CMMI_管理_指南_度量数据采集指南(DOC)

1、文档信息：版本： V1.0.0V1.0.0类别：指南密级：内部 状态：非受控银行度量数据采集指南修订记录:日期版本修订描述作者修订内容:版本修订内容V1.0.0V1.0.0对文档内的内容及相关文档之间的内容进行一致性、完整性的检查 和修改；对文档参照命名规范和模板要求进行规范性方面的检查和 修改单击键入文档名称1/1 -软件开发中心保密级别：公开目录1.1. 引言.11.1.目的. 112预期读者.11.3.术语表. 114参考资料. 12.2. 度量数据采集.12.1.评审.222需求变更.22.3.缺陷.42.4.周报、任务执行 . 22.5.需求管理.132.6.质量保证. 132.7.

2、制定计划、估算、计划调整 . 133.3. 附录.154.4. 附件.15单击键入文档名称1/ 15 -软件开发中心1.引言1.1.目的本指南详细说明了度量过程中基础数据采集的相关要求和采集方法,员的度量数据采集工作。12 预期读者1 1 软件开发中心及总行相关部门领导和主管;2 2. EPGEPG 全体成员；3 3项目组度量相关人员；1.3.术语表RPMRPM ( RationalRational PortfolioPortfolio ManagerManager ):项目组合管理工具ButterButter Fly:Fly:项目缺陷和需求变更管理工具14 参考资料无2.度量数据采集度量数据

3、采集分为“评审”，“需求变更”，“缺陷”，“周报、任务执行”，“需求 管理”，“质量保证”，“制定计划、估算、计划调整”七个部分。度量数据采集触发条件评审评审结束的时候需求变更业务人员提出需求变更，经过项目经理分析接受后缺陷一缺陷提交、修复、关闭的时候保密级别：公开以指导具体实施人单击键入文档名称2/ 15 -软件开发中心2.1.评审1.1.评审组织者在完成评审的后，根据评审会议结果和问题处理结果撰写评审问题列表及报告。2.2.度量数据采集人员获取评审问题列表及报告中的“所评审产品规模”、“评审耗 用总工时”，并合计“评审问题严重程度分类统计”的数据。3.3.度量数据采集人员将以上三项数据汇总

4、到项目度量数据收集表中的“评审”部分。2.2.需求变更1.1.项目组成员在使用 ButterflyButterfly “需求变更”流程时，进行基础数据的填写。2.2.度量数据采集人员通过 ButterflyButterfly 相关查询和报表，获取到“任务类型”、“任务估算 时间开始时间”、“任务估算结束时间”、“任务估算工作量”等数据。3.3.度量数据采集人员将以上四项数据汇总到项目度量数据收集表 中的“需求变更” 部分具体步骤如下：1.1.登录 ButterflyButterfly 工具，查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计项目组周报任务执行每周结束的时候提交周报任务执行开始时、

5、完毕后需求管理定期对需求进行汇总管理；当需求变更发生时，需要对需求管理相关文档进行维护。质量保证按照项目质量保证计划对过程、产品进行审计制定计划项目开始时估算按照组织标准过程定期进行估算计划调整工期发生变化时业仲开发中心保密级别：公开单击键入文档名称3/ 15 -软件开发中心所有需求变更工作量”进行统计。单击键入文档名称4/ 15 -软件开发中心J abcv3a私人文件宾+1.殳共豆询* 0(5-口塔英蹶血汩融试阶段*缺唱严童程度纺计蛀陥 认W3按1则睁段、逹碉钛娠计時路hi曲按闭段歩计顼自蛆缺昭分折工朿毘h凶31斷段取计顶目姐块咯解决工柞量|_L心按或段抚计呱目爼缺咯提交工作呈 血-泊测磴規

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8、BETWEENV和单击键入文档名称5/ 15 -软件开发中心保密级别：公开统计结果如图:GXFFJHsleep1TS 目计划阶段0-00.5百02 n合计0.04-645-023 缺陷1.1.项目组成员在使用 ButterflyButterfly “缺陷管理”流程时，进行基础数据的填写。2.2.度量数据采集人员通过 ButterflyButterfly 相关查询和报表，获取到“缺陷数量”、“缺陷发现 时间”、“缺陷解决时间”、“缺陷严重程度”、“缺陷来源”、“缺陷注入阶段”、“缺陷 发现阶段”等数据。3.3.度量数据采集人员将以上数据汇总到项目度量数据收集表中的“缺陷管理”部 分。具体步骤如下

