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文档简介
联想公司组织结构变化小组成员：1984198719841987 直线型组织结构特点1.没有权力等级，权力高度集中的简单结构2.组织结构合理高效统一3.对外面向市场，内部相对集中1988199219881992 直线职能制组织结构特点1.集中指挥，统一协调2.各业务部门实行经济承包合同制3.公司实行集体领导4.逐步实现制度管理1993200019932000 事业制组织结构特点1.基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权2.贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理2001至今至今将准子公司型事业部体制改为按子公司体制管理集团成为控股机构，通过明确产权关系，集权，分权关系，建立完整的资本管理体制，通过评价资本收益的方式进行管理和运作
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