超级完整的施工现场管理制度汇编范文

1、 超级完整的施工现场管理制度X本全套施工现场管理制度X本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、平安生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、本钱管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。3、工程经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获

2、准假前方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员X围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有

3、关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员X围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员某复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类

4、保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做

5、好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。6

6、、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾、生产废物及时去除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。六、施工现场平安生产管理制度1、新工人入场，承受“平安生产三级教育。2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必须正确使用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带，

7、严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。11、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥。12、小型及电开工具由专职人员操作和使用，注意用电平安。13、施工人员必须遵守平安施工规章制度，有权拒绝违反“平安施工管理制度的操作方法。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员制止接驳

8、电源。2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进展检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源，假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施

9、工现场财产不受损失。2、工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无工程经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进展登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度

10、1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。十、施工现场本钱管理制度1、实行本钱考核制1.1

11、 由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱。在责任本钱X围内如果出现本钱人为超耗视具体情况，按百分比扣除工程经理奖金；如果本钱损耗低于本钱预测方案，即工程本钱降低了，那么按百分比一次性奖励工程经理。1.2 本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进展商议考核。在各自责任本钱X围

12、内，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员，如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。1.4 施工前，做好工程本钱预测和方案。1.5 定期召本钱分析会，主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的根底工作。工程开工前，工程经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进展熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料

13、申请方案，申请方案应做到准确无误。2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供给，实行限额领料。2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开场前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5 对局部材料实行包干

14、使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8 对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，可以尝试采用以下公式进展本钱核算：摊销量=一次使用量×1损耗率/周转次数一次使用量：根据施工图纸进展计算的供申请备料和编制施工作业方案使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这局部材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象

15、特征、工期长短等情况，制定的该局部周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1 在施工开场前，不仅要排施工进度方案，也应该据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，根据用工方案计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工方案，做到民工负责人心中有数。3.2 工程经理根据每道工序民工用工方案，事先拟订民工使用本钱目标，并提交上级领导审查；根据民工使用本钱目标向生产副总通告人工费拨款方案；工程完工后，人工费在事先拟订的目标根底上降低了，那么将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工

16、不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案根本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上防止民工闲滞情况出现，降低人工本钱。3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5 在施工开场前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上防止了施工管理中的许多麻烦，减轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本

17、钱的目的。3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交工程承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置方案，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程经理。3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，

18、从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进展及时维修、保养。4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开场前由工程经理提出机械种类、数量及台班数。4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特

19、点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进展严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，

20、并下发各施工员，施工员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查，及时解决问题。9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施

21、工班组长进展交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3 专职检查、分清责任。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。9.4 定期抽

22、查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收，从而保证一次性验收合格。施工现场罚款制度一 平安、文明、现场管理A、 施工现场平面布置 1 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工

23、具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进展整改，以每处为单位，每处分款2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。3 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚

24、款总额累加。 4 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 B、现场平安、文明施工 1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地外表，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2、按照?施工现场临时用电平安技术规XJGJ 46-2005?的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、

25、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。 3、每天施工完后应作到“人走场清，未做到“人走场清或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规X敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否那么按照电缆数或不规

26、整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。 5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。 6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。 7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200500元的罚款。 8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的先动手的追加罚款1000元。 9、对现场保洁及绿化未到达文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。 1

27、0、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否那么将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否那么将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 11、“四口“五临边防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 12、平安通道不合格、无平安通道指示标志、无通道指示标志、平安通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚

28、款总额累加。 13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量缺乏、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。14、在楼层内随地大小便，高空作业高度超过2m不系平安带，不按平安规X违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 15、脚手架未按批准的方案进展搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 16、主体阶段外架及平安网必须超越作

29、业层施工位置1.5m搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。C、对分包单位的管理 施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。 二 质量管理 A、材料进场 1 所有材料设备进场前须向监理提交方案，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通

30、知监理检验、不及时送检进场三天内或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。 2 材料设备经检验不合格的，不及时退场要求时间内、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。 3 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款5

31、00元，罚款总额累计计算。 B、隐蔽工程验收 1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规X要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-2000元。 2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。 3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处分。 4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。 5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进展下道工序的，每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计

32、计算。6、各工序三检制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。三、进度、报表 A、方案、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度方案、月方案、周方案以及分项和各控制点的控制方案，如未按要求提交的罚款500元。 2、月方案、总进度方案、分局部项、各控制点进度未按方案完成而滞后的、又无正当理由的书面，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。 3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累