XX公司人力资源战略规划框架

1、XX公司人力资源战略规划框架一、“十二五”战略规划实施评估“十二五”期间，公司秉承“以人为本、和谐发展”的人力资源理念，致力于营造“关爱+尊重”的人文环境，建立“传承祐|1新”的培养模式，完善“发展+共享”的激励机制，实现打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地的人力资源管理总目标。截至“十二五”末，公司在优化人力成本、完善人才引进机制、优化员工学习发展平台、健全绩效与薪酬管理体系、提高员工满意度等方面取得了不错的成绩，基本完成“十二五”规划目标。但是也存在不足和值得反思的地方，如招聘思维上仍然以应届生招聘、培养为主；招聘渠道仍然局限在网络招聘、校园招聘等平台上；全员绩效考核仍未开展。随着“十三

2、五”的到来，我们将再接再厉，改进不足住处，不断完善人力资源管理工作，为公司发展进入全新阶段做好人才供给保障。1. 二、“十三五”职能战略规划战略目标1.1总目标打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地。根据公司总体战略经营目标，利用五年左右时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建公司文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立全员绩效考核制度、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型集团公司发展。1.2三阶段目标2016短期目标：全面梳理当前人力资源管理工作中存在的问题，初步形成人力资源管理工作改进方案。2018年中期目标：分阶段、分模块形成人力资源规划、招聘、培训

3、与开发、薪酬绩效、劳动关系等方面的制度化流程，方案获得公司领导认可。2020年长期目标：运用先进的、科学的、全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，以保证公司战略发展目标的实现。2. 工作规划2.1.1积蓄人力资本：2016短期，完成招聘思路转变，形成“应届毕业生与成熟人才引进协调发展”的招聘思路，逐步开拓新的招聘渠道，为公司各业务板块人才补充与储备打下良好基础；2018中期，全面建成科学的、可持续的、符合公司业务发展的招聘模式。工作重点：水事业部、固废事业部等新兴业务板块以引进成熟人才为主、应届毕业生为辅；大气事业部等

4、成熟业务仍以“师傅带徒弟”的模式进行，主要以应届毕业生作为人才储备进行培养，辅之引进重要技术方面的成熟人才；2020长期，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括环保相关专业人才队伍、营销人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。2.1.2规范人事体系：2016短期，梳理公司人事体系，在公司职位体系、招聘录用流程、培训发展规划等方面形成改进意见；2018中期，形成合理规范的人事体系，并逐步在人力资源管理工作中运用、执行；2020长

5、期，建立科学规范的公司职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。2.1.3建立全员绩效考核制度：2016短期，在原有部门考核的基础上，形成全员绩效考核方案并建立完善的指标体系，完成绩效考核试运行工作；2018年中期，不断完善绩效考核指标体系，建立绩效考核反馈机制，成为公司人员任用、员工激励、培训及薪酬激励等的重要依据；2020年长期，形成先进、科学、常规化运行的集团型公司绩效考核体系。2.1.4优化激励模式：2016短期，建立有业绩激励导向的薪酬机制，并探索股权激励等激励模式;2018中期，不断完善包括期权、补充保险

6、等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制；2020年长期，全面建成包括薪酬、晋升等在内的全方位激励模式，实现员工工作效率最大化，公司用人成本最大化。2.1.5优化人力资源管理思维，与国际化人力资源管理并轨：2016短期，学习、了解国际先进人力资源管理思维、理念及模式，形成文件资料；2018年中期，结合XX实际情况，引进先进的人力资源管理思维，如人性化管理思想、学习型团队创建、动态管理机制等，并形成相应的实施方案；2020年长期，全面将国际上先进的人力资源管理思维、方式、模式等付诸实施，成为XX人力资源管理的重要组成部分。3. 长短期行动计划表战略主题

7、长短期行动计划责任部门资源配置*短期(2016)中期(2018)长期(2020)积蓄人力资本V完成招聘思维模式转变；/拓展招聘渠道。/全面建成科学的、可持续的、符合公司业务发展的招聘模式；V公司各业务板块储备人才符合公司业务发展需要。V形成一只多元化团队；V造就一只局效能团队。企人部/各部门配合；V计戈U每年招聘成本不低于10万元。规范人事体系V梳理公司认识体系；V形成公司人事体系的改进方案。/形成规范的现代化人事管理体系；/在人力资源管理中运用、执行。/建立科学规范的公司职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。企

8、人部/各部门配合；/领导支持全员绩效考核V形成全员绩效考核方案；V建立科学的考核指标；V完成全员绩效考核的试运行工作。V完善考核指标体系；V建成绩效考核反馈机制；V使绩效考核结果成为公司各项决策的重要依据。/形成先进、科学、常规化运行的集团型公司绩效考核体系。企人部/各部门配合；/领导支持；/资金支持。优化激励模式V7建立有业绩激励导向的薪酬机制；V探索股权激励等激励模式。/不断完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制；V7建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。/全面建成包括薪酬、晋升等在内的全方位激励模式，实现员工工作效率最大化，公司用人成本最大化。企人部/各部门

9、配合；/领导支持；/资金支持，现金激励不低于员工工的10%。V人性化管理思想旦贝；V初步形成员工激V人性化管理思想获得大部分员工赞同；/全面形成无论职位、岗位，所有员工都是重要的人力资落实人性化管理思想励和评价的指标体系。/形成多层次、多视角、内涵丰富的评价体系：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力；/形成多维度的激励体系：与多层次和视角的评价系统相呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。源，并在多维度、多层次、公开、透明和可

10、衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利机制。企人部/各部门配合；/领导支持。创建学习型工作团队V初步形成创建学习型团队计划方案；/万荣获得公司局层认可；V全公司范围内学习型团队思想宣贯落实。/形成求助、互助等多种需求的共孚平台；/建立员工自我培训、信息共孚平台；/建立配套的学习激励机制。/全面形成实行知识管理，提倡每月员工具备持续的学习能力，保持快速、经常地学习，确保每月员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。企人部/各部门配合；/领导支持；VIT技术支持；形成动态管理机制/研究人力资源动态管理机制；/获得领导层的认可、支持；/起草事宜XX公司的员工动态管理机制。/具体形成虚拟团队的工作模式，打破员工岗位固化和单一化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅脱做的事。/使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的机会。企