福建迪科企业咨询管理公司介绍ppt课件

1、福建迪科企业管理咨询简介2019年7月迪科的效力范围迪科的效力范围 公司称号“迪科取自单词“DECODE，意蕴公司的效力目的在用专业的效力为客户破译解码，呈现问题的中心本质。 “DECODE 的字母组合也蕴含着公司效力范围。咨询、调研、培训产品及平台的研发、评测和维护提供定制化处理方案的效力数字文娱开展趋势和运用研讨devoteConsultationOperationDesignEntertainment对迪科事业的热爱和活力奉献奉献咨询咨询运营运营设计设计数字文娱数字文娱DECODE解码解码破译解码，呈现本质迪科的组织架构迪科的组织架构 迪科公司专注于行业前瞻性深度研讨，以智慧的思索、敏锐

2、的察看、协作的态度和理性的分析，在不断变化的环境中探求开展的本质，努力于提供专业的效力带给客户新的启发。 迪科公司的效力团队随着业务的开展将继续扩展.咨询事业部效力过的主要客户咨询事业部效力过的主要客户咨询事业部的业务范围咨询事业部的业务范围咨询事业部的工程阅历积累咨询事业部的工程阅历积累经过对手机动漫产业的环境和现状分析，进展区域市场手机动漫开展的可行性分析和业务开展定位、开展方式和中心运营战略的研讨。围绕省公司的手机动漫基地恳求任务展开，以工程组方式进展二手资料搜集、现场驻点配合的方式，对以下几个方面的内容进展研讨。(1) 分析当前动漫市场规模我国动漫产业开展面临的瓶颈。(2) 对手机动漫

3、的开展潜力进展分析，从市场认知、客户需求调研、产品形状技术开展特征、手机动漫的商业方式及产品运营等角度综合分析并判别手机动漫开展阶段及面临的问题。(3)经过区域市场的动漫产业分析，研讨开展手机动漫面临的优势与市场时机，进展区域市场手机动漫作为基地的优势及可行性分析，并对手机动漫的业务开展定位深化分析。(4)制定手机动漫的业务开展方式和基地业务中心运营战略、未来业务开展方式与基地业务运营思绪从宏观层到微观层分析手机动漫产业面临的机遇和挑战，结合区域市场特点规划动漫基地的战略定位、业务运营方式和中心运营思绪，为某省公司的动漫基地恳求任务提供支撑效力。工程举例工程举例业务规划类业务规划类一、目的二、

4、过程三、成果手机动漫业务前景分析及开展方式研讨工程举例工程举例业务规划类业务规划类一、目的二、过程三、成果调查询卷主要针对用户对动漫的喜好、行为习惯、对手机动漫的态度、期望的产品形状、对手机动漫的付费志愿及背景资料等内容进展访问。同时，为进一步用户对手机动漫体验评价，在三地各约请动漫喜好者参与体验式调研。主要经过问卷外呼访问和现局面访调研方式，结合对相关行业专家、电信业务协作同伴的深化访谈和研讨了解客户对于动漫以及手机动漫产品的感知。本次的调研发现为深化了解动漫用户需求和开辟动漫市场提供数据支持。手机动漫潜在客户比例较高，对动漫类型需求集中在传统连环画与日本 动漫。需求提升客户知晓度，重点处理

5、网络传输，终端限制和客户体验问题。手机动漫潜在客户在职业、地域、年龄跨度等方面均不具有明显的聚焦 特征。客户分布广泛，规模大。潜在客户具有一定的消费才干和消费志愿，可以迅速将规模市场转化成 为规模收入。手机动漫用户行为调研工程工程举例工程举例战略规划类战略规划类以终端需求为牵引，经过组合产品包应对近期竞争,打造聚合平台贮藏远期竞争才干，由企业通讯提供商向企业信息内容提供商转变。一、目的二、过程三、成果1、对目前市场环境进展战略分析，基于分析成果，对集团市场开展的关键问题进展聚焦思索，提出挪动公司在集团信息化市场的战略定位和演进途径，以此确定中长期的战略目的和提升方向。2、战略目的为：基于战略定

6、位和演进途径，在宏观层、产业层和企业层三个层面提出相应的开展战略。3、在三层架构开展战略下，汲取“3+3效力提升工程的阅历，明确提出详细工程执行规划。以宏观经济开展和政策驱动要素、产业环境变化趋势以及行业内竞争对手动态三个角度，从宏观层到微观层分析作为区域领先运营商在集团客户市局面临的机遇和挑战，结合地域的区域特点和海西建立规划从而作出适宜挪动公司开展的战略定位为挪动公司提出真实可行的集团客户市场拓展规划。某省集团客户市场战略研讨工程举例工程举例营销管理类营销管理类1、发现省公司目前电子渠道建立和运营现状存在的主要问题2、分析未来业务开展和用户需求对省公司电子渠道开展的要求和定位3、提出未来电

