广告内部工作流程管理

1、公司内部创作流程管理公司内部创作流程管理比稿项目比稿项目&新项目提案工作流程新项目提案工作流程策略大表策略大表&研讨会研讨会(全员全员)创意简报创意简报(AE)创作研讨会创作研讨会（全员）（全员）创作执行、策略执行创作执行、策略执行（文案、设计）（文案、设计）合案会合案会（全员）（全员）平台审核平台审核提案提案客户访谈客户访谈(AE)市场资料收集市场资料收集(AE)任务说明会任务说明会(AE)项目年度项目年度&重大提案工作流程重大提案工作流程客户访谈客户访谈(AE)任务说明会任务说明会(AE)市场资料收集市场资料收集(AE)策略大表策略大表/策略研讨会策略研讨会(全员全

2、员)创作简报创作简报（全员）（全员）平台审核平台审核创作执行、策略执行创作执行、策略执行（文案、设计、策略）（文案、设计、策略）提案提案合案会合案会创作研讨会创作研讨会（全员）（全员）重要阶段创作工作流程重要阶段创作工作流程创意简报创意简报(AE)创作会研讨会创作会研讨会(全员全员)创作执行创作执行（设计、文案）（设计、文案）平台审核平台审核提交提交客户访谈客户访谈（AE）市场资料收集市场资料收集(AE)日常执行工作流程日常执行工作流程创作创作指导审核指导审核提交初稿提交初稿修改修改正稿正稿工作单工作单正稿校对正稿校对提交正稿提交正稿整理ppt6任务说明会：任务说明会：AE在收到客户任务明确单

3、后，整理收集资料，以及相关客户访谈及模板，并在2个工作日内个工作日内召开任务说明会。策略研讨会：策略研讨会：客户部与策略部、创作总监、文案、设计（可选）讨论项目策略，并根据策略大表作为辅助工具，策略或AE在1个工作日内完善策略大表个工作日内完善策略大表。创意简报：创意简报：AE在收到策略大表后，可及时与客户进行沟通，并在1个工作日内个工作日内，完成创意简报，并提交创作总监。创作研讨会：创作研讨会：在项目提案涉及到的创作简报、策略大表完善后，由创作总监主持，转换项目由创作总监主持，转换项目核心创作概念，核心创作概念，并安排平面及文字执行工作。公司内部会议报告管理机制公司内部会议报告管理机制长期规

4、划：长期规划：1.每天9:15-9:30晨会2.每周五17:00各部门提交周经营报告(平台审阅)3.每周五17:00各事业部各项目提交周工作总结(事业部内部&平台审阅)4.每天各事业部各项目提交今日及明日工作计划(事业部内部审阅)近期规划：近期规划：1.各事业部挑选1-2个项目，每日9:15-9:30晨会2.每周五17:00各部门提交周经营报告(平台审阅)3.每周五17:00各事业部各项目提交周工作总结(事业部内部&平台审阅)4.每天各事业部各项目提交今日及明日工作计划(事业部内部审阅)事业部晨会：事业部晨会：各事业部每日9:159：30进行部门晨会进行部门晨会，由AE汇报各项目近日工作及近期重点工作进度以及客户反馈及项目营销和现场反馈。事业部周运营报告：事业部周运营报告：各事业部从经营、人员、出品、汇款、团队经营、人员、出品、汇款、团队等方面进行全面及整体的报告，供内部总结以及公司运营平台及时把控。事业部各项目周工作总结报告：事业部各项目周工作总结报告：由各项目AE填写，汇报项目周工作情况以及近期重点工作情况周工作情况以及近期重点工作情况及进度，并整理本周出街物料平面稿进行汇报。事业部各项目日报：事业部各项目