6S活动管理推行实务(一)

1、6S活动管理推行实务(一)6S管理推行实务2018-07-27（一）6S推行目的与收益课程大纲 1、6S推进的目的及意义 2、6S推进的误区 3、6S推进的实务手法4、6S推进组织及推进步骤 5、6S的巡查与检讨看图说话日常工作中的苦恼急等的资料找不到，心理异常烦躁每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍通道堵塞，行人和搬运无法行走事情一大堆，不知从何做起，理不清头绪到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放好烦呀，没心情，工作效率怎么提高呀？看图说话看图说话看图说话内部外部救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量品种多价格低快交货企

2、业管理共同难题第一部分 6S推进的目的 一、6S的起源、发展及其含义 1. 6S起源于日本 2. 6S延伸与发展 整理 + 整顿 + 清扫 + 清洁 + 修养 + 安全 + 节约 +习惯 + 服务 + 坚持2S5S6S7S10S第一部分 6S推进的目的 一、6S的起源、发展及其含义 3. 6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKEST） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的 6

3、S是针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的参与对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S是每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个体出现差异显而易见第一部分 6S推进的目的二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1. 6S是其他管理活动的基础a)是TPM的前提b) 是TQM的第一步c)是通向ISO9000的捷径d) 是JIT和IE落实的先决条件2.6S对其他管理活动有着促进作用a) 可以营造整体工作氛围b) 体现效果，增强信心c)6S为相关活动打下基础三、工厂推进6S的目的创建“8零”工厂1. 亏损为零 2.不良为零3.浪费为零4.

4、故障为零5.切换产品时间为零6.事故为零7. 投诉为零8.缺勤为零第一部分 6S推进的目的6S的目的1.整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其它一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用2.整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序3.清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：清除“污脏” ，保持现场干净明亮4.清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3S的成果5.素养 定义：建立并形成良好的习惯与意识，

5、从根本上提升人员的素养 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范6.安全 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失第一部分 6S推进的目的6S的根本目的是提高个人素质 我们的成功表明，我们竞我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。层关注。弗雷德、特纳（麦弗雷德、特纳（麦当劳总裁）当劳总裁） 什么是不简单，把每一件简单的事情什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每做好就是不简单。什么是不平凡，把每

6、一件平凡的事情做好就是不平凡一件平凡的事情做好就是不平凡张张瑞敏（海尔集团总裁）瑞敏（海尔集团总裁）第一部分 6S推进的目的 6S的根本目的是提高个人素质 我们的成功表明，我们竞我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。层关注。弗雷德、特纳（麦弗雷德、特纳（麦当劳总裁）当劳总裁） 什么是不简单，把每一件简单的事情做什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡平凡的事情做好就是不平凡张瑞敏张瑞敏（海尔集团总裁）（海尔集团总裁）凌乱的工作场所用用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备更换型号时间长效率低常调整稼动率提高环境垃圾、肮脏、灰尘杂乱不合理、不均匀、不经济闪闪发亮干爽、整洁没有3不第一部分 6S推进的收益凌乱的工作场所用用6S整洁的工作场所作业美好的结果高品质的产品马马虎虎不良品的发生第一部分 6S推进的收益 整理：需与非需、一留一清 整顿：科学布局、取用快捷清扫