2018一级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态控制原理_第1页
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1、本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习!2018 级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态 控制原理【摘要】一级建造师项目管理精讲： 项目管理对比和动态控制原 理。现在距离考试还有 100100 天时间，备考一建的各位学员，管理 科目复习的怎样了 ？管理第一章基础章节，每年大概考到 2929 分左 右分值题目，是重中之重，今天小编就和大家一起复习一下其中 2 2 个每年必考考点。小编将一级建造师项目管理精讲： 项目管理对比和动态控制原理 整理如下：一、各类型项目管理对比参与方：业主方，设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方 不同点：目标：业主方-投资目标，进度目标，质量目标；设计方-投资

2、目标，成本目标，进度目标，质量目标；供货方-成本目标，进度目标，质量目标；施工方-安全管理目标，成本目标，进度目标，质量目标；工程项目总承包方-安全管理目标，投资目标，成本目标，进 度目标，质量目标。服务对象：业主方业主方; ;设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方-项目整体利益和本身利益。相同点：任务：本身的三控三管一协调；涉及阶段：实施阶段。本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习!经典习题：关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()()。A.A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要

3、的任务D.D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A A【解析】费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。即 B B 错误; ;安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务， 因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。即C C 错误；业主方的项目管理工作(1)(1)安全管理；(2)(2)投资控制；(3)(3)进度控制；(4)(4) 质量控制；(5)(5)合同管理;(6);(6)信息管理;(7);(7)组织和协调。即 D D 错 误。二、建设工程项目动态控制原理1.1.准备工作：对目标进行分解，得到计划值。2.2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)(1) 收集项目目标的实际值；(2)(2) 定期进行计划值和实际值的比较； 比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行目标调整。经典习题：根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）（）本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习

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