人力资源管理-二人力资源战略与规划 ppt课件

1、一企业运营战略概述一企业运营战略概述1.企业战略的概念和层次企业战略的概念和层次 二、人力资源战略与规划二、人力资源战略与规划 企业战略是企业在追求长久目的时，因企业战略是企业在追求长久目的时，因其环境的挑战所采取的方式或反响。其环境的挑战所采取的方式或反响。 企业战略普通分为三个层次：总体战企业战略普通分为三个层次：总体战略、运营战略和职能战略。略、运营战略和职能战略。2.企业运营战略类型企业运营战略类型企业运营战略主要有：企业运营战略主要有：企业根本竞争战略；企业根本竞争战略；企业开展战略；企业开展战略；企业文化战略。企业文化战略。1企业竞争战略企业竞争战略 本钱领先战略本钱领先战略 产品

2、差别化战略产品差别化战略 市场焦点战略市场焦点战略 2企业开展战略企业开展战略 生长战略生长战略 维持战略维持战略 收缩战略收缩战略 重组战略重组战略3企业文化战略企业文化战略家庭式企业文化家庭式企业文化开展式企业文化开展式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化市场式企业文化市场式企业文化灵敏性灵敏性稳定性稳定性内向性内向性外向性外向性二企业人力资源战略分析二企业人力资源战略分析 1.1.人力资源战略理念人力资源战略理念 1 1软性的人力资源战略。这种战略以为员软性的人力资源战略。这种战略以为员工是企业最珍贵的资源，故应珍惜、奖励、开工是企业最珍贵的资源，故应珍惜、奖励、开展和并入企业的组织文化

3、里。展和并入企业的组织文化里。 2硬性的人力资源战略。这种战略那么以硬性的人力资源战略。这种战略那么以为为员工和企业其他资源一样，都应予以尽量有效益员工和企业其他资源一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。及节约地运用。2.人力资源战略的分类人力资源战略的分类1根据美国康乃尔大学的研讨，根据美国康乃尔大学的研讨，人力资源战略可分为三种：人力资源战略可分为三种： 诱引战略诱引战略 投资战略投资战略 参与战略参与战略2史戴斯和顿菲的研讨史戴斯和顿菲的研讨 人力资源战略可以因企业变革的程度不人力资源战略可以因企业变革的程度不同而采取以下四种战略：同而采取以下四种战略： 开展式战略开展式战略 义务式战略

4、义务式战略 家长式战略家长式战略 转型式战略转型式战略变革程度变革程度 管理方式管理方式 人力资源战略人力资源战略根本稳定根本稳定 指令式管理为主指令式管理为主 家长家长循序渐进循序渐进 咨询式管理为主咨询式管理为主 开展式开展式部分改革部分改革 指令式管理为主指令式管理为主 义务式义务式总体改革总体改革 指令式与高压式管理并用指令式与高压式管理并用 转型式转型式三人力资源战略与企业战略的整合三人力资源战略与企业战略的整合1.人力资源战略与企业竞争战略和文化战略的配合人力资源战略与企业竞争战略和文化战略的配合 根本运营战略根本运营战略 文化战略文化战略 人力资源战略人力资源战略低本钱低价钱运营

5、战略低本钱低价钱运营战略官僚式企业文化官僚式企业文化 诱引战略诱引战略独创性产品运营战略独创性产品运营战略开展式企业文化开展式企业文化 投资战略投资战略高质量产品运营战略高质量产品运营战略家族式企业文化家族式企业文化 参与战略参与战略2.2.人力资源战略与企业开展战略的配合人力资源战略与企业开展战略的配合 1 1集中式单一产品开展战略与家长集中式单一产品开展战略与家长式人力资源战略的配合。式人力资源战略的配合。 2 2纵向整合式开展战略与义务式人纵向整合式开展战略与义务式人力资源战略的配合。力资源战略的配合。 3 3多元化开展战略与开展式人力资多元化开展战略与开展式人力资源战略的配合。源战略的

6、配合。 四四 人力资源规划人力资源规划 1. 1.人力资源规划的根本概念人力资源规划的根本概念 1 1人力资源规划的含义人力资源规划的含义 广义上人力资源规划可以定义广义上人力资源规划可以定义为：为：“人力资源规划是预测未来的组织义人力资源规划是预测未来的组织义务和环境对组织的要求以及为完成这些务和环境对组织的要求以及为完成这些义务和满足这些要求而提供人员的过程。义务和满足这些要求而提供人员的过程。 2 2人力资源规划的战略性决议人力资源规划的战略性决议 1 1预警式或反响式规划预警式或反响式规划 2 2狭窄的或广泛的规划狭窄的或广泛的规划 3 3正式的或非正式的规划正式的或非正式的规划 4

7、4与企业的战略性规划方案的松散结合或与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合完全整合 5 5灵敏性或不具灵敏性规划灵敏性或不具灵敏性规划2.2.人力资源规划的程序人力资源规划的程序 1 1提供人力资源信息提供人力资源信息 2 2预测人员需求预测人员需求 3 3清查和记录内部人力资源情况清查和记录内部人力资源情况 4 4确定招聘需求确定招聘需求 5 5与其他规划协调与其他规划协调 6 6评价人力资源规划评价人力资源规划五人力资源预测五人力资源预测 1.1.人力资源需求预测人力资源需求预测 1 1客观判别法客观判别法 1 1阅历推断法阅历推断法 2 2团体预测法团体预测法 2 2定量分析预测法定

8、量分析预测法 1 1总体预测法总体预测法 2 2义务负荷法义务负荷法 3 3趋势预测法趋势预测法2.2.人力资源供应预测人力资源供应预测 1 1外部人力资源的供应预测外部人力资源的供应预测 2 2内部人力资源供应预测内部人力资源供应预测 3 3人力资源供应预测方法人力资源供应预测方法 1 1人员替代法人员替代法 2 2马尔可夫分析法马尔可夫分析法 3.3.人力资源供需平衡人力资源供需平衡 1 1平衡人力资源供求的措施平衡人力资源供求的措施 2 2人力资源规划方案的制定人力资源规划方案的制定 1 1确定人力资源规划方案的目的确定人力资源规划方案的目的 2 2确定人力资源规划方案的战略确定人力资源

9、规划方案的战略 3 3义务方案的定案义务方案的定案 3 3思索人力资源规划方案预算，为人力资思索人力资源规划方案预算，为人力资源活动的本钱效益担任源活动的本钱效益担任 4 4人力资源规划的控制和评价人力资源规划的控制和评价六六 人力资源规划的运用与控制人力资源规划的运用与控制 1. 1. 人力资源信息系统人力资源信息系统 1 1人力资源信息系统的用途人力资源信息系统的用途 1 1为人力资源规划建立人事档案为人力资源规划建立人事档案 2 2经过人事档案对一些概念加以阐明经过人事档案对一些概念加以阐明 3 3为指点者决策提供各种报告为指点者决策提供各种报告 2 2人力资源信息系统的建立人力资源信息系统的建立 1 1系统的设计与开展系统的设计与开展 2 2系统的实施系统的实施 3 3系统的评价系统的评价 2. 2.人力资源供应控制人力资源供应控制 1 1企业外部人力资源供应源企业外部人力资源供应源 2 2企业内部人力资源供应源企业内部人力资源供应源 3 3