新员工培训方案

1、芜湖市中天管桩有限公司新员工入职培训方案人事部0一三年九月二十九日目录一、培训目的3二、培训对象3三、培训时间3四、培训方式3五、培训教师3六、培训内容3七、培训实施步骤4八、培训考核6九、培训效果评估6十、培训所需材料及表格7、培训目的1、为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司发展历程、政策、企业文化，提供讨论的平台;4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；7、培训新员工

2、解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；二、培训对象新入职员工三、培训时间新员工入职到试用期结束四、培训方式1、办理入职当天发放员工手册、致新员工的一封信；2、入职进行安全知识培训及车间部门师徒帮扶；3、每隔15天组织一次公司级ppt教程视频播放培训；五、培训教师人事主管、人事专员、安全办主任、部门主管六、培训内容1、企业概况：公司概况及发展历程、企业文化、企业组织机构图、厂区展示、产品实例；2、公司相关制度：员工入职须知、员工入离职流程、员工的权利与义务；3、宿舍管理：住宿规定；4、食堂规定：用餐时间、用餐规定；5、厂规厂纪；6、安全常识：安全管理基础概念、安全生产职责的内容、员工在安全生产方面

3、的权利与义务；7、部门岗位培训；七、培训实施步骤1、新员工入职前人事部门与各部门确定所需招聘人员，电话通知新员工面试，携带好毕业证书、学位证书、身份证等原件及复印件。2、新员工入职当天2.1公司基本情况介绍，发放新员工资料包（员工手册、致新员工的一封信）；2.2新员工入职清单逐项办理手续：员工入职劳动合同等资料填写、入住安排、饭卡手续办理；2.3部门负责人引见认识：招聘专员带新员工到部门报到介绍给部门经理，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍认识本部门主要员工并对其工作做简单描述。发放部门制度、岗位说明书及相关岗位培训的书面资料。指定一位资深员工作为新员工的师傅并建议新员工用本子记录每

4、日工作事项进行总结。（好处：a.便于部门上级领导对其工作内容进行工作；作为用人部门“新员入职对应岗位日工作开展的培训资料”做借鉴；b. 总结分析其问题，避免以后其他新员工出现类似问题和作解决参考。）。3、入职一周内3.1部门经理与新员工进行非正式谈话：了解新员工对公司部门和工作岗位认识及培训后收获；是否遇到问题并给予解答；3.2与其交流现工作及下一步工作的开展想法，对其一周工作表现进行评估；（新员工的工作主动性及适应性）；填写新员工岗位培训面谈反馈表附件二；3.3重申工作职责；确定新员工近期工作目标，布置其接下来一周的重点工作内容，设定下次考核时间；3.4用人部门将填写后的新员工岗位培训面谈反

5、馈表附件二，递交人事部培训专员处存档。（a.了解新员工对公司的认可度和对工作的胜任度b.作为培训资料跟踪。）4、每隔15天人事部统计新入职员工名单，组织一次新员工入职基本常识ppt教程和公司视频学习。4.1提前1天将参与培训的新员工名单送至相应主管处，由相应的主管告知新员工培训的具体时间；4.2培训当天人事专员提前至会议室把签到表和培训资料提前准备好，等新员工到时组织他们进行签到；4.3在培训结束前将之前印好的试题发至新员工手中，在培训结束后的1星期之内上交人事部，在新员工上交试题时顺便填写培训效果评估表。5、入职第一个月5.1用人部门经理对新员工进行面谈，了解工作情况确定是否适合本岗位工作要

6、求，填写试用期考核表，告之新员工公司绩效体系和考核要求；5.2让新员工自述自身对工作岗位的了解；工作满意度及短期规划；5.3讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期考核表附件四；5.4用人部门将填写后的试用期考核表附件四，递交人事部培训专员处存档（培训专员跟踪用人部门内部培训，并收集用人部门培训资料放入公司数据库，作为新员工入职用人部门内训教材。）；5.5如新员工已具备岗位工作要求达到试用期转正标准，可依照试用期转正考核标准，办理试用期员工转正手续。八、培训考核采取书面考核的形式，考题由培训教师提供，人事部统一印制考卷，新员工上交后由人事部人员对其打分。九、培训效果评估通过对新员工书面考核和培训效果评估表的分析，跟踪了解培训后新员工的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训