业务员管理高招 友商业务员管理软件

1、1业务员管理高招友商业务员管理软件对于发展型企业来说，如何管好业务员是老板们最关心的话题，也是一个难题，创业型企业，对于发展型企业来说，如何管好业务员是老板们最关心的话题，也是一个难题，创业型企业，业务员人数少，老板承担差金牌业务员的角色，业务员少，老板又是主力，所以前期对业务业务员人数少，老板承担差金牌业务员的角色，业务员少，老板又是主力，所以前期对业务员的管理采用的是人性化管理。但随着公司的不断发展，业务员也不断增加，老板也从前期员的管理采用的是人性化管理。但随着公司的不断发展，业务员也不断增加，老板也从前期的主力慢慢退居二线，业务慢慢转移到了业务部门去完成。但老板慢慢发现，业务员并不像的

2、主力慢慢退居二线，业务慢慢转移到了业务部门去完成。但老板慢慢发现，业务员并不像自己想象中的这么好管理，看似很认真的业务员，业绩却很差，看似听话的业务员，却在外自己想象中的这么好管理，看似很认真的业务员，业绩却很差，看似听话的业务员，却在外面做私事，看似有责任的业务员，却在外面玩！如此的场面让老板心痛也很无耐，老板需要面做私事，看似有责任的业务员，却在外面玩！如此的场面让老板心痛也很无耐，老板需要重新认识业务员，为何现在的业务员并非象当初自己那时这么认真有责任？重新认识业务员，为何现在的业务员并非象当初自己那时这么认真有责任？ 业务团队不稳定，企业不敢扩张；企业扩大，业务员就多，业务员越多，管理

3、就越难；新业务团队不稳定，企业不敢扩张；企业扩大，业务员就多，业务员越多，管理就越难；新业务上手慢，老业务越做越懒；所有的业务员在不在干活不清楚；每个业务员一天的效率有业务上手慢，老业务越做越懒；所有的业务员在不在干活不清楚；每个业务员一天的效率有多高不清楚；一天多高不清楚；一天8 8小时，业务员真正在工作上花了几个小时不清楚小时，业务员真正在工作上花了几个小时不清楚.如此多的不清楚，如此多的不清楚，让老板心里没了底。虽说老板疑人不用，用人不疑，但业务员，这个头脑灵活，善于沟通与让老板心里没了底。虽说老板疑人不用，用人不疑，但业务员，这个头脑灵活，善于沟通与思考的特殊岗位，需要与办公室人员区别

4、管理。思考的特殊岗位，需要与办公室人员区别管理。 有位老板这样说过，如果你管理不好，一天有位老板这样说过，如果你管理不好，一天8 8小时，业务员只为你干小时，业务员只为你干5 5个小时的活，意味着每个小时的活，意味着每月给他的工资中有月给他的工资中有30%30%是白给的。以是白给的。以2 2千元工资为准，每月损失千元工资为准，每月损失600600元，元，1010个业务员，每月损个业务员，每月损失失60006000元，一年损失元，一年损失7 7万多，如果你的业务员更多，则浪费更多。这只是一种浪费的数值，万多，如果你的业务员更多，则浪费更多。这只是一种浪费的数值，如果再加上业务员虽然在工作，但无用

5、功太多的成本损失，那么这数据将非常惊人。如果再加上业务员虽然在工作，但无用功太多的成本损失，那么这数据将非常惊人。发展型企业在业务员管理方面，迫切需要改变以下几点：发展型企业在业务员管理方面，迫切需要改变以下几点： 1 1、业务员上班、业务员上班8 8小时，他在哪里？小时，他在哪里？ 2 2、业务员上班、业务员上班8 8小时，在不在做事情？小时，在不在做事情？ 3 3、业务员在工作，到底做的如何了？、业务员在工作，到底做的如何了？ 4 4、业务员在工作，但效率有多高？、业务员在工作，但效率有多高？ 一支优秀的业务团队能为企业创造无限的价值和利益，一支落后的业务团队能为企业带来无穷一支优秀的业务

6、团队能为企业创造无限的价值和利益，一支落后的业务团队能为企业带来无穷的伤痛。如何管好业务员是发展型企业首当重任，至关重要。老板发现原来人性化的管理模式的伤痛。如何管好业务员是发展型企业首当重任，至关重要。老板发现原来人性化的管理模式已无法满足实际的现状，必须采用一种更科学，更现代，更管用的方法。已无法满足实际的现状，必须采用一种更科学，更现代，更管用的方法。 企业管理者相互间一直在探讨着这些话题，也一直在寻找一种能解决此问题的管理方法，很企业管理者相互间一直在探讨着这些话题，也一直在寻找一种能解决此问题的管理方法，很多企业想到了多企业想到了GPSGPS定位、岗位抽查、电话随访、拍照取证定位、岗

7、位抽查、电话随访、拍照取证这些方法只是一种监督手段，不是这些方法只是一种监督手段，不是一种管理方法。一种管理方法。 当公司业务员人数多了，你需要花多少人力物力去监管？并且效果又如何？如何让业务员象当公司业务员人数多了，你需要花多少人力物力去监管？并且效果又如何？如何让业务员象生产流水线上的工人一样，按序工作，一步做错下一步就能发现，永远在自己的指挥下工作？生产流水线上的工人一样，按序工作，一步做错下一步就能发现，永远在自己的指挥下工作？管理者在寻找着，友商零供围绕企业关心的这些问题，在过去的管理者在寻找着，友商零供围绕企业关心的这些问题，在过去的3 3年中默默研究，深入学习国际年中默默研究，深入学习国际某饮料企业全球业务员管理的方法，结合国内业务员自身的特点，应用目前的科技电子产品，某饮料企业全球业务员管理的方法，结合国内业务员自身的特点，应用目前的科技电子产品，终于找到了解决方案，高科技产品终于找到了解决方案，高科技产品+ +管理思路管理思路= =最佳的解决方案。最佳的解决方案。 Q Q 以上文档由苏州友商软件公司提供，版权所有，转载请注明出处，或联系友商全国咨询电以上文档由苏州友商