容不完整或填写不规范每份扣100元。4.6.4.2凡不按技术规定进行技术交底，每发

34、现一次扣100元。4.6.4.3对应编制措施的工序，应按规定进行编制，发现一项不符合扣100元。4.6.5奖励：变电建筑工程一次通过甲方和质检中心监检达到优良，给予如下奖励。4.6.5.1110kV变电站增容及以下变电站建筑工程奖250元。4.6.5.2工程（产品）质量受到上级部门表彰或奖励的单位或个人，依成绩另行奖励。4.6.5.3对于提出合理化建议、改进施工质量、施工工艺的或避免发生质量事故的人员，依情节给予奖励。5、 奖励资金及审批程序5.1 施工过程中发生的质量事故及三级检查验收发生的不符合项，由主任工程师及质检员开据处罚原因及金额，工程项目部直接扣除施工班队及施工责任人的罚金。5.2

35、 工程项目部建立质量奖罚台账，工程中所发生的任何奖励和处罚都要详细列出，以备上级领导的检查、审核。民工管理制度为在本工程项目中认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据电力建设安全施工管理规定特制定本制度。1总则：1.1工程项目部，对分包工程的安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包工程的安全管理列入项目部的重要议事日程，严禁以包代管1.2发包单位应与分包单位建立长期的合作关系，以利加强管理。1.3分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程，安全管理规定，遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定。1.4严禁分包单位将工程再行转包。1.5安

36、装工程不得由分包单位单独承建。2安全资质审查及合同签订：2.1招用包工队必须由施工处，公司工程部、供应部、人事部、计划部、安全部、质量管理部、严格审查其施工资质。严禁招用未经施工资质审查或审查不合格的包工队。2.2项目部招用分包单位时，在对安全资质审查批准后，将有关资质审查的资料上报公司安监部。2.3对分包单位安全资质审查的内容：l 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。l 经过公证的法人代表资格证书。l 由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录。l 安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况。l 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上

37、的分包单位必须配有专职安全员,设二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。l 保证安全施工的机械，工器具及安全防护设施，用具的配备。l 安全管理制度及办法。2.4安全资质审查时，必须由分包单位如实填写“包工队安全资格审查表”一式五份，同时备齐审查的有效证件和资料，经项目部审查验证签字后，分别报公司安监、计划、劳资部门各一份。2.5经项目部对分包单位的安全资质审查验证合格后方可签订承发包合同。2.6分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包单位施工技术、安全监察等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件所签订的承发包合同无效。2.7

38、发包单位与分包单位签订合同时，必须明确各自的安全施工责任。凡由分包单位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承担全部经济损失。发生的事故必须安“四不放过”的原则调查处理，并按规定上报。严禁弄虚作假、隐瞒不报。2.8分包单位不履行或不认真履行合同规定的有关安全施工的条款经劝阻无效，项目部有权提出警告，罚款直至解除合同。3施工前期准备：3.1开工前，项目部应监督分包单位组织职工进行体检，体检不合格或患有禁忌证者，以及老、弱、病残者、童工应坚决清退，严禁录用，凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。3.2项目部应督促和协助分包单位对全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安

39、监部门备案。作业人员经考试合格后，方准进入现场作业。凡增补或调换人员，更换工种在上岗前必须进行安全教育和考试，并上报项目部备案。3.3分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给分包单位职工办理安全合格证(特殊工种应办理带有本人照片的安全合格证)并在上岗时携带。安全合格证严禁转借他人。3.4分包单位的行政负责人是安全第一责任者，对本单位的安全施工负全责。分包单位的专职安全员，第一安全员应依据我公司有关规定配带明显标志。分包单位按工作需要和安全施工需要划分班组，并设专(兼)职安全员，其班组详细名单报项目部安监部门备案。3.5分包单位必须按国家规定为施工人员配备劳动防护用品、用具项目部应对

40、此项工作进行监督。.4日常安全管理：4.1公司安监部对分包单位的安全管理有监督职责。4.2对分包单位必须实行安全与经济挂钩的管理办法，项目部预扣分包单位施工管理费的30%作为安全施工保证金，发生死亡事故的扣除保证金的100%；发生重伤事故的扣除保证金的50%。4.3项目部应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。4.4项目部技术部门应负责审批分包作业项目安全技术措施方案，监督其交底，并履行交底后签字手续，施工人员应参加交底，并自行签字。对特殊作业，危险作业

41、项目，项目部施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，填写安全施工作业票，并在施工时派员现场监督。4.5项目部对分包单位负责，对不服从安全管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。4.6包工队在安全施工方面，必须接受分包单位的管理，监督和指导并定期向发包单位的安质部门汇报工作。5临时工安全管理制度：5.1项目部应负责招用临时工及包工队的安全管理工作，并纳入重要议程。5.2招用临时工，必须通过组织办理招用手续，并签订施工(生产)安全包保合同。5.3用工单位招用临时工，必须是身体健康者。5.4在安全管理上对临时工，包工队实行“四相同”安

