最新建筑工程项目管理试题4083

1、最新建筑工程项目管理试题多选题1、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括 () 。A组织管理B投资控制和总承包方的成本控制C进度控制D质量控制E合同管理多选题2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理多选题3、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 () 等项目管理工作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制单选题4、下列措施中，属于进度控制的管理措施的是() 。A调整进度控制任务分工表B进行进度控制会议的组织设计C选择

2、承发包模式D改进施工方法多选题5、在工程建设中，下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是() 。A两个施工单位联合承包工程施工B总承包单位与分包单位共同施工C施工单位因投标失误造成损失D建设单位指定的材料供应商产品质量低劣，给施工单位造成损失E监理单位违规进行工程签证，给建设单位造成损失多选题6、建设工程项目管理由() 等组成。A建设工程项目的组织与管理B建设工程项目施工成本控制C建设工程项目进度目标管理D建设工程项目信息管理E建设工程职业健康安全与环境管理单选题7、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否() 。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同

3、要求和建设意图相一致D适合工程的特点简答题8、案例四 背景材料 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的资金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1 所示。施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件 1：A、C 两项工作为土方工程，工程量

4、均为16 万 m3，土方工程的合同单价为16 元/m3。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C 工作相同，工程量为32 万 /m3。N工作在 B 和 C工作完成后开始施工，且为H和 G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14 元/m3。承包单位按计划用4 个月完成。 3 项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为 1 万元/( 月·台)。事件 2：F 工作，因设计变更等待新图纸延误1 个月。事件 3：G工作由于连续降雨累计1 个月导致实际

5、施工3 个月完成，其中0.5 个月的日降雨量超过当地30 年气象资料记载的最大强度。事件 4：H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。(1) 顺延工期 6.5 个月。理由是：完成 N 工作 4 个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍， 影响 1 个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 0.5 个月。(2)N 工作的费用补偿 =16 元/m3× 32 万 /m3=512 万元。(3) 由于第 5 个月后才能开始 N工作的施工，要求补偿 5 个月的机械闲置费 5 个月

6、15;1万元 /( 月·台 ) ×1台=5 万元。 问题 请对以上施工过程中发生的4 个事件进行合同责任分析。多选题9、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 () 等项目管理工作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制多选题10、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有 () 。A控制施工的成本B负责施工资源供应的组织C负责施工的招标工作D负责整个工程的施工安全施工总进度控制E负责施工发包工作多选题11、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括() 。A编制项目总投资切块

7、、分解的初步规划B对设计文件进行决策和审定C参加评标及合同谈判D审核分析各单位的投标报价E制定主要甲方供材和设备的采购计划单选题12、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的() 。A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 实施阶段C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段D. 施工阶段单选题13、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括() 。A缺乏动态控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D缺乏全面的设计理念单选题14、建筑工程管理方法的特点是() 。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际进度的改变C动态

8、控制设计进度D加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合多选题15、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A工程采购模式的选择B工程进度的风险分析C编制资金需求计划D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计多选题16、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织单选题17、企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策() 的不同而划分的。A主体B目标C对象D依据和方法程序单选题18、对监理规划的审核内容

9、包括() 。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致多选题19、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题20、施工企业人力资源管理的任务包括() 。A团队建设B信息发

10、布C变更控制D沟通规划-1- 答案： B,C,D,E暂无解析2- 答案： A, B, C, E施工方项目管理的目标和任务3- 答案： A,B,C,E暂无解析4- 答案： C暂无解析5- 答案： A,B,D,E本题考核的知识点为“债权制度” ，详见教材 P22。6- 答案： A,B,D,E 考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理 解析 建设工程项目管理由 7 个部分内容组成： 建设工程项目的组织与管理、 建设工程项目施工成本控制、 建设工程项目进度控制、 建设工程项目质量控制、 建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。7- 答案： B暂无解析8- 答

11、案：合同责任分析。暂无解析9- 答案： A,B,C,E暂无解析10- 答案： A,B,D暂无解析11- 答案： A,C,D 考核内容 业主方主要管理部门的任务12- 答案： B本题主要考查工程总承包方项目管理的内容。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。综上所述，本题正确答案为 B。考点 项目总承包方项目管理的目标和任务13- 答案： D暂无解析14- 答案： A建筑工程管理 (CM，Construction Management) 方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法， 其特点是将工程设计分阶段进行

12、， 每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短寸：程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。15- 答案： D, E暂无解析16- 答案： A,B,C,D暂无解析17- 答案： D 考点 企业重大经营决策的类型 解析 企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型， 其中按照决策依据和方法程序的不同， 可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。 如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策， 而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策， D 项正确。此外还

13、应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分： 按照决策主体的不同， 可以分为个人决策和集体决策， A 项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策， B 项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等， C项错误。18- 答案： A 解析 本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的掌握。监理规划审核的内容主要包括： 监理范围、 工作内容及监理目标的审核， 依据监理招标文件和委托监理合同， 看其是否理解了业主对该工程的建设意图， 监理范围、 监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务， 监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。项目监理机构结构的审核包括：组织机构人员配备。工作计划审核。投资、进度、质量控制方法和措施的审核。监理工作制度审核。因此，本题的正确答案是 A。19- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建