加强企业管理促进生产发展

1、加强企业管理促进生产发展一、基本管理：企业管理是一个大的工程，涉及到人、财、物诸多方面。1企业管理首先从人开始，法人（名称）、法定代表人、自然人、 股东、管理人员、一线生产人员、合格劳动队伍、合格供应商。企业要办理营业执照，工商注册登记、注册资本、住址。2企业文化： 河北建工集团有限责任公司 企业精神: 优质、高效、团结、奉献经营方针: 立足河北 依托京津 面向全国 走向世界管理方针: 诚信守法 强化环保施工 保障安全健康 持续改进 铸造精品工程 实现用户满意河北金秋建筑工程有限责任公司企业精神: 诚信创新永恒、精品人品同在。企业文化简单易懂、可行性、可操作性、可指导性。3四个落实 组织落实:

2、 健全组织是基础，组织机构图高、中、基层。 责任落实: 从高层至基层，明确各级的岗位责任，各负其责。制度落实: 建立健全企业各项规章制度（操作规程）以保证企业在运行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、随意性管理。 奖惩落实: 以制度约束行为，以行为去履行责任，以责任完成任务，奖惩严明，鼓舞先进，鞭策后进，推动发展。 一个企业组织健全，责任明确，制度完善，奖惩严明（执行力）能做到四个落实，企业一定会蒸蒸日上，迅速发展。在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，创造一个又一个辉煌。随着我国建筑业的发展，我公司同众多兄弟单位一样，企业从小到大、从弱到强。发展为具有建筑一级总承包企业、商品砼、房地产开

3、发等综合性大型企业。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、栋梁。为了加强企业管理，特别是加强建设工程项目管理，提高项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。公司在百忙之中在生产的旺季组织大家培训学习，可以看出公司领导对企业的发展对人才的培训是何等的重视。同志们走对门，跟对人是何等的幸运。公司把人才作为企业发展的第一资源，这是落实科学发展观，落实人才强企的重大举措。我认为公司对“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展战略理解深刻，思路清楚，目标明确，措施有力。大家跟着高瞻远瞩的领导工作你的业绩一定会成功。二 建设工程项目管理 下面就

4、建设工程项目管理的主要内容简述如下：1什么是项目管理： 项:是整（群）体工程 ，是纲和目的全称目:是单（个）体工程 ，是项的分支工程 管:是责任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土理:是梳理，疏通，理顺各方关系 。 也就是说利用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，为项目管理。2项目实施阶段管理的主要任务：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得于实现。如：定州清水河新民居蓝山假日工程项目，43栋各楼号就是目。 本工程确定了三大目标：铸造精品工程 、创建文明工地、建设和谐团队 通过学习型、节约型两种人才来实现三大目标 通过规范职工行为（十荣十耻）统

5、一认识、统一思想、统一行动、统一步调，增强广大职工敬业、合作、诚信、守法、优质、安全的自觉性和紧迫感。职工行为规范： 以爱岗敬业为荣 以消极懈怠为耻以团结合作为荣 以各行其事为耻以客户满意为荣 以遭到批评为耻以读书启智为荣 以懒惰混日为耻以诚实守信为荣 以背信弃义为耻以爱护财产为荣 以铺张浪费为耻以精打细算为荣 以粗枝滥造为耻以安全生产为荣 以野蛮施工为耻以遵纪守法为荣 以自由散漫为耻以忠厚善良为荣 以损人利己为耻3“五、四、三 、二、一”工作方法是项目管理的核心内容 认真抓好人、机、料、法、环五大要素。 认真做到工期、质量、安全、成本四个控制。 认真落实责任、制度、操作规程三项规定。 认真实

6、践内部、外部两个沟通。 认真履约一个合同。五大要素：人 1项目经理:是指受企业法定代表人的委托，对本工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑企业法定代表人在本工程项目上的代表人，是质量、安全的第一负责人。2设立项目经理部：2.1根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理的管理任务和组织方式，确定层次职能部门与工作岗位。2.2确定人员、职责、 权限组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖励制度。2.3 人员配置满足施工项目管理的需要：要满足以下规定：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械管理，项目技