42、全管理即：组织上相同。建立安全组织机构，要求其层层有人抓安全工作，层层体现第一安全员负责制，超过30人要设立专职安全员，不足者设兼职安全员。管理上相同。一切施工(生产)及其它活动即：安全施工技术交底安全作业票，各种安全活动，安全检查，安全评比的实施等。安全教育上相同。入厂的安全教育、考试、发证、参加各种宣传教育活动、安全文件学习、各种安全讲座、竞赛、演讲等。奖惩上相同。按规定对违章及肇事者与员工同样进行处罚，对保证安全施工(生产)，消除事故立功者，按有关规定予以奖励。5.5在劳动过程中发生的人生伤害及其它事故，应严格遵守电力建设安全施工管理规定中的“事故调查处理”要求坚持实事求是，尊重科学，按

43、“四不放过”原则认真进行调查、分析、处理、统计和上报。5.6对安全工作有突出贡献的分包单位、集体和个人，发包单位应给予奖励，对由于采取了紧急措施而避免了重大事故或防止事故扩大的集体或个人予以重奖。质量活动管理制度为了加强质量管理，强化职工的质量意识和责任心，全面提高工程建设质量和施工整体管理水平，促进质量持续改进，项目部和各班组应积极开展质量活动并做好质量活动记录。为规范项目部、施工班组质量活动，特制定质量活动管理制度。一、 质量活动的组织1、质量活动由项目部及施工班组的第一责任人负责召集、组织工作，由各级专、兼职质检员负责具体实施和记录工作，施工人员应积极参加配合。2、质量活动的参加人员应为

44、各级活动部门的主要技术、质量人员及相关人员，项目部组织活动时应要求施工队派人参加。3、质量活动应定期开展，一般情况下每周活动一次，遇有特殊情况时可随时活动。4、质量活动的形式应灵活多样、因地制宜，可采取例会、现场会、竞赛等多种形式。二、 质量活动的内容1、质量活动应以预防和改进施工质量、降低消耗、保证施工质量，提高经济效益为目的。2、进行各工序施工前的技术、质量及施工方法的交底，使施工人员明确技术、质量标准及要求，明确标准及要求，明确施工工艺要求，在施工中正确操作，有效的控制施工质量。3、对上级及业主、监理下发的有关质量文件，及时进行学习、讨论，领会文件精神，并制定出相应的执行措施。4、参与上

45、一级部门组织的质量活动，布置并实施本部门的质量工作。5、对特殊施工方案及重大技术措施进行讨论，提出改进意见，优化施工技术措施。6、对施工中存在的质量问题，及时发现、及时整改，对施工中存在的质量隐患采取预控措施。7、针对工程的具体情况合理选择课题，组织“QC小组”，有针对性的开展质量攻关活动。8、对发生的质量事故及重大、特殊的质量未遂事故，按“四不放过”的原则进行分析、总结、处理，并制定有效的改进措施。9、对上一次开展的质量活动内容进行闭环，将落实情况在本次活动中进行通报和总结。10、对在本活动期内发生的质量问题及处理情况，奖惩情况进行通报，以做到奖罚分明，鼓励先进，督促后进。三、 质量活动的管

46、理1、质量活动应按时进行，并如实填写活动记录，不得弄虚作假，不得只活动不记录或只编记录不活动。2、质量活动记录每月应由项目部专职质检员签字，由项目经理审阅并签字。3、质量活动记录待工程结束后由各分公司归档、保存，不得遗失和伪造。外包工质量管理制度本管理制度规定了分公司和项目部对外包工管理的职责、职权和各级人员的职责和职权。一、.职责1、分公司：参加对分承包方的评审，建立劳务分承包方的评价记录，建立合格分承包方档案。负责对合格分承包方进行随时考核。整理提供有关资料。2、项目部：负责对外包工的施工全过程管理，包括质量教育考试发证、计量管理、特殊作业人员。3、施工队：负责检查本施工队、外包工人员的素

47、质情况和稳定、使用情况，特殊作业人员的持证上岗情况。4、项目经理：对本工程、外包工管理负领导责任。5、项目总工：对本工程、外包工管理负管理责任。6、项目部质检员：负责对外包工的质量监督工作和外包工组织管理工作。二、管理制度：1、质量部在对分承包方评审时应着重工作业绩，质量管理组织机构健全，有无质量保证措施三个方面。对在三年当中因自身原因造成质量事故的外包工队伍严禁使用。2、人资部、质量部在外包工施工期间，应不定期对外包工进行抽查。3、分公司、项目部对承建项目的外包工队伍在质量管理上负有监督和指导责任，必须将分包单位的质量管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管。4、项目部在包工队进场前，

48、在与包工队签订合同时，应明确规定质量要求和责任，明确规定人员素质要求以及奖罚标准。5、分公司在对合格分承包方进行考核时，应着重考核其施工能力、管理水平、人员的技术水平和文化程度（不得低于小学文化）。6、外包工人员进场时，项目部应对外包工人员进行面试，审查其人员素质，严禁招用老、弱、病、残和身份不明人员，发现后及时清退，并对包工队负责人进行经济处罚。文化程度低于小学文化者，不得录用。7、项目部应监督分包单位及时组织职工体检，并负责对体检结果进行审查，有精神病史、弱智、高血压、肝病患者不得录用。8、项目部应在分部工程开工前对外包工进行质量培训，质量培训按分部工程进行，未经培训和考试不合格者不得录用

