生产效率优化会议资料

1、生产效率优化会议资料 工艺工程部 2011.12l效率相关指标梳理 工作效率（考核员工） 生产效率（考核工段/车间）生产力（考核各制造中心） l计入效率的明细评估 管理工时1标准工时间异工时明细评估l效率的正向激励探讨All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开2l考核制造中心-生产力公式：生产力=产品工时（入库数工时）/（实出勤+加班） 说明：该指标是反映公司/制造中心生产管理水平的综合性的指标。是总出勤时间内的真正产出。l考核工段/车间-生产效率 公式：生产效率=产品工时（入库数工时）/ （申报的产品工时+计入效率的间异

2、工时） 说明：该指标反映工段/车间在可以控制的有效工作时间内的产出。与目前的生产效率KPI不同的是：A)分子的产品工时取入库数工时而非员工申报的产品工时. B)管理工时1没有计入分母。l考核员工-工作效率公式：工作效率=申报的产品工时/（实出勤+加班- 间异工时）说明：考核和反映员工个人效率的指标，和目前的计算方法一样。 All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开3公式：生产效率=产品工时（入库数工时）/ （申报的产品工时+计入效率的间异工时）申报的产品工时=标准工时*生产数量+无标准工时部分间接工时包括：管理工时、开会、

3、盘点、支援等(详见工时分类)异常工时包括：第一类：返工、返修、缺料临时换线工时损失等 第二类：欠料等待来料、停水、停电、因机器、设备故障而等待等 第三类：排产不饱满调休、工段安排调休等 All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开4公式：生产效率=产品工时（入库数工时）/ （申报的产品工时+计入效率的间异工时） 申报的产品工时=标准工时*生产数量+无标准工时部分间接工时包括：管理工时、开会、盘点、支援等(详见工时分类)异常工时包括：第一类：返工、返修、缺料临时换线工时损失等 第二类：欠料等待来料、停水、停电、因机器、设备故障

4、而等待等 第三类：排产不饱满调休、工段安排调休等 管理工时 1管理工时1即工段长的管理工时不计入生产效率（公式分母）。另列出各制造中心总人数与工段长人数比。All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开5公式：生产效率=产品工时（入库数工时）/ （申报的产品工时+计入效率的间异工时）产品工时（入库数工时）=标准工时*入库数量+无标准工时部分申报的产品工时=标准工时*生产数量+无标准工时部分标准工时 All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开6公式：生产效率

5、=产品工时（入库数工时）/ （申报的产品工时+计入效率的间异工时）l其他计入效率的间异工时明细 All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开7All rights reserved版权所有，仿冒必究Company Confidential公司机密，不得公开8方案一：采用方案一：采用工时定额管理规定工时定额管理规定中中9.2条条方案二方案二 ：针对同一工段或产品，只奖励员工中表现好的前：针对同一工段或产品，只奖励员工中表现好的前10%？一线员工，与工作效率的调整工作分开？一线员工，与工作效率的调整工作分开 单独处理。单独处理。方案三：其他奖励