PDCA循环例子

1、PDCA循环例子循环例子 第第1循环：循环：计划（ Plan ）：每一机型编制一套作业指导书；实施（ Do ）：生产线执行；检查（ Check ）：PE工艺员编写指导书的速度无法跟上生产速度，生产线经常无作业指导书；改进（ Act ）：同一机型累计5000台后编制作业指导书，未达5000台时PE工艺员现场指导。作业指导书（工序卡）的改进循环作业指导书（工序卡）的改进循环 作业指导书（工序卡）的改进循环作业指导书（工序卡）的改进循环第第2循环：循环：计划（ Plan ）：同一机型累计5000台后编制作业指导书，未达5000台时PE工艺员现场指导；实施（ Do ）：生产线执行；检查（ Check

2、）：PE工艺员编写指导书的速度仍无法跟上生产速度，生产线经常使用的是用某一机型指导书代替另一机型指导书（只是部分操作内容能代替）或无作业指导书；改进（ Act ）：尽可能统一操作（不能统一操作时，编制指导书），PE工艺员编制作业分配单交生产线与指导书同时使用，生产线长按作业分配单灵活安排员工的操作，操作员则按相应的规范文件和/或指导书进行操作。 作业指导书（工序卡）的改进循环作业指导书（工序卡）的改进循环用图表表示：用图表表示： 计划计划 实施实施 检查检查 第第1循环：循环： 每一机型编制一套作业指导书每一机型编制一套作业指导书 生产线执行生产线执行 PE工艺员编写指导工艺员编写指导 改进改

3、进 第第2循环：计划循环：计划书的速度无法跟上生产速度，生产线经常无作业指导书书的速度无法跟上生产速度，生产线经常无作业指导书 同一机型累同一机型累 实施实施 检查检查计计5000台后编制作业指导书，未达台后编制作业指导书，未达5000台时台时PE工艺员现场指导工艺员现场指导 生产线执行生产线执行 PE工艺员编写指导书的速度仍无法跟上生产速度，生产线经常使用的是用某一机型工艺员编写指导书的速度仍无法跟上生产速度，生产线经常使用的是用某一机型 改进改进指导书代替另一机型指导书（只是部分内容能代替）或无作业指导书指导书代替另一机型指导书（只是部分内容能代替）或无作业指导书 尽可能统尽可能统一操作（

4、不能统一操作时，编制指导书），一操作（不能统一操作时，编制指导书），PE工艺员编制作业分配单交生产线与指工艺员编制作业分配单交生产线与指导书同时使用，生产线长按作业分配单灵活安排员工的操作，操作员则按相应的规范导书同时使用，生产线长按作业分配单灵活安排员工的操作，操作员则按相应的规范 第第3循环循环文件和文件和/或指导书进行操作或指导书进行操作 。 管理评审的改进循环管理评审的改进循环 第第1循环：循环：计划（Plan ）：编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料，召开会议；实施（Do ）：总经理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性、充分性和有效性；检查（ Check ）：体系

5、存在的主要问题未能充分展开讨论（评审）；改进（ Act ）：将管理评审资料汇总讨论。 管理评审的改进循环管理评审的改进循环 第第2循环：循环：计划（ Plan ）：编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料并由质量管理部汇总，召开会议；实施（ Do ）：总经理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性、充分性和有效性；检查（ Check ）：管理评审会议讨论的问题未能针对性解决；改进（ Act ）：增加召开管理评审预备会，首先将资料汇总的主要问题展开充分的讨论，找出原因，提出解决方案后，提交管理评审会议上进行研讨。 管理评审的改进循环管理评审的改进循环 用图表表示：用图表表示： 计划计

6、划 实施实施第第1循环：循环： 编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料，召开会议编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料，召开会议 总经总经 检查检查理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性和有效性理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性和有效性 体系体系 改进改进 第第2循环：计划循环：计划存在的主要问题未能充分展开讨论（评审）存在的主要问题未能充分展开讨论（评审） 将管理评审资料汇总讨论将管理评审资料汇总讨论 实施实施编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料并由质量管理部汇总，召开会议编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料并由质量管理部汇总，召开会议总经理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性、充分性和有效总经理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性、充分性和有效 检查检查 改进改进性性 管理评审会议讨论的问题未能针对性解决管理评审会议讨论的问题未能针对性解决 增加召开管理评审预备会，增加召开管理评审预备会，