技术研发人员绩效考核方案

1、技术研发人员绩效考核方案年 月 日发布年 月 日实施刖言为了全面的评价 技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合 技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。本规定由提出并归口。本规定由负责起草。本规定主要起草人：1适用范围技术研发人员的绩效考核。2术语定义（无）3职责（无）4内容和要求1、考核指标和考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度2、考核内容由技术部门主管负责人会同 相关领导，成立考核小组，负责技术研

2、发人员的考核。2.1工作业绩考核指标2.1.1 工作业绩考核指标表人员类型关键业绩指标考核目标值分数得分研新产品开发周期实际开发周期比计划周期提、八刖30发技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20人设计的可生产性成果不能投入生产情况发生次数不少于15员研发成本降低率研发成本降低率达到%以上 10技技术设计元成率技术设计元成及时率达到一%以上30术技术方案米用率技术方案米用率达到%以上25人技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到一%以上25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价在芳以上10员技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10

3、2.2 工作态度指标工作态度考核表指标考核标准总分得分名称优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30分有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无4202.3工作能力指标工作能力考核表标准名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强20较强16一般12较弱420判断能力很强20较强16一般12较弱420计划很强20较强16般12较弱420能力创新能力很强15较强12一般8较弱315学习能力很强15较强12一般8较弱315应变能力很强10较强8一般6较弱210理

4、解能力很强10较强8一般6较弱2102.4年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占比例折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项证明人分数总分注：特别加分事项必须附相关证明材料3、考核时间从项目启动日开始到项目评价通过日结束，项目考核在项目结束后的 15个工作日内进行。4、考核实施步骤4.1项目总体评估项目结束后，由研发负责人组织相关人员对项目进行总体评价，并确 定项目的评估等级，一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。4.2 项目实发奖金总额的确定项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示:奖金总额发放表项

5、目等级甲乙丙丁实发奖金总额MX 1.2MX 1.0MX 0.8MX 0.6注：M为项目应发奖金额，在项目启动时确定。4.3 项目组工作量平估4.3.1 工作量的评估采取熟悉情况的相关人员判定的方法，项目前判定和 项目后判定相结合，对于项目前不能确定工作量的或应急性任务，可采取 项目后集中评定的方式。4.3.2 工作量首先由项目经理（负责人）进行评估，再由研发部（技术部门）根据任务的规模、技术类型，另请不同部门的相关人员3-5 人进行评估，去掉一个最低值和一个最高值，计算平均值为该任务的标准工作量。项目经理（负责人）、研发部经理（负责人）评估的工作量作为主要指标， 在计算平均值时按双倍数值进行计

6、算。例如，某项目经理（负责人）为某项目确认的工作量为9 ,研发部经理（负责人）确定为8 ,其他人员分别确定为7、8、9，那么最后该项目的标准工作量 J= （9X 2+8X 2+7+8+9 ） -7=8.3。433项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法确定自己的总工作量。4.4任务薪金的确定根据每一个项目应发奖金总额及项目参与人员的工作量总和，计算项 目的任务薪金，即每一个工作量对应的薪金数：任务薪金二项目应发奖金总额+项目参与人员工作量4.5个人薪金的确定根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪金数，计算公式如下:个人薪金二任务薪金x个人考核系数项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部

7、考核的办法，即由项目经 理（负责人）考核项目执行人，项目经理（负责人）由研发部门经理（负 责人）进行考核。具体考核内容如下表所示：项目绩效评估表项目名称项目经理项目参与人员任务概述目标值所占比例得分1、2、合计100%考核人（签字）被考核人（签字）根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予相应的系数，如下表所示:项目组成员考核等级 ABCDE个人考核系数1.00.80.60.40.24.6个人应发奖金的确定根据项目实发奖金额与个人薪金确定个人实发奖金额，其具体计算如下：个人实发奖金额二任务薪金x个人工作量5、工作经理（负责人）的考核项目经理（负责人）对项目管理负主要责

8、任，要保证用于项目管理的 时间，具体标准如下：（1）对于20人（含20人）以上的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的 80% ;（2）对于10人（含10人）以上20人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的60% ;（3）对于10人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的 40%。6、项目经理（负责人）的奖励项目经理（负责人）的奖励，采取项目奖金提成制，按项目奖金实发总额的比例提成，具体比例可根据项目的特点，由公司研发部负责人及相关人员研究决定。7、项目特别奖励办法7.1项目一次性奖励对于在公司立项的项目，

9、项目全部结束购，对于提前保质完成的项目， 公司将成立情况给予项目组一次性奖励。提前的原因必须是因为项目组成 员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。7.1.1 提前率的计算：提前率二（提前的天数 速的标准天数）X 100%注：总的标准天数是指从立项到提交最后结果的工作时间7.1.2 次性奖金的计算：一次性奖金计算表条件范围奖金计算方法（每人）提前率 25%提前的天数X 60元25%W提前率 50%提前的天数X 80元提前率50%提前的天数X 100元7.2项目创新奖励项目成果取得国际认可或填补国内空白并由权威机构鉴定的，可以申 请项目创新奖励，具体由研发部负责人会同公司高层领导，依据创新的具 体情况决定奖励金额。祝语 : 村上春树说，当你穿过了暴