ICBC中国工商银行战略分析

1、ICBC中国工商银行战略分析中国工商银行中国工商银行目录CATALOG企业概况企业文化企业战略企业内外部环境分析01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION目录CATALOG企业概况企业文化企业战略企业内外部环境放析01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION企业介绍 中国工商银行成立于1984年1月1日。总行位于北京复兴门内大街， 是中央管理的大型国有银行，也是中国四大银行之一。向全球578.4万公司客户和5.3亿个人客户提供广泛的金融产品和服务。基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改

2、造，为我国经济建设服务。 经过持续努力和稳健发展，已经迈入世界领先大银行行列。到2016年，连续第4年蝉联银行家全球1000家大银行、美国福布斯全球企业2000强和美国财富“500强商业银行子榜单”3个权威排行榜的榜首。连续第七年获评环球金融“中国最佳公司银行”。 2016年末，总资产241,372.65亿元；总负债221,561.02亿元；全年实现净利润2,791亿。历史回顾1984中国工商银行正式成立1986不再设立董事会，实行行长负责制1990中国工商银行全国计算机网络系统正式运行1992第一家境外分支机构新加坡代表处开业1996在业内最早实施了法人授权制度2000按照现代商业银行的经营

3、要求，进行了体制改革2005整体改制为股份整体改制为股份2006成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市2017全球500强品牌榜单，中国工商银行排名第10位主要业务公司金融业务个人金融业务公司贷款融资结算服务企业理财资产托管机构金融投资银行业务个人存贷款服务信用卡服务投资理财电子银行证券保险便利金融目录CATALOG企业概况企业文化企业战略企业内外部环境分析01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION企业文化价值观价值观 诚信、人本、稳健、创新、卓越使命使命 提供卓越金融服务、服务客户、 回报股东、成就员工、奉献社会愿景愿景 建设最盈利、最优秀、最受尊重 的国际一流现代金融企

4、业。文化建设从物质文化入手从物质文化入手从行为文化着眼从行为文化着眼以精神文化建设为核心以精神文化建设为核心文化体系文化体系建设建设目录CATALOG企业概况企业文化企业战略企业内外部环境分析01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION企业战略企业战略国际化战略国际化战略2016年已在全球42个国家和地区建立了412家境外机构，工商银行境外机构和境内综合化子公司实现净利润211.3亿元e-ICBC战略战略意味着工商银行快速进入“互联网+”时代。工行“e-ICBC”以三大平台和三大产品线为主体，三大平台包括“融e购”电商平台、“融e联”即时通讯平台和“融e行”直销银行，三大产

5、品为支付、融资和投资理财。综合化战略综合化战略综合化子公司快速发展，对集团的战略协同作用不断增强。业务覆盖了金融服务，投行，融资租赁，保险服务，公募基金，资产管理。目录CATALOG企业概况企业文化企业战略企业内外部环境分析01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION外部环境五力分析现有中国工商银行除外的四大银行，以及其他商业银行和外资银行成为国内主要竞争者我国将逐步开放金融市场，未来极有可能发达国家的银行陆续进入中国金融市场利息受到国家的统一规定和调控，个人和企业没有自主权，争价能力弱，但高盛等大股东议价能力强，股市上的散户不具备议价能力。证券和保险的发展，对中国工商银行

6、产生了巨大压力。在业务提供方面，证券和保险能够提供多种服务，如储蓄、投资、理财等。对中国工商银行的服务构成了威胁。行业之间的竞争激烈新进入者的威胁较大供应商(供方)的争价能力较弱替代产品或服务的威胁大目前贷款利率在国家有关规定的基础上，由双方商议协定，对急需资金周转的企业，银行具有较大自主性，而企业不具备还价实力。但随着经济全球化和金融一体化的发展强化了用户的主导权，客户的讨价还价能力不断的提高客户的讨价还价能力逐渐会提高内部条件SWOT分析SwTo优势 Strengths中国工商银行进入移动通信行业早，具有先入者优势。银行卡发卡量超过2.38亿张，消费额近8000亿元，市场领先优势进一步扩大。劣势 Weaknesses各分公司发展水平不一，服务不到位，管理上不如私有制银行和国外一些大银行灵活先进。机遇 Opportunity我国经济持续发展，刷卡消费取代现金消费，市场前景广阔。中国工商银行通过前几年的基础业务和增值业务的铺垫，培养了用户的使用习惯，梳理了品牌优势和国际影响力，为未来的发展打下了