水泥厂安全管理之机电设备管理制度

1、机电设备管理制度一、目的为加强我公司机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我公司实际情况，特制中材湘潭水泥有限责任公 司机电设备管理规定。二、职责机动能源部：负责机电设备进货验收、采购及验收计划的审核、设备安装技术指导、协 调供应商解决设备安装调试过程中的技术问题、负责机电设备一级巡检、负责固定资产 的处置。各生产部门：负责机电设备的检修维护、保养 采购部：负责按计划实施机电设备采购三、工作程序1.一般要求1.1公司设备管理的主要任务是： 对全公司机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、 合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修

2、、适时改造和更新，以不断改善 和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。1.2机动能源部是机电设备管理的职能部门，对全公司的机电业务统一领导，建立 正常的机电工作秩序，健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特 种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。1.3由机动能源部组织， 各生产部门负责编制全公司机电设备大修计划、 维检和更新改造 计划、经公司MIS系统每月统计汇总全公司机电设备的使用效率。机动能源部每周组织 一次由各单位设备技术员和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每 月汇总检查结果兑现奖罚，技术员应参加每周一次的定期检查，查出的重大隐患必须及 时

3、处理。1.3机动能源部每周召开一次各生产车间参加的生产例会，总结经验布置工作。 二、设备选型，保管和使用2.1各生产分厂应根据公司机电设备的技术性能和生产需求， 编制年度设备更新改造计划 和月度备品、备件购置计划报公司副总经理审核，总经理批准。设备选型应坚持技术上 先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应 经股份公司审查、批准。2.2新购设备到货后， 采购部负责通知机动能源部、 使用单位共同验收， 并填写验收报告 单入库。防爆设备应检查其“产品合格证” 、“防爆合格证”、“煤公司公司用安全标志” 。 机动能源部负责登帐、编号和图纸资料保管；财务科负责办理固定

4、资产入帐手续；采购 部负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题，由采购部负责退贷或向对 方提出索赔。2.3设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋， 库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。2.4机电设备、 电缆，配件等由机动能源部统一检查试验颁发， 设备的领用必须由各单位 维护员到机动能源部输领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电 公司长、机电总工签字同意，对于特殊情况下，公司值班签发的设备，使用单位必须在 两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。三、设备的安装与使用3.1设备安装前，必须检查，保养和试验。3.2

5、如遇特殊情况或因生产急需， 经公司领导同意， 设备急需投入运行， 但又有客观条件 或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使 用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备管理员记好所存在的问题，由安装 单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直到合格办理正式手续移交为 止。特殊情况下，机动能源部、生产科进行裁决，设备投入运行后，使用单位要加强管 理，安装单位要催促供应部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的 扯皮和机电事故的发生。3.3在用中的设备应实行包机制， 包机组可按单台设备、 系统或机组为单位承包， 并上各 班司机、维护员组成

6、，一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单 位负责，重要检修与故障排除由机动能源部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可承担。四、设备后期管理4.1设备的使用、管理、维护、更换。4.1.1、管理范围： 原则上是谁使用谁管理， 谁保养谁维修， 包括检查排除故障， 更换等4.1.2、电气设备：由使用单位管理，机动能源部审核。4.1.3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机动能源部提出报告，机 动能源部汇同生产部门研究解决。4.1.4、为促进各生产分厂维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处 理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位2060元，确属技术难

7、题者除外。新进 设备或新型设备，需机动能源部协助处理的，使用单位维护员积极配合机动能源部进行 处理，此种情况只限12次，其后均按有偿服务处理。新型设备使用后，机动能源部必 须及时对使用单位维护员进行专项技术培训。4.2各单位对设备的管理和使用必须有专人负责， 严禁设备频繁起动、 带病或超负荷运行。 要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。4.3各单位对使用的设备不得损坏、 埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。 各单位不得擅自调换、拆卸设备，确因生产需要拆除和移交设备的，提前通知机动能源 部，并到设备专责处办理拆除手续、移交手续，否则按设备管理奖罚制度执行。4.4各

8、工单位应加强设备的润滑管理，建立润滑“五定” （定人、定质、定点、定量、定 期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏 者，按设备管理奖罚制度执行。4.5设备发生事故，机动能源部应汇同安监站等有关部门和公司领导，认真追查、分析， 按赛马实业银川分公司设备事故管理办法严肃处理，并吸取教训，采取措施防止事 故重复发生。对该事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或意见，对隐瞒不报或弄 虚作假的单位和个人要加重处罚，严格按设备管理奖罚制度执行。4.6设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。（一）日常检修由使用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行，主

9、要提升设备执行每天两小时强制性检修。 如因设备日检不到位， 造成严重后果的， 严 格按设备管理奖罚条例执行。（二）设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前两个月向机动能源部申 请，经公司副总签定意见后报总经理审批，计划审批且交公司生产部门纳入年、季、月 生产计划统一安排，并提前七天将计划下达到施工班组，确保设备修理顺利完成。4.7本公司设备的大，中修及停产检修， 各修理部门必须按机动能源部及生产部门的计划 安排进行。对回收上井能在地面、车间检修的设备，检修单位一定要与机动能源部联系，开票领取，不得擅自与使用单位联系修理。电器设备大中修由大修厂负责；运输设备由 生产单位负责；其它机械设

10、备由机动能源部负责。4.8使用单位回收的设备必须交大修厂， 由设备管理工程师签字同意后， 大修厂方可检修。 使用单位维护班长负责到设备组具体输送修的验收手续。设备其零部件损坏、严格按设 备奖罚条例执行。固定设备的大中修必须有检修报告和开工报告。内容包括检修项目、施工时间地点、材料、备件需用情况，经批准后由检修单位技术员编制检修施工措施、安全技术措施，明确施工负责人、技术负责人和劳动组织，报机动能源部、副总审批，施工前必须传达到每个施工人员，施工负责人严格按施工措施组织施工。4.9严格执行开、竣工报告制， 坚持一工程两报告，工程开工前，施工单位负责编送公司 长、公司审批；工程竣工后，由施工单位及时向机动能源部送交竣工报告，机动能源部 再按一定的程序办理送交手续，否则不得开工。6、设备大修后的验收 （一）设备大修后，检修单位要及时通知机动能源部负责技术的工程师、技术员牵头， 汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使用单位的技术员、维护员要按检修质 量标准严格验收、试运转和恨不能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量 关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。（二）验收后，使用单位技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档。（三）参加设备验收的人员秉公办事，认