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文档简介
1、领导填写。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名:部门:岗位:考评日期:评评价尺度价对评价期间工作成绩的评价要点需改本人得因优良合格差素进分工把工作放在第一位,努力工作14121086作对新工作表现出积极态度14121086态忠于职守,严守岗位14121086度对部下的过失勇于承担责任14121086业正确理解工作指示和方针,制订适当的实施14121086务计划工及时与有关部门进行必要的工作联系14121086作在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作14121086的精神理十分注意生产现场的
2、安全卫生和整理整顿工监14121086作督妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任14121086务指经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086导积极训练、教育部下,提高他们的技能和素协14121086质调注意进行目标管理,使工作协调进行14121086工正确认识工作意义,努力取得最好成绩14121086作工作方法正确,时间和费用使用得合理有效14121086效工作成绩达到预期目标或计划要求14121086果工作总结汇报准确真实14121086团能够建立并保持一个高效的工作集体14121086队能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14121086建
3、能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14121086设能够经常提供建设性的反馈及指导意见14121086能能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14121086力能够与下属建立双向沟通14121086合计本次测评按 360 度考核方法考核车间中层干部,希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表,为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。车间中层管理干部测评通知目的:为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况,人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。时间:根据生产情况具体安排地点:办公楼二楼或食堂对象:生产系统所
4、有中层干部方法:实行 360 度测评法,即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价,然后统计测评结果。被测评人成绩 =部下测评成绩和 /部下人数 *40%+ 协调部门的同事测评成绩和 /协调部门的同事人数 *30%+ 领导测评成绩的和 /领导人数 *30%希望大家本着公平、 公正的态度填写本测评表, 为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。人力资源部。年。月。日员工填写。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名:部门:岗位:考评日期:评评价尺度价对评价期间工作成绩的评价要点需改本人得因优良合格差素进分把工作放在第一位,努力工作14121086工对新工作表现出积极态度,比
5、如:文艺节目,14121086作 5S推行态不脱岗、离岗,经常在车间一线,出现异常14121086度能第一时间处理对部下的过失勇于承担责任14121086业安排工作有计划性,每位员工知道什么时间14121086务应完成什么工作工按照部下的能力和个性合理分配工作14121086作管不会出现较大的不公平现象,对每位员工都14121086一样理善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作监14121086的精神督十分注意车间的安全卫生和 5S 工作14121086指经常鼓励员工,给员工工作的信心14121086导协经常培训员工的技术技能,工作相关知识14121086调工工作合格,没有出现大的生产事故141
6、21086作给员工很多工作指导,应用中省力、省时14121086效如期按生产订单,完成生产任务,14121086果团车间团结一心、生产效率不断提高14121086队时常与员工沟通,传达公司新动向,改善员14121086建工的工作方法设能定期对员工提出表扬或批评14121086力合计本次测评按 360 度考核方法考核车间中层干部,希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表,为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。协作部门填写。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名:部门:岗位:考评日期:评对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度价需改本人得因优良合格差素进分工及时与有关部门进行必要的工作联系14121086作对本应协助事项不推诿14121086态与相关部门建立了良好的双向沟通机制14121086度有很高的管理知识或经验14121086管各种工作能按时完成14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工理14121086作公司规章制度执行良好14121086指能为协作部门提出建设性建议14121086导协能在较短的时间内完成协调好的事项14121086助工正确认识工作意义,努力取得最好成绩14121086作工作成绩达
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