7、术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访维修。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质。管理人员中的高级职称人员不低于10%。2.4项目经理部的规章制度包括：2.4.1项目管理人员岗位责任制度2.4.2 项目技术管理制度2.4.3 项目质量管理制度2.4.4 项目安全管理制度2.4.5 项目计划、统计与进度管理制度2.4.6 项目成本核算制度2.4.7 项目材料、机械设备管理制度2.4.8 项目现场管理制度度2.4.9 项目分配与奖罚制度2.4.10项目例会及施工日志制度3 项目经理部的运行3.1 项目经理应组织项目经

8、理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。3.2项目经理应根据项目管理人员的岗位职责制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。3.3项目经理对作业队伍和分包人实行合同管理并应加强控制和协调。4 项目经理在承担工程项目施工过程中应履行下列职责：4.1代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益。 4.2 严格财务制度加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4.4组织编制项目管理实施规划，对工程项目进行有效控制，执行有关技

9、术规范和标准积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工努力提高经济效益。4.5 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的沟通协调，解决项目中出现的问题。5 项目经理在承包工程项目的管理过程中，按照承包合同并在法定代表人授权范围内行使的以下管理权力：5.1 组织项目管理班子5.2 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，授权签署有关合同。5.3 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等要素。5.4 选择合格的施工队伍及供应商。5.5 进行合理的经济分配。5.6 企业法定代表

10、人授予的其它管理权力。6 项目经理的任务： 包括项目的行政管理和项目的施工管理两个方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。机所称机械设备包括施工生产中的中、小型机械、大型机械及特种设备。1使用要求施工机械设备应该各种安全防护装置齐全有效，操作人员做到持证上岗，按照岗位职责严格执行保养、维修制度，完善机械运行记录，机械完好率应在95%以上，使用率应达到75%以上，做到定人定机。2机械设备故障分类机械设备事故根据损坏程度及损失价值分三类:一般事故：直接损失在2000元5000元（不含5000元）。大事故：直接损失在 500

11、0元50000元（不含50000元）。重大事故：直接损失在 50000元以上的。3事故分析发生事故要立即切断电源，保护现场以利于事故的分析处理。事故分析要求：3.1事故发生后要及时进行事故原因的分析，保护好原始资料。3.2要严格查看事故现场，进行详细记录必要时留下图片资料。3.3分析事故除注意发生事故外，应详细了解周围环境，询问操作者等相关人员以便得出真实情况。4 事故处理及记录4.1 发生事故后，事故单位必须在24小时内将事故情况报告公司不得隐瞒不报或弄虚作假，否则重罚。4.2 根据“四不放过”原则进行处理，从中吸取教训。4.3 单位要建立机械设备台账设备事故台账并定期分析提出改进措施，降低

12、事故频率。4.4 由于机械设备及故障导致人员伤亡的，除按本办法办理外还应按伤亡事故处理。料建筑企业的材料管理包括两大块（材料供应与材料管理）是指对施工过程中所需的各种材料，围绕采购 、储备 、保管和使用所进行的一系列组织和管理工作。1工程项目材料采购供应的要求：1.1项目应编制所需要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。 1.2 材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求依据项目部提出的材料计划进行采购。 1.3 选择企业发布的合格供应商名录中的厂家，必须具有法人资格，有生产能力的企、事业单位（实行生产许可证制度的产品还必须有生产许可证）承认和履行招标文件中各项规定。2

13、材料进场的验收与保管 材料进场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检查记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符是否与进场计划相符，水泥进行5%的过磅抽查，小件材料物资按5%抽查装内数量。计量方法可过磅或验尺验收完成后进行实物挂牌标示建立“收料台账记录”。 验收合格的材料应按施工平面布置一次就位，并做好材料的标识。 材料的堆放地应平整夯实并有排水，防扬尘措施。 各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米。 库外材料应下垫上盖，有防雨 防潮要求的材料应入库保管。