9、：1.1.登录 ButterflyButterfly 工具， 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按测试阶段、缺陷严重程度统计缺陷”进行统计，下图右边为统计结果。单击键入文档名称6/ 15 -软件开发中心3.3.查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项目组缺陷分析工作量”进行 统计，下图右边为统计结果。保密级别：公开772alm3雹人文件実t口会料査询I吳Q许诂 -莹尊KW?O =按躺阶段.绘陷严爲程应蚣讨離賂筮于*=讯3斷百删fiWS：adminI11L畀授削试即隊 注入瞬段轴I城阳blL W制按阶段轨计戛冃魁堪隅分折工柞民 |讪话摄阶段辦计顶口诅誠陥解褸工惟fi；Ini M删段折计

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11、iW析二止扯 匹找3诙段塩计JIH组创filW吏工TE1 u氏3诙段境计Jin组桃1S3；工菲無 也VJlOtJsii+Jl n SSMPfiSiJEIfEfi LL Wl刚l切段、附ISKE计序百期盍求丟更工作量 虹W扳时说段J计崩百成丘焕购好折工也扯LL vd扳时G1S计斯百成更坡ffiSfifi工作址HL 23抿时G1S计斯百成盘坡骼哩龙工ft量u*习抿时TGIJE计朋百成良坡陷iSliE工作批u*习15时司段!ffi 计顶LI也胪百赵要更工也址IQ li-SH* d口刃目t ca函風現旦 + 口刃目21口否诅| U .D -t AMPF迓试阶段1事元謂垃N/Ali盂*S*f单击键入文档

12、名称7/ 15 -软件开发中心5.5.查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项目组缺陷提交工作量”进行 统计，下图右边为统计结果。问段.按评严重帰度膈+摭陪 込心 夢剖应T風注 K 聊段壻计抿能v3嗣：像E计耳目蛆桃労忻工在量述薜阳段罪计爭目爼删&斡决工惟變 显厢喘制側机號肌潛柳和an k WSEft社烈E计颈目姻桃世证工住址k阳跡间段、關蒯计所有感员黑爭夷更工件呈 血M阿可段折计所百成罚卿幽爰折工ftH k -JjOtiel段您计府茴成負举開Iff凌工住址kiL门跡间酿年计所奋克员卿fill交工評呈 血 丫丁腫前问穆舐计所百咸;罚枫益应工ftfil 8心前圧出岷花计;Jll嗨叱石有求

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15、BQ:O口口E叵土+.口爱阙.目QB2|泊仮肖怎琵计迪tl疽绘枠斫工祥血卑元勇试40353025201弓1050但元*1吹单元IM单击键入文档名称8/ 15 -软件开发中心保密级别：公开6.6.查看左边树结构中“公共图表”， 选择“按阶段统计项冃组缺陷验证工作量”进行 统计，下图右边为统计结杲。址英E1石血vS=EflWrK-缺附匹重程爱堀计诫腿Im N訂苓西拠陞-准入歸段找计肚陪 曲JE酚段壻计琪目10堆陆甘析工柞址ivsjmeyii+ffl目逍妖陷解决工住民k坐鯉哇堂计顼目退炒陪提史工库呈甘上強时S段”新陰计朗廿別出焉求克更工菲itt k WE；例问段橫计朋有脈员丹陪的甘祈工卅呈 血N訂綁

