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文档简介
1、企业战略管理概述课件2345明确企业宗旨外部环境分析内部条件分析确定战略目标产生战略方案评价战略方案选择满意战略计划组织领导控制战略分析战略选择战略实施与控制6 总体战略 corporate strategy 经营战略/竞争战略 business strategy 职能战略 functional strategy 集团全体 经营单位 事业部 各职能部门 研发、生产、营销、人力资源、财务等 如何做 做什么、不做什么 如何为客户创造价值、 如何提高竞争力、 如何对付竞争对手 7891011121314狭窄的和合适的企业宗旨定义比较狭窄的和合适的企业宗旨定义比较1516171819202122潜在的
2、进入者现有的竞争者购买者供应者替代品新进入者的威胁买方的议价能力供方的议价能力替代品的替代威胁23242526未来目标未来目标战略目标、财务目标现行战略现行战略该企业现在如何竞争竞争对手的反应竞争对手的反应竞争对手对目前地位是否满意？将采取什么行动或战略转变？竞争对手的弱点在哪里？迫使竞争对手采取最强烈和最有效报复行动的因素是什么？假设假设关于自身和产业的假设资源和能力资源和能力优势和劣势什么驱使着竞争对手竞争对手在做什么和能做什么272829303132利利润润利利润润企业基础结构企业基础结构人力资源管理人力资源管理技术开发技术开发采购管理采购管理原料供应原料供应生产加工生产加工成品储运成品储运市场营销市场营销售后服售后服务务支持活动支持活动主体活动主体活动333435363738394041外部机会外部机会O OT T外部威胁外部威胁S S内部优势内部优势内部劣势内部劣势W W增长型战略多元化战略一体化战略扭转型战略防御型战略4
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