14、周转材料不得挪作它用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。 施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。 易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标识。 钢材、木材、地方材料的材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。 钢材、水泥应建立“材料台账”机电材料应收集合格证。法 工法：是指以工程为对象，以工艺为核心运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来。经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须符合国家工程建设的方针政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保障工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源

15、，保护环境的特点。工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。工法分为企业级、省部级、国家级三个等级。企业级工法：关键技术达到本企业先进水平，有一定经济效益或社会效益，经公司批准的工法。省部级工法：关键技术达到先进水平，有较好的经济效益和社会效益的企业级工法。国家级工法：关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益的省部级工法。企业工法的审定与公布工作，由公司总工程师牵头技术质量部具体负责。公司技术部门推广应用。环环即环境保护1项目经理部应根据环境管理条例标准（GB/T24000ISO14000）建立项目环境监控

16、体系，不断反馈监控信息采取整改措施。2施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。3除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害的废弃物作土方回填。4建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高处施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其它措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬，洒落或溢流的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲流污水应进行处理。5在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划影响范围程

17、度及有关措施等情况，向受影响范围内的居民和单位通报说明取得协作和配合，对施工机械的噪声与震动扰民应采取相应措施予以控制。6经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物 、电缆等应当停止施工，保护好现场，向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。7施工中需要停水、停电及封路而影响环境时，必须经有关部门批准事先告示。在行人及车辆通行的地方施工应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。8温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。四个控制四个控制进度、质量、安全、成本控制一项目进度控制1 一般规定1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标

18、。1.2总目标应进行分解，按单位工程分解为交工方目标，按成承包的专业或施工阶段分解为完工方目标，或按年、季、月、周计划分解为时间目标。1.3建立以项目经理为责任主体，有子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1.4根据施工合同确定开工日期，计划总工期和计划竣工日期。1.5编制施工进度计划根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动计划，材料计划，机械计划及其他保证计划等因素综合确定每周报下周计划，每月报下月计划。1.6实施进度计划。当出现进度偏差时应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部完成后应进行进度控制总结，并编制进度控制报告。2 施工进度计划2

19、.1 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2.2 施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术资料施工部署与主要工程施工方案等编制。2.3 总进度计划的内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。2.4 编制施工总进度计划的步骤包括：收集编制依据，确定进度控制目标，计算工程量，确定单位工程开竣工日期。安排各单位的搭接关系，编写计划的说明书。2.5 单位工程施工进度计划编制依据。“项目管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场

20、条件、气候条件、环境条件。3 进度计划的实施3.1月、旬、周施工进度计划应逐级落实最终通过施工任务书由班组实施。3.2 实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。3.3执行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。3.4 执行合同中对进度开工及延期开工、暂停施工。工期延误，工程竣工的承诺。3.5 跟踪形象进度，对工程量、总产值.耗用的人工、材料和机械台班的数量进行统计与分析，编制统计报表。3.6 落实控制进度措施应具体到人。目标、任务、检查方法和考核办法。3.7 处理进度索赔3.8 在施工进度计划完成后

21、应进行总结。 项目质量控制：1 一般规定 1.1应按企业质量管理体系的要求进行。1.2 坚持“质量第一，预防为主”的方针，和“计划 、执行、检查、处理”（PCDA）循环工作法，做好样板的典型引路不断改进过程的质量控制。1.3 应满足工程施工技术标准和发包人的要求。工程开工前必须制定施工方案、质量计划、作业指导书等技术文件报主管部门批准严格实施。1.4 必须实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互捡和交接检。隐蔽工程，指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的严禁转入下道工序。1.5 项目经理部应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的负责人员，分包人应对承包人负责，承包人

22、应对发包人负责，分包人应接受承包人的质量管理。1.6 质量控制程序：确定质量目标，编制质量计划，实施质量计划，施工准备阶段质量控制（人、机、料、法、环），施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。质量计划2.1 质量计划应由项目经理主持编制。2.2质量计划应体现从工序，分项工程，分部工程到单位工程的过程控制，并且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。2.3质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.4质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按照规定保存控制记录。2.5当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。2.6技术负责人应定期组织质量检验人

