家具门店薪酬奖励制度

1、薪酬奖励制度制度名称薪酬奖励制度制度编制审核人签发日期签发人第一章总则第1条目的本制度是门店依据国家法律、法规并结合家居卖场自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保持续发展的基本保证，体现了门店益与员工利益相结合的原则第2条适用范围员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、门店支付能力、经营状况及员工价值贡献、责任风险大小等因素的基础上，进行薪酬计算的第4条：工资结构:1、基本工资基本工资是门店每月支付给员工固定收入，保证员工的基本生活需要，员工根据自己的职等职级中固定薪金的比例获工资只与员工的出勤情况挂钩。2、岗位提成工资制基础工资提成工资基础底薪工龄工资津贴补销售总额 X 销售提

2、成比基础底薪 X 正常出勤天数十标准出勤天数+提成工资+年功工资+全勤奖年度新酬结构年度收入整体构成-基础工资+业务提成+福利+各类奖金3、工龄工资工龄工资是根据员工在门店服务的年限，按照每满一年增加200元的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐证，也是维持门店效率和本方案适用于第3条薪酬决定原则家居生活馆（以下简称家居）。得相应的固定工资，基本年积累的劳动贡献的一种工资形式。工龄工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用。（男职工60岁、女职工55岁以上的员工，依规定不再给付年资工资）工龄工资的计算方法：工龄工资=服务年限NX200元第二章工资的计算第5条基本工资的计算指门店每月发给员

3、工的基本工资，这一部分工资不受门店月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。基本工资=该员工工资基数 X 正常出勤天数/标准出勤天数（26天）固定工资每年确定一次，由门店每年底根据上一年度门店经营状况以及下一年度门店的经营目标与薪酬预算决定。 第6条提成工资提成工资导购导购提成工资=当月个人销售总额 X 提成比家具折扣例如：九折8折7.5折7折导购提成比%导购业绩奖达标：奖200元；超20%奖500元；超50% 800元，超100%: 1000元，店长店长提成工资-当月营业部销售总额X 提成比 ( % )店长业绩奖达标:奖400元；超20%奖600元；超50% 1000元，超100% 1500

4、元，安装工安装工提成工资=当月实际安装数量 X 提成比（大件30元、中件20元、小件10元）注：安装工实行无底薪提成工资，实际提成工资低于元时，依照元保底工资予以发放安装工业绩奖本月比上月安装大中件数多30%奖200元；多50%奖400元；指依据门店实际实现的销售收入依据实际到账的销售回款按比例给员工支付的提成工资，体现收入与付出对等原则 提成工资按各部门相应享受比率配比支付，促进团队协作，保障利益共赢。第7条绩效工资指门店除导购店长实行提成工资制外其他职能部门均适用于绩效工资制,绩效工资为岗位工资的20%职能部门的岗位工资仅与出勤挂钩，绩效工资与每月绩效考核完成后，依据绩效考核的分数比率予以

5、发放。（详见：绩效考核管理办法）台匕职能绩效工资=固定工资（当月岗位工资 X80%）+绩效工资（岗位工资 X20%）第三章奖金的计算第8条年终奖年终奖总额的计算年终奖计提比例可以参考门店往年年终奖总额与实际利润的比值确定，也可以根据门店目前的实际情况确定。员工年终奖的确定年终奖总额=年实际利润 X 年终奖计提比例（%）员工年终奖=年终奖总额 X 员工薪点比 X 计奖月数计奖月数：员工当年实际在门店服务的月数，当年事假超过3个月的取消年终奖分配资格。第9条全勤奖该奖项是为了鼓励员工出勤，提高员工的工作积极性和工作效率，员工当月正常出勤，且无以下情况发生的，公 作为奖励。1、 当月在公司规定的上班

6、时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖；2、 当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖；3、 当月旷工一次即扣除100%全勤奖；4、 不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖；第四章福利第10条表4-3其他福利福利类别标准（元/人）给付形式解释/责任部门节日法定节日100元节日慰金财务部福利3.8妇女节100元节日慰金财务部生日金100元蛋糕卡财务部丧探慰问金:父母、配偶、子女200元现金或慰问品财务部病探慰问金（仅限本人住院探望）100元现金或慰问品财务部通讯补贴通讯频繁公司批准人员100元合并计入当月工资财务部司给予员工每月100元第

7、五章非正式员工薪酬第11条试用期工资标准试用期基本工资的发放:带来业务收入的按规定计发提成工资。奖金与福利：试用期员与公司正式员工享受同等福利；试用期例外：对于公司急需引进的专业人才或上岗后表现优秀很快能胜任本岗位工作的，可不实行试用期或缩短试用期第六章薪酬的支付第12条工资扣除项目：（1）法律、法规规定以及门店规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（2）员工个人借款；第13条薪酬发放流程（1） 工资每一薪酬计算期间从上个月1日起至上月31日止，发放日未次月15日；（2） 各部门主管每月1日将上月本部门员工考勤表、绩效考核表报至财务部门；（3） 财务部根据各部门提高月度考勤表、绩效考核表准确核算上个各部门员工实际发放工资额；（4） 财务部于每月7日将核算好的工资单交门店负责人复核签批；（5） 财务部于每月15日前以现金或银行卡的形式发放，支付日逢节假日，顺延至下一工作日发放；（6） 财务部将薪酬发放记录存档。第七章附则1、 本制度自门店负责人签发生效执行，并根据门店发展进行调整和补充逐步完善；2、 对于本制度未规定的相