铁路运输组织学-绪论

1、北京交通大学交通运输学院北京交通大学交通运输学院二二00五年三月五年三月课程编号课程编号：5000201，5000211适用专业适用专业：交通运输本科专业：交通运输本科专业学时数学时数：48 学分数：学分数：3.0性质性质：专业特色课程，首批校级重点课程之一：专业特色课程，首批校级重点课程之一课件平台课件平台：Win95,98,WinNT4.0及以上及以上 Powerpoint97第一篇第一篇 铁路客流组织与货流组织铁路客流组织与货流组织第二篇第二篇 车站工作组织车站工作组织第三篇第三篇 车流组织车流组织第四篇第四篇 列车运行图列车运行图第五篇铁路通过能力计算与加强第五篇铁路通过能力计算与加强

2、第六篇第六篇 铁路运输生产计划的编制铁路运输生产计划的编制第七篇第七篇 铁路运输调度工作铁路运输调度工作绪绪 论论一、一、铁路运输在国民经济中的地位与作用铁路运输在国民经济中的地位与作用二、二、铁路运输业的特点铁路运输业的特点三、三、铁路货物运输生产过程铁路货物运输生产过程四、四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容我国铁路科学生产管理方法的主要内容五、五、铁路运输组织铁路运输组织课程内容课程内容六、六、技术创新与铁路现代化技术创新与铁路现代化七、七、铁路运输组织学铁路运输组织学参考文献参考文献l地位与作用地位与作用l铁路的历史发展铁路的历史发展l改革开放改革开放20年铁路建设的新成就年铁路建设

3、的新成就l面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战l 基本上不受地理条件的限制；基本上不受地理条件的限制；l 能担负大量的客货运输任务；能担负大量的客货运输任务；l 运输成本较低，投资效果较高；运输成本较低，投资效果较高；l 有较高的送达速度；有较高的送达速度；l 受气候条件的影响小，能保证运输的准确性受气候条件的影响小，能保证运输的准确性与经常性。与经常性。l环保功能（低污染和噪声）环保功能（低污染和噪声）l 现代生产管理理论与方法简介；现代生产管理理论与方法简介；l 国内外铁路两种运输生产管理模式；国内外铁路两种运输生产管理模式；l 我国铁路生产管理方法。我国铁路生产管理方法。现代生产管理理论与方

4、法简介现代生产管理理论与方法简介l MRPII，JTP，精益生产，敏捷制造；，精益生产，敏捷制造；l 我国的生产管理理论与实践；我国的生产管理理论与实践；（二）国内外铁路两种运输生产管理模式（二）国内外铁路两种运输生产管理模式基础技术文件主导型行车工作关系模式基础技术文件主导型行车工作关系模式运输生产实际运输生产实际反馈信息输入信息指挥执行基本运行图调度指挥工作列车运行车站作业运输工作统计分析执行（二）国内外铁路两种运输生产管理模式（二）国内外铁路两种运输生产管理模式日常调度指挥主导型行车工作关系模式日常调度指挥主导型行车工作关系模式运输生产实际运输生产实际反馈信息输入信息指挥指导基本运行图调

5、度指挥工作列车运行车站作业运输工作统计分析（1）运输计划运输计划（2）货物列车编组计划货物列车编组计划（3）列车运行图列车运行图（4）运输生产技术计划运输生产技术计划（5）运输方案运输方案（6）日常工作计划和运输调整日常工作计划和运输调整（7）车站行车工作细则车站行车工作细则（1）运输计划）运输计划l运输计划具体规定了国家赋予铁路的运输运输计划具体规定了国家赋予铁路的运输任务，通常分运为长远、年度和月度运输任务，通常分运为长远、年度和月度运输计划（运输生产计划）。它是编制相应时计划（运输生产计划）。它是编制相应时期铁路其他工作计划的依据。期铁路其他工作计划的依据。l在一定时期内，需由某一发站运

6、往某一到在一定时期内，需由某一发站运往某一到站的货运量，即有流向的货物吨数，称为站的货运量，即有流向的货物吨数，称为货流。货物装车以后，就转化为车流。有货流。货物装车以后，就转化为车流。有了运输计划，就可以确定货流及车流的数了运输计划，就可以确定货流及车流的数量和方向，它是组织铁路货物运输工作的量和方向，它是组织铁路货物运输工作的基础。基础。（2）货物列车编组计划）货物列车编组计划l货物在发站装车以后，如何将这些车流编货物在发站装车以后，如何将这些车流编成各种列车输送到目的地，需要有一个经成各种列车输送到目的地，需要有一个经济合理的组织方法。济合理的组织方法。l列车编组计划就是规定如何将车流组