49、（不得进入施工现场）。培训内容应包括：规程、规范、质量标准和要求。9、项目部要对包工队的计量设备进行跟踪管理，未登记注册的仪器及检测不合格的仪器不得进入施工现场。如发现进场使用应及时清退并对所做工作进行返工。10、当发生质量问题，项目部在了解问题发生的原因以后，分清外包工及民工的质量责任，在项目部专职质检员的监督下限期整改，整改后由项目部组织验收合格后方可进行下道工序施工。对导致发生质量问题的民工应进行相应的处罚，对及时发现问题并制止或上报的民工应进行相应奖励，奖罚程序可参照项目部质量奖惩办法。11、当发生质量事故，分公司或项目部在分析事故原因时，应分清外包工的质量责任，进行责任划分和责任认定

50、，做为今后分承包方评审的依据。12、对由于外包工原因造成质量事故的包工队，按照合同规定给予相应的经济处罚。发生重大质量事故时，取消其合格分承包方资格。13、项目部应对外包工特殊作业人员进行备案管理，特殊作业人员必须持证上岗。现场发现无证操作，将对外包工负责人给予经济处罚。14、外包工人员一经录用不得随意更换，以保证操作质量的稳定性。15、施工队负责协助项目部，组织外包工人员进行质量教育和考试。不得有遗漏。16、施工队在施工过程中应及时检查外包工人员的工作质量，及时发现和找出工作中的失误和错误，及时进行纠正。17、施工队在分部工程开工前应及时对外包工进行技术交底，每日工作前负责讲解和解释工作程序

51、。18、外包工必须严格按我方编制的作业指导书进行操作。19、外包工应严格按我方编制施工方案进行操作，如果乙方要求使用乙方方案，则必须由甲方对乙方施工方案进行严格审查。审查通过后方可使用。20、施工队应经常地对外包工开展质量管理活动和进行质量教育，使之掌握操作的各道工序，熟悉各项质量指标。21、包工队的责任和权利：（1）招用人员应严格执行国家法令，严禁招用身份不明者及老、弱、病、残人员，严禁招用未成年者。（2）招用人员文化程度不得低于小学文化（会写字）。（3）提供健全的施工组织机构，拥有一定数量的质量员或兼职质量员。（4）包工队有权接受发包单位的技术和质量教育。（5）包工队应配合项目部、质量机构

52、进行质量培训和考试。（6）包工队使用的计量设备必须接受发包方的计量管理，需要检测的必须及时送有关部门检测。（7）包工队应按合同规定、确保工程施工质量，对由于自身原因造成的质量事故负责。（8）包工队有权接受来自发包方的技术交底。（9）包工队特殊工种，必须持证上岗。（10）包工队应认真执行国家颁发的规程、规范及行业标准，严格履行合同约定内容。隐蔽工程验收签证制度 对基础工程、接地工程、导地线液压施工等隐蔽工程，为保证其施工质量，实行验收签证制度。具体要求如下：1、 隐蔽工程开工前，应由项目部负责对其所用材料进行检验，检验内容包括：厂家提供的材质证明、外观检查、抽样实验以及由项目部外委送检的复检报告

53、，检验结果均合格后方可进行施工。2、 隐蔽工程施工应严格按规程、规范及作业指导书并在监理人员、质量负责人监督下进行。3、 隐蔽工序施工完毕后，必须经施工负责人自检合格后填写施工记录，由班长、质检员、技术员、检查人确认合格后签字，再由现场监理员确认合格后签字。4、 施工队检验合格后，由施工队施工负责人在隐蔽工程验收签证单上签字并报项目部检验。5、 项目部对隐蔽工程进行抽查，并检查施工记录，确认合格后在隐蔽工程验收签证单上签证，并报监理公司工程监理部检验。6、 监理公司对隐蔽工程进行现场抽查，并检查施工记录和材料质量证明资料，确认合格后在隐蔽工程验收签证单上签证。7、 以上程序完成后，方可确认隐蔽

54、工程合格。职工现场培训制度为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。1 组织管理及程序 现场培训由公司人力资源部归口管理，各分公司由兼职培训工程师及兼职培训教育干事负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对单位（项）工程及工程特点进行培训，在工程开工前，由各分公司拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。现场培训所需书籍资料由各分公司提出申请，由公司人力资源部审核后统一购置，费用从教育经费列支。2 现场培训形式现场培训的形式主要包括技术问答、

55、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等。3 现场培训的内容现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。3.1 安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写安全及环境活动日记录备查。3.2 质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写质量管理活动记录备查。3.3 技术培训结合“施工技术交底”进行。“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写施工技术交底签证单备查。3.4 规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。各类考试成绩应登记在册。3.5 为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。3.6 关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新