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18、统计所有成员的缺陷的解决工作 量”进行统计，第二张图为统计结果。私人玄件夹* ifC-號菲珈k呵閱M试阶段炽陆戸重梶蔑斤计安陷kJ. v3ffa试前段.iSAJWRSiiWfi k vsm段竦计玖目钮卿6号折工柞星u v3im段躱计取目钳飙解抉工柞星Lt v3im段班计現目钳卿an交工柞星 血记技翫段竦计玖目弟脚fi 鬆证工柞星u強is可间段、阶段躱计矗有成员需求更更工1乍星kit旦刃15时可段纯计所有.陽员址陆分祈工作呈ka対技时司段城计砂有磁员块陷廉决工作呈tui N3l?时间段蜒计砂有底员块曲S交工祚曼k W3技时T司段城H朗有.朿员块蝕1证工作呈k対技时间ft無十顼目粗廉瞋耨衰更工惟星

19、GXFmairyFJHadmingreat10.00.00.01LZ9 9.查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计所有成员的缺陷的提交工作 量”进行统计，第二张图为统计结果。jl ?bcv3私人文件先iL3茲茯査谭审评1古匕门会共團表血.心抹13阶阪卿S严蛊握度扰计曄ul疋按诅加阶侮注入阶&號计绘厢 冏鯛段轨计职目起战陷分折工惟建|即I段境计顼耳需域雎解吏工惟firluL船1丽 画丽豹 tt 画近IE豆1WL3按防騎瞬冈目狷堆啊证工惟量応31餉间吳肋妙计所有成需菠爻愛工柞昼11113按时1司踐蜿计斷書成员缺R&的分杆 H 惟号luL【曲1銅间段统计断荀成m抉陷鮮决工tE盘111L：甬

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21、计结果。I, j abc3利人疋件夹 聲共童询1関 二口 瓷注廉bi3按側试阶蹑注入阶駁嫌後隔 血（冋按购段技计頃目趙删6分祈工作呈kiL応睁段箱+咽目帥即a解决工隹星k也踽段蜒就琨目泪堆闻書熨工怔罕 血NR徳-匾疑计頃目生昨蹄口工年址m旬段、阶険探计脂有朋希求吏更工作址u四按旳阎段域计屈有成員粧齣折工柞it!k冋師间徴轨计序有应扇於陷和工卅呈ilL凉技助同段城计序有成员熾賂捉交工作呈k叩诙间蛻媒计刚百成贯釀陪昜证工作鼻MLR按旳间G妊计项目组所有时吏更工fEfit4 g 山0知电GXFmarvadmingreat10,0g 业件开发中心JMg-5-：l厂|3创建时问；BETWEEN v和|工

22、00830|西丨定II嘅滴I单击键入文档名称12/ 15 -软件开发中心24 周报、任务执行2.4.1.阶段计划与实际工作进度1.1.项目经理按照项目阶段在 RPMRPM 中划分 WBSWBS2.2.项目成员按照 WBSWBS 中的计划执行工作，并将每周任务情况提交给项目经理审批;3.3.在每个里程碑阶段完成后， 度量人员直接从 RPMRPM 中提取基础数据，具体步骤如下:4.4.登陆 RPMRPM 工具， 点击工作管理，在右边的视图中选择度量的项目（如下图红框所示）5.5.查看里程碑阶段的预期开始时间、预期结束时间、实际开始时间、实际结束时间，并记录到项目度量数据收集表 中的工作量数据页的阶

23、段计划与实际工作量表中。2.4.2.阶段与任务类型工作量统计1.1.项目经理按照项目阶段在 RPMRPM 中划分 WBSWBS 并且为每个任务设置任务类型和任务所 属阶段；2.2.项目成员按照 WBSWBS 中的计划执行工作，并将每周任务情况提交给项目经理审批；3.3.在每个里程碑阶段完成后， 度量人员直接从 RPMRPM 中提取基础数据，具体步骤如下:4.4.登陆 RPMTRPMT 具，点击工作管理，在右边的视图中选择度量的项目（如下图红框所示）保密级别：公开由序.目电甘壮USiK卸可立忖匚眸站工岸广的自81壬舟皑疽丘碑己曲EJF -nKttS-晦買产坯估鼻乐毁It广隹僅世丢帝塢哋丽垒駐优鼻