23、员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。存在问题或隐患时应提出解决措施。2.7对重复出现的不合格和质量问题责任人应按规定承担责任，并依据验证结果进行处罚。施工准备阶段的质量控制3.1. 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有关文件清单。3.2 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，发现问题应与设计人员及时沟通，协商处理，并应形成记录。3.3技术负责人应主持对图纸审核，并应行成会审记录。3.4按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择评价分包人和供应人，并应保存评价记录。3.5 对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。4施工阶段的

24、质量控制。 4.1 交底引路，单位工程、分包工程和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。4.2 在施工过程中，施工方案、技术方案、技术措施及设计变更、新要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。4.3开工前编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应档保存。4.4 测量过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。4.5 材料的质量控制应符合下列规定；在合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存应按规定进行并建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入

25、使用。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4.6 现场的机械设备应满足施工需要，对操作人员的资格进行确认，无证或资格不符者严禁上岗。4.7 施工管理人员及作业人员应按操作规程作业指导书和技术交底文件进行施工。施工管理人员应记录工序施工情况。4.8特殊过程控制应设置工程质量控制点进行控制。除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。4.9 工程变更应严格执行工程变更程序。 4.10 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。4.11 施工中发生的质量事故必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。4.12 竣工验收: 单位工程竣工后，必须

26、进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。对工程质量缺陷按不合格控制程序进行处理，并做好工程竣工文件的编制，做好工程移交准备。项目安全控制：一般要求1.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一责任人。 1.2 项目部应根据项目特点，制定安全组织设计或安全技术措施。1.3 应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。1.4 实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负

27、责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 1.5 项目部和分包人在施工中必须保护环境。1.6 在进行平面设计时，应充分考虑安全，防火，防爆，防污染等因素做到分工明确合理定位。1.7 建立施工安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，做好入场三级教育。1.8 必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 1.9 确定施工安全目标，编制安全保证计划。2安全保证计划2.1 根据目标的要求配置必要的资源，确保施工安全。保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。2.2 安全保证计划必须在项目开工前编制。经项目经理批准后实施。安全保证计划应包括：工程

28、概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源管理、安全措施、检查评比、奖罚制度。2.3 项目部应根据工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。2.4 对结构复杂，施工难度大，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施。2.5 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、 深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检查、机动机械和船舶驾驶等特殊的作业应制定单项安全技术方案和措施。并

29、应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行综合审查。2.6 安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防溜车、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等。3安全保证计划的实施：3.1 根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后落实。3.2 项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析针对可能产生的安

30、全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防止同类事故再次发生的措施。3.3 安全员安全职责包括；落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除隐患组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3.4 作业队长（工长）安全职责包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设置进行验收，对作业人员进行安全规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。3.5 班组长安全职责包

31、括；安排施工生产任务时，向本工程作业人员进行安全措施交底；严格执行本工程中安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，清除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整。组织班组人员开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周应进行安全评比。3.6 操作工人安全职责包括；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。4安全检查：4.1 项目经理应组织项目部定

32、期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评比。对施工中存在的不安全行为和隐患应分析原因并制定相应整改的防范措施。4.2 根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定检查内容；配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员并明确检查内容和要求。4.3 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。 4.4 对安全隐患进行整改。4.5 对安全事故处理必须坚持四不放过的原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任人没有受到处理不放过；没有制定防范措施不放过。项目成本控制：1一般规定；1.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料

33、与编制成本报告。1.2项目部应对施工过程发生的在项目部管理职责、权限内能控制的各种消耗费用进行成本控制。应在项目管理目标责任书中明确。1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的责任权限及相互关系。1.4成本控制程序：企业进行成本预测，项目编制成本计划、实施成本计划、进行成本核算、成本分析、成本报告、资料并归档。2 成本计划：2.1 在施工合同鉴定后，由企业根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费，财务费用和制造成本。2.2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。2.3 编制施工预算，以施工方案和管理措施为依据，按照企业的管理水平消耗定额，作业效率进行工料分析，根据市场信息编制施工预算。2.4 目标成本分解：按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。按成本项目进