设计管理制度地产

1、1 目的为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。2 管理原则2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式供应。各专业亲密沟通，相关变动刚好知会强相关专业。应和合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通沟通，重要事项形成纪要备忘。2.3 必需全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，和设计单位就关键事项进行沟通沟通时必需以书面形式，并经业务专业负责人签批。2.4 接收各类成果后，责任人必需事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后

2、方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。2.5 设计管控过程中，必需具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的奢侈。2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避开管理漏项和资料缺失，应充分利用项目技术管控一览表，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：项目技术管控一览表（ 项目）。2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等缘由导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大

3、影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必需按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可实行网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应刚好知会营销）。2.8 工程施工过程中，应刚好把控现场施工效果，协作工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分刚好发起建设变更通知单。2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。3 管理考核3.1 施工图审查考核3.1.1 罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，赐予区域公司规划技术及精装管理单位5星级赐予5000元/条罚款，4星级赐予1000元

4、/条罚款，3星级赐予500元/条罚款，2星级赐予200元/条罚款，1星级赐予100元/条罚款；3.1.2 通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行非常制打分考核。出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消退。3.1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级；3.1.5个人在时效期内得到一张红牌的，干脆赐予降职降薪处分。3.1.6 红黄牌考核标准详下表：考核条件处理结果考核对象备注建筑专业扣分累计5分一张黄牌区域公司建筑总监（含副总监），区域公司项目

5、土建专业经办人扣分累计10分一张红牌结构专业扣分累计5分一张黄牌区域公司结构总监（含副总监），区域公司项目土建专业经办人扣分累计10分一张红牌安装专业扣分累计5分一张黄牌区域公司安装总监（含副总监），区域公司项目安装专业经办人区域公司设水、暖、电气岗位的，按相关专业对应处理扣分累计10分一张红牌景观专业扣分累计5分一张黄牌区域公司景观总监（含副总监），区域公司项目景观专业经办人扣分累计10分一张红牌装饰专业扣分累计5分一张黄牌区域公司装饰总监（含副总监），区域公司项目装饰专业经办人扣分累计10分一张红牌建筑、结构、安装专业审图扣分累计10分一张黄牌区域公司技术负责人、城市公司技术负责人扣分累计

6、20分一张红牌景观专业审图扣分累计5分一张黄牌扣分累计10分一张红牌装饰专业审图扣分累计5分一张黄牌一张红牌扣分累计10分3.1.7 区域公司技术负责人得到一张黄牌的，赐予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，赐予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。3.2现场巡查3.2.1未刚好进行现场巡查，赐予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。现场巡查后未刚好以工联单形式发起项目现场巡检记录表，或未刚好发觉本阶段项目问题，赐予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。项目现场巡检记录表签批流程中未明确整改完成时间，赐予区

7、域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。3.2.2 针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致安排延误或者较大成本奢侈的），不符合检查要求的将进行如下惩罚：五星级处以5000元/条罚款；四星级处以1000元/条罚款；三星级处以500元/条罚款；二星级处以200元/条罚款；如若出现表格规定以外的问题，星级判定权由巡查单位技术负责人担当。3.2.3项目现场巡查考核采纳非常制，依据现场巡查发觉问题参照审图要点进行分级，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。3.2.4项目现场巡查分为总部巡查和区域公司巡查，总部巡查结果用于考核区域公司技

8、术职能相关人员，区域公司巡查结果用于考核区域公司工程职能相关人员。3.2.5 红黄牌考核标准详下表：巡查问题分级计分标准区域公司巡查发觉问题总部巡查发觉问题备注考核对象考核对象五星级（）2分项目现场工程师工程项目经理项目技术经办人区域公司技术负责人城市公司技术负责人区域公司专业设计总监依据巡查问题所属专业区分四星级（）1分项目现场工程师工程项目经理项目技术经办人区域公司技术负责人城市公司技术负责人区域公司专业设计总监依据巡查问题所属专业区分3.2.6 在现场巡查过程中区域公司技术负责人得到一张黄牌的，赐予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，

9、赐予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。3.3现场效果评审3.3.1 未按时组织现场效果评审会，赐予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。未按时补开现场效果评审会，每延迟3个工作日，叠加考核，累计增加5000元/3个工作日罚款。3.3.2 如1/3评审看法为“不合格”，完成整改后未按时再次组织现场效果评审会，赐予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。经评估现场效果严峻不符合要求的（1/2评审看法为“不合格”），赐予相关责任单位1万元以上罚款。会议纪要中未明确整改完成时间，赐予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。会议纪要附件不齐全的，赐予区域公司工程管理单位20

10、00元罚款。如超过2/3总体评价结果为优，赐予区域公司5万元嘉奖。3.4未按图施工，或因工程质量严峻影响效果时，赐予城市公司工程管理单位5000元以上/条罚款。3.5现场巡检或现场效果评审提出的相关问题，未按时整改或整改不符合要求，赐予2000元/条罚款，其中因工程质量造成的，由区域公司工程管理单位担当，因技术缘由造成的，由区域公司技术管理单位担当。3.6总部技术管理施工图复审及项目现场巡查看法销项3.6.1 总部技术管理单位每月月初（5日前，遇节假日顺延）统计各区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表的问题销项状况，并将统计结果发放至各区域公司规划技术及精装管理及工程管理单位。3.6.2

11、对于区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表中上月发觉的单项问题未刚好销项的，赐予区域公司规划技术及精装管理单位重点警告，并统一每月上安排系统考核。3.6.3 总部技术管理单位在区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表中统计问题销项率，区域公司规划技术及精装管理单位销项率连续两月低于90%的，赐予区域公司规划技术及精装管理单位5000元/次罚款。3.7技术管理专项检查依据上/下半年技术季度管理检查排名及考评成果进行奖罚（期间两次季度技术管理检查总检查条数不足60条的区域公司，不参和排名）（一、三季度技术管理检查只排名，不奖罚）：3.7.1排名第一，且考评分90分及以上的区域公司，其区域公司

12、规划技术及精装管理单位赐予10000元嘉奖，赐予技术权限负责人2000元嘉奖。3.7.2排名末位，且考评分80分以下的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位赐予10000元罚款，赐予技术权限负责人2000元罚款。连续两个季度排名末位,且考评分均为80分以下的区域公司,除罚款外,其区域公司技术权限负责人给于降职降薪惩罚。3.7.3对在半年度技术管理检查中发觉的技术管理实力有很大提升且考评分较上次半年度考评上升10分以上的，经考评组探讨后赐予专项奖建议。3.7.4对于在技术管理检查过程中发觉的重大技术失误及错误、在预警后整改不合格的或在两次检查中出现同类重复错误的，总部有权依据奖罚实施操作流程赐予专项罚款。3.8各类设计文件未按公司权责和流程进行报批赐予1000元/项罚款。3.9因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优