7、子渠道建立和运营的开展战略执行团队工程组对省公司现有的主要电子渠道进展了深化的调研，自创了竞争对手和国外运营商的相关阅历，并运用了执行团队相关的方法论，重点分析运用各类电子渠道的用户的特征，了解用户对于电子渠道的感知情况，得出电子渠道目前存在的缺乏，经过对用户体验的研讨为电子渠道的建立和运营提供参考建议，给出未来电子渠道的开展战略。一、目的二、过程三、成果为某省公司制定电子渠道运营战略，战略实施后电子渠道的平均用户访问率和业务办理率有明显提升，该省公司的电子渠道运营阅历成为全国推行的示范案例。某省公司电子渠道运营战略工程工程举例工程举例运营管理类运营管理类研讨成果获得了集团公司的充分认可，荣获

8、“2021年度运营分析系统运用优秀案例一等奖。一、目的二、过程三、成果构建了增值业务准确营销管理流程及准确营销规那么。1、运用咨询：协助制定经分系统运用开展战略，提升经分系统的市场运用价值；2 、需求呼应：定期对省公司各部门、各市县公司需求进展调研，搜集运用需求，加快对一线运用的需求呼应速度；3、需求整合：协助编写、整理高质量、可直接开发的需求，提升需求整合和运用方案建立才干；4、运用推行：运用经分系统进展数据发掘和运营分析，发现市场运营流程改良时机，提出优化建议，协助建立与市场运营深度契合的运用流程，促进市场运营信息化程度的提升。5、运用优化：协助建立一线运用问题快速反响机制，继续优化运用，

9、提升经分运用与运营流程的适用性，使经分系统真正浸透到市场运营的各个环节中。6、队伍建立：借助知识转移和培训，协助培育、建立起运营分析师队伍，为建立杰出的运营支撑体系、提升“精细化管理、准确营销才干打下根底。BI运用增值业务准确营销工程迪科的效力理念迪科的效力理念用新的思想方式、新的观念去审视现状，对问题进展专业的研判，准确找到症结，以严谨和创新精神设计真实可行又有所突破的方案。秉承“授人以鱼，不如授人以渔的效力理念，做好工程执行过程的知识传送和转移，协助企业培育处理问题的才干。以高规范的敬业精神和职业化的效力，辅以质量审核体系和完善的工程后续效力，确保工程执行效果。效力效力承诺承诺效力效力特点

10、特点效力效力目的目的协助客户明晰战略定位，降低运营本钱，提高内部效率，优化运营管理，加强竞争优势，扩展市场份额，添加客户利润，达成运营目的。 迪科的效力团队迪科的效力团队执行团队曾效力于国内某知名电信咨询公司，团队成员多年从事电信运营业咨询及研讨任务，具备5-10年的电信运营和咨询阅历。执行团队长期关注电信运营商集团客户业务领域，在业务战略规划、市场战略、营销效力体系规划和建立执行等领域拥有一定的研讨积累和工程阅历；获得省市公司的高度认可。工程团队研讨成果经推行实施后遭到一线部门及地市普遍认同。同时，与高校开展学术研讨交流和协作，坚持效力团队的学术程度和创新活力。执行团队长期效力于一线省市公司

11、，对省市公司在实践任务中遇到的困难和存在的问题具备深化地了解。团队根底团队根底研讨阅历研讨阅历关注实际关注实际工程总监1、指点工程团队进展工程开展；2、指点工程周期的制定；3、指点最终报告的撰写。工程经理1、协调工程进展，控制工程质量；2、协调客户需求，随时进展沟通；3、监管咨询师和分析员的任务进度；4、参与工程研讨报告的撰写。工程执行小组1、根据研讨框架完成工程所需的信息资料；2、执行工程所需的调研与访谈；3、分析各方面获取的信息资料，获得相关结果；4、撰写工程研讨报告。注：工程总监总体把握工程的研讨框架、战略方向，并参与中心观念的讨论 工程团队组成员按照工程要求进展分工，保证工程按时完成，并到达工程初期制定的工程要求。迪科的效力方式迪科的效力方式v工程小组由工程总监提供指点，在工程设计阶段，高级研讨人员将参与研讨方法、调研技术、组织安排和进程控制的设计；v工程经理进展一致控制，向主管工程总监和工程流程&质量管理专员汇报工程进展情况，征求工程的指点性建议；v工程验收由质量评审小组管理和