关于转型期中小企业管理创新的思考

1、关于转型期中小企业管理创新的思考一、管理创新概述在经济发展理论 中，经济学家约瑟夫熊彼得首次提出创新理论： 创新作为一种活动， 能创造一种思想和一种资源， 促进生产要素重新 组合，使人力和物资资源能生产更多产品和提供更多服务。 管理创新 是依据现代企业制度， 在管理模式和管理方法上舍弃传统无用的， 应 用更新而有效的。 管理创新的具体内容包括三个方面： 思想理论上的 创新、制度上的创新、技术方法上的创新。纵观现代企业，使企业在 激烈的市场竞争中长盛不衰的主要因素就是创新，对中小企业而言， 更是如此，只有不断进行管理创新， 才能突破发展瓶颈， 带来新活力， 提升中小企业核心竞争力，使其在竞争中立

2、于不败之地。二、中小企业管理创新中的误区纠正1.1. 纠正管理创新理解误区管理创新是一项系统工程， 包涵观念创新、组织创新和制度创新等。 管理创新是一种手段而不是最终目的； 管理创新是个持续的过程， 而 不是一蹴而就；管理创新贵在超越，而不是生搬硬套；管理创新主体 是全体员工，而不仅限于企业家；管理创新不是万能的，并非每项管 理创新都能创造竞争优势， 没有哪项管理突破能取得永久的竞争收益。2.2. 谨防中小企业为管理而管理与大型企业相比，中小企业由于经营规模和环境、自身资金实力、管理能力等方面存在不足， 因此，将某些适用于大型企业的管理理论 运用到中小企业可能是不恰当的，甚至起到相反作用。一些

3、国外企业 的新管理方法，如 ERRMRPMRP 平衡积分卡等是相当科学的，但若在 中小企业使用，则需要一定条件，并非所有中小企业都是适用的。当 前，很多学者在按大企业的管理标准来要求中小企业， 一些中小企业 家也用这些管理方法来要求自己的企业，为管理而管理。3.3. 构建中小企业管理创新与技术创新协同互动效应 技术创新和管理创新是企业形成核心竞争力的重要因素，两者之间 存在互动关系。 技术创新为管理创新创造外部环境和内在驱动力， 管 理创新须与技术创新匹配才能在激烈的市场竞争中取得优势。 我国当 前正处在实现信息化、发展高新技术、参与全球竞争的转型期，需要 通过技术创新与管理创新的协同互动来推

4、动企业目标的实现。三、经济转型期中小企业管理创新对策1.1. 构建优秀的中小企业文化 建设积极、健康、向上的中小企业文化，实现从行政文化向企业文 化的转型，对提高中小企业整体素质和市场竞争力，有非常重要的意 义。在不同的企业发展阶段，企业文化有着不同的发展需求。持续成 长型企业文化以人为核心， 依据企业不同发展阶段， 指定相应的企业 文化。成长型企业以企业成长为中心构筑企业文化； 成熟期企业以企 业再发展为中心构筑企业文化； 衰退期企业以企业转型升级为中心构 筑企业文化。 中小企业应把创新融入企业文化建设的全过程， 确立企 业自身的核心价值观， 用企业核心价值观指导企业的管理变革。 通过 管理

5、变革， 新价值观群体意识逐步形成， 最终建设成独具特色的企业文化2.2. 加强中小企业的信息化建设 中小企业有广阔的信息化市场，信息化建设是中小企业各项创新的 重要突破口。当前我国中小企业信息化率还不到 10%10%。资金投入少等 诸多因素制约着中小企业信息化的发展；信息化基础薄弱，反过来又 制约着中小企业发展， 形成恶性循环。 中小企业应科学看待信息化的 作用，按照合理的信息化成长路线图，并根据自身发展需要，循序渐 进地制定有效实施方案。 初创阶段的中小企业应实施信息化基础应用 工程，实现基本的信息化管理，构建基于互联网的产品推广平台，实 现员工间有效沟通，为企业的全面信息化打下基础。 快速成长阶段的 中小企业应实施信息深化应用工程，包括企业运营管理系统、ERPERP 系统、PDMPDM 系统等。最终实施信息化战略支撑工程，将企业的信息化应 用延伸到车间与供应链， 实现企业信息化系统的集成， 将信息化应用 软件中核心数据提取出来， 进行绩效分析， 帮助领导建立决策支持系 统；通过实施信息化战略支撑工程，企业可对市场变化及时反馈，有 效实现对企业内部的集成管控，实现科学决策。3.3. 推进中小企业的管理战略创新 战略谋划是企业的灵魂，战略创新的核心问题是重新定位企业经营 目标。战略创新立足于企业核心竞争力的提高， 而中小企业战略选择 中最