7、织成列车编组计划就是规定如何将车流组织成为各种专门的列车，从发生地向目的地运为各种专门的列车，从发生地向目的地运送的制度，是全路的车流组织计划。送的制度，是全路的车流组织计划。l通过列车编组计划，可以合理地组织车流通过列车编组计划，可以合理地组织车流输送，加速货物送达，充分利用铁路通过输送，加速货物送达，充分利用铁路通过能力，以及合理地分配全路各技术站的调能力，以及合理地分配全路各技术站的调车工作任务。车工作任务。（3）列车运行图）列车运行图l由于在铁路线上运行的列车很多，而且各种客由于在铁路线上运行的列车很多，而且各种客货列车的速度和要求也不尽相同，为了使列车货列车的速度和要求也不尽相同，为

8、了使列车的运行能彼此配合，确保行车安全，以及合理的运行能彼此配合，确保行车安全，以及合理利用铁路通过能力，铁路必须编制列车运行图，利用铁路通过能力，铁路必须编制列车运行图，规定各次列车按一定的时刻在区间内运行及在规定各次列车按一定的时刻在区间内运行及在车站到、发或通过。车站到、发或通过。l列车运行图实质上就是列车运行时刻表的图解。列车运行图实质上就是列车运行时刻表的图解。列车运行图是铁路行车组织的基础，凡与列车列车运行图是铁路行车组织的基础，凡与列车运行有关的各个部门，都必须正确地组织本部运行有关的各个部门，都必须正确地组织本部门的工作，以保证列车按运行图运行。门的工作，以保证列车按运行图运行

9、。（4）运输生产技术计划）运输生产技术计划l为了完成运输生产计划中的月度货物运输为了完成运输生产计划中的月度货物运输计划，需要有一定的机车车辆加以保证。计划，需要有一定的机车车辆加以保证。运输生产技术计划作为运输生产计划的组运输生产技术计划作为运输生产计划的组成部分，它规定了机车车辆运用的数量指成部分，它规定了机车车辆运用的数量指标和质量指标，是机车车辆的保证计划。标和质量指标，是机车车辆的保证计划。（5）运输方案）运输方案l铁路运输生产需要路内外各有关部门紧密铁路运输生产需要路内外各有关部门紧密配合。运输方案就是按照运输生产计划所配合。运输方案就是按照运输生产计划所确定的任务和列车编组计划、

10、列车运行图、确定的任务和列车编组计划、列车运行图、站段技术作业过程等技术文件的规定，对站段技术作业过程等技术文件的规定，对一月或一旬的货运工作、列车工作和机车一月或一旬的货运工作、列车工作和机车工作等进行综合部署，使运输部门和有关工作等进行综合部署，使运输部门和有关部门密切协调配合，共同完成运输任务。部门密切协调配合，共同完成运输任务。（6）日常工作计划和运输调整）日常工作计划和运输调整l由于在实际工作中受到各种因素的影响，由于在实际工作中受到各种因素的影响，每天或一天中各个阶段的情况是不相同的，每天或一天中各个阶段的情况是不相同的，因此，应针对当时形成的运输情况，通过因此，应针对当时形成的运

11、输情况，通过编制日常工作计划，规定一日（编制日常工作计划，规定一日（24h）、一）、一班（班（12h）内的具体运输工作任务，采取相）内的具体运输工作任务，采取相应的运输调整措施，以保证完成运输生产应的运输调整措施，以保证完成运输生产计划。计划。（7）车站行车工作细则）车站行车工作细则l车站是完成铁路运输任务的基层生产单位。车站是完成铁路运输任务的基层生产单位。为了加强车站的作业组织和技术管理工作，为了加强车站的作业组织和技术管理工作，每个车站都要制订每个车站都要制订车站行车工作细则车站行车工作细则。它主要规定：车站技术设备的合理使用与它主要规定：车站技术设备的合理使用与管理；接发列车和调车工作组织；作业计管理；接发列车和调车工作组织；作业计划的编制和执行制度；车站技术作业过程；划的编制和执行制度；车站技术作业过程；车站通过能力和改编能力等，用以指导车车站通过能力和改编能力等，用以指导车站日常工作。站日常工作。（1）铁路客流组织与货流组织；）铁路客流组织与货流组织；（2）车站工作组织；）车站工作组织；（3）车流组织；）车流组织；（4）列车运行图及铁路通过能力；）列车运行图及铁路通过能力；（5）铁路运输生产计划及调度工作。）铁路运输生产计划及调度工作。l 装备现代化装备现代化l 管理现代化管理现