员工培训及培训积分管理规范(含表格)

1、UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区员工培训及培训积分管理规范(IS09001 -2015)、目的为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。二、范围适用于公司的内外部培训。三、职责3.13.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。3.23.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培 训计划， 在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。 负责公司长 期、 年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报

2、、执行；负责培训费用总 预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对 各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果， 收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。3.33.3 各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用 的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区各项

3、规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件 制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪 四、管理要求4.14.1 相关定义 .1 培训：为提高员工业务技能、开拓思路、综合素质提高而进行的有目的 训练。包括出国考察、参加各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培 训、公司委派的各种培训、由公司承担费用的各类自修、公司或部门组织的培 训及其他特殊岗位的实习。.2 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、 实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。4.24.2 培训原则.1

4、员工培训以充分开发员工潜能，提高员工的整体素质、业务水平和专业 技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。.2 全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。即：员工上 岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和 任职。.3 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发 展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。4.54.5 培训计划的制定.1 人力资源部根据公司的发展战略、各部门业务需要和技能要求、员工职 业发展规划等进行分析与收集员工的培训需求信息，编制“年度培训计划”经 总经理批准后

5、予以公示。.2 根据年度培训计划及实际情况，制订“月度培训计划”。对未能实施的 培训需说明原因并提出整改意见。.3 对临时追加的外训，由安排部门填写“培训需求申请表”，经分管领导 批准，报UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在 200200 元以下的，人力资源部部长核准；单次费用超过 200200 元或不在年度培训预 算之内的培训费用，报总经理核准。4.34.3 培训层次划分.1 入职培训新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。新进人员入职培训由人力资 源部和对应部门共同完成。培训分为公司综合培训与专业培训，公司人力资源 部负责集中培训；对应部门负责新进人员的专业培训。第一阶段：综合培训（又称集中培训），第一阶段由人力资源部组织培训，培训时间为 1-31-3 天。培训内容为公司简介、企业文化、规章制度、6S6S 基础知识、一级安全教育。第二阶段：专业培训（又称工作现场