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文档简介

1、员工成长方案表 制表：综合部说明：1） 该表是员工成长方案表，其目是为有成长意愿员工提供一个个人成长途径；2） 该表中个人开展规划一栏中“成就/预期结果衡量标准是指方案到达怎样业绩，为公司创造怎样价值，而不是指技能到达怎样水平；3） 个人成长方案是需要一段时间进行实施和验证，因此方案周期不得短于6个月；4） 最后请大家以正确心态对待方案结果与现实结果之间差异，持之以恒进行学习，保证自己能够不断地进步。姓名现任职位填写日期个人期望请简要描述，期望通过员工成长方案实现怎样目标；可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面自我分析请简要分析自我优势、劣势，并与拟晋升职位要求比照，列出自己差距；个人开展规划序

2、号开展目标成就/预期结果衡量标准开始时间结束时间方法说明请简要描述，打算采用哪些方法实现以上目标；评估委员会组成1、 请部门经理确定评估委员会名单；说明：评估委员会成员需由3-5人组成，其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干评估委员会意见说明：请评估委员会成员对员工个人能力进行评价，并对个人期望和个人开展规划准确性和可行性进行分析，提出自己建议，并与员工进行沟通达成一致；评估一 签字： 日期：评估二签字： 日期：评估三签字： 日期：定期回忆及反应记录第一阶段：会谈日期：回忆周期：会谈内容：结论：反应来源：员工签名：评估委员会签字：第二阶段：会谈日期：回忆周期：会谈内容：结论：反应来源：员工

3、签名：评估委员会签字：第三阶段：会谈日期：回忆周期：会谈内容：结论：反应来源：员工签名：评估委员会签字：总结评估：会谈日期：回忆周期：会谈内容：结论：反应来源：员工签名：评估委员会评估：员工成长方案效果评估表 制表：综合部员工个人信息姓名现任职位目前薪酬等级工作年限拟晋升职位期望薪酬等级个人成长方案评估方案开始时间方案结束时间个人开展规划达成情况序号开展目标成就/预期结果衡量标准达成率百分比自评评估一评估二评估三123自评请自我评价在员工成长方案执行期间自己进步和缺乏，评价自己是否能够到达拟入职职位要求； 签字： 日期：评估委员会意见说明：请评估委员会成员分别评估员工通过个人成长方案进步与缺乏，并根据岗位职责、绩效考核、工作态度等综合考虑确定其是否能够到达岗位要求，给出自己对员工建议，以及最终决定意见，在决定意见中需要包括，建议职位及薪酬；评估一 签字： 日期： 评估二签字： 日期： 评估三签字： 日期： 综合部意见职缺状况是 否后备人才 其它评估意见复核决定具备_ 职位根本资格条件，同意晋升,建议薪酬_；同意推荐为_职位储藏人才,建议薪酬 ；尚有缺乏，建议先代

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