中小型企业中MES应用

1、中小型企业中MES应用的探讨【摘 要】随着生产力的发展和科技的进步，信息化建设已经 成为企业提高自身综合竞争力的主要途径。目前国内外知名大企业 应用制造执行管理系统（meSmeS 系统已经成为普遍现象，主要是采 用这项技术来增强自身的核心竞争力。【关键词】中小型企业；mes;mes;探讨1.1.国外现状当前国外中小企业信息化发展主要呈现以下几大动向：强调技 术应用与业务创新、管理创新相结合，利用信息网络技术进行文件 管理、员工考勤和生产时间管理、需求预测、库存管理、合作设计、个性化定制，整合企业内部各种资源；以电子商务和外包切入，优 化供应链。2002006 6年以来，欧盟国家约有 2/32/

2、3 的中小企业在网上寻找 合适的供应商，在线开展询价、采购/ /销售确认等电子商务活动， 其中，约有 10%10%勺中小企业已将公司的 ictict 系统与其供应商或大客 户联网；ictict 产品与服务厂商更加面向中小企业多层次需求，提供 物美价廉、简便宜用的信息化解决方案，创新中小企业服务模式；基于移动商务和移动支付等新技术的应用，对中小企业产生示范影 响；重视中小企业信息化的宣传教育和人员培训；加强对中小企业 信息化绩效的测评和研究，提高中小企业信息化绩效的显示度（郭 莉，20082008） 11。2.2.国内现状而我国信息化应用于企业始于 2020 世纪 8080 年代，在政府的正确

3、领导和市场的催化下，经过 2020 多年的发展，我国中小型企业的信 息化达到了一定水平，但是信息化程度普遍较低、集成度不高（见 表 1 1）。中小型企业作为我国国民经济信息化的重要组成部分，对整个 国民经济信息化有着极大的促进作用。中小企业由于在信息化上投 入相对预算小，但又要求信息化系统符合小型企业的特殊性。随着 市场经济全球化的到来，信息技术不断进步，由于市场环境的变化 和现代生产管理理念的不断更新，一个中小企业能否良性运营，关 键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在 最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对 措施，保证生产计划得到合理而快速修正。所以

4、，erperp 系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层 面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面 对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：2.12.1 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批 产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作 机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？2.22.2 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候， 能否自动 校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产 品混装和货品交接错误？2.2.3 3 过去 1 12 2 小时之内生产线上出现最多

5、的 5 5 种产品缺陷是什 么？次品数量各是多少?2.42.4 目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量 各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？2.52.5 生产线和加工设备有多少时间在生产， 多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材 料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？2.62.6 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？2.72.7 能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、 合格率 和缺陷代码？而 mesmes 的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层， 主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的mesmes 系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、 产品跟踪、 质量控制、 设备故障 分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可 以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管 理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完 整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的erp/mes/sfcerp/mes/sfc 信息体系。3.3.制造执行管理系统（me9me9 对中小企业的作用制造执行管理系统（me9me9 是企业信息集成的纽带，是实施企业 敏捷制造战略和实现车