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27、t B任曹-日期（计却幵船日褴 充战日朗T工期冃站口期*MSB：5.5.点击右上角“项目组合”弹出视图后单击“OLAPOLAP 数据透视表”，将鼠标移到“工作管理”后弹出菜单，在此处单击“带有属性的WBSWBS 元素（财务）”（过程如下图所示）6.6.在弹出的 OLAPOLAP 表中左上角视图选择下拉菜单（下图中红框示意处）中点击“工作可日电H二啟选.EW*乎 吗A.SK4曲 玄也.哉范XEE-坤tSSSSPWISE握巨厲猶乐倚圾 *静比世窘關鬲址 心苹机賣行二JW乙TP.HWltZJH耳金扎实环負业黄甬览二挥心+AiEK3tirS业# 芹址:*+北记苑TtfiflF业卡席捉二JB上莒助翟斤吃

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32、理，在右边的视图中选择度量的项目;5.5.点击右上角“项目组合”弹出视图后单击“OLAPOLAP 数据透视表”，将鼠标移到“工作管理”后弹出菜单，在此处单击“挣值”（过程如下图所示）_ &富.11现也_ 1基沖辆址冋 AW阳瓷扇耳蚯潯砂讦二剧址二*心业鼻吊览二期*卫i灘或国僵业务蒂览二期自袖雷讦设备聂闻与鶴中Ift咗玉世 心niff壷間计析不抵+ E屁册irrt励册進工库心订心丹乂；用理庖議订 iSKi ws it*可变荷工fl冗豪 屯日可丈叶工件萍出值專tff* Ey直富遽 I Iw泗着理二忤曲r：实习单击键入文档名称16/ 15 -软件开发中心7.7.在弹出的 OLAPOLAP 表中左上角

33、视图选择下拉菜单（下图中红框示意处）中点击“挣值表”，在该表中查找每周项目的PV/EV/ACPV/EV/AC 值，并记录到项目度量数据收集表中的工作量数据页的挣值分析表中。单击键入文档名称17/ 15 -软件开发中心保密级别：公开zJ2DaT-&rj79.4M.0D Hl2t.EES.ina. M氐4Q,二1阀 m9jin.aD斗IH6QDDQDLIHa. DO-5.5W.Q4Q0,000,liH H M k *1JU护!寰-K 1NH扳EiTVAC i.CTi.iKUS IPVI KIFs；Efl虻TF Z：7Tb d 2IMT-ia-E7Q.QDD.OD* KIQiQQD.QDD.NV.

34、WQiQ,QD丄国亂也0,zJ2MT-K-C9.4M.0D MKI0.OT*. HlIJS.aO MO.OD齐貫CLIHa. w-R山QQ(LQD亂国aQQ国飢 gQ,d2DaT-lH-lCISMiQD KIO.OD* M鸟乌饭2乩QD齐住厲OLAF展-： ；单击键入文档名称18/15软件开发中心2.5.需求管理1.1.度量数据采集人员根据 需求变更汇总表采集需求变更的“提出日期”、“已增加”、“已修改”、“已删除”的需求变更数。根据“提出日期”得出相应的周期。2.2.度量数据采集人员根据需求跟踪矩阵得到“首次基线需求数”。3.3.度量数据采集人员将相应的需求管理属性汇总到项目度量数据收集表中

35、的“需求变更”部分。2.6.质量保证1.1.质量保证人员在协助项目经理制定出纠正预防措施后, 计报告 。2.2.度量数据采集人员根据 QAQA 过程审计和产品审计报告 采集“审计对象”，合并“不 符合项统计”。2.7.制定计划、估算、计划调整1.项目经理制定完工作计划后依据该计划在RPRPM M工具中分解 WBSWBS。2.度量数据采集人员按照任务属性的获取方法（见 2.42.4 ）在工具中获取计划任务的相 关属性并填入项目度量数据收集表中，不同之处在于选择日期设置为整个项目的起止日期完成QAQA 过程审计和产品审单击键入文档名称19/ 15 -软件开发中心保密级别：公开3.3.度量数据采集人员按照任务属性的获取方法（见2.42.4 ）在工具中获取里程碑任务的相关属性并填入项目度量数据收集表中，不同之处在于选择日期设置为整个项目的起止日期并且在任务类型选择中选择里程碑，如下图所示;H测试环境也.ht tp- /10.232. AIT- 4.9- SHAO/vebm