《航空航天项目管理》课程教学大纲

1、航空航天项目管理课程教学大纲课程基本信息(Course In formation )课程代码(Course Code)*学时AV435(Credit Hours48*学分3(Credits)*课程名称(Course Name)(中文)航空航天项目管理(英文) Aerospace Project Man ageme nt课程性质(Course Type)专业选修课授课对象(Audie nee)本科四年级授课语言(La nguage of In struct ion)*开课院系(School)航空航天学院先修课程(Prerequisite)授课教师(Instruetor)黄丹课程网址(Course

2、 Webpage)* 课程简介(Description项目管理是现代管理科学与技术中非常重要的分支，而项目管理 本身又与航空航天专业有着密切的联系，北极星导弹计划和阿波罗登 月计划的成功，不仅为后来的航天计划奠定了技术基础，而且使项目 管理风靡全球，也使 NASANASA 成为项目管理理论和实践的引领者， 其开创 的 PERTPERT WBSWBS 等项目管理方法，至今仍在各类项目管理中被广泛的使 用。航空航天项目管理 这门课程的开设，将会使毕业生掌握基本的 现代项目管理方法，结合大量的项目管理实例，包括波音737737 的研发，铱星项目的失败等，使学生能充分结合理论对项目，尤其是新产品的 研

3、发，进行科学的规划、调整和控制。航空航天项目管理主要涵盖五个部分内容：项目计划方法、项 目监测与风险管理、项目组织结构和管理人员、项目管理资源、案例 学习。* 课程简介(DescriptionProject Management is an indispensable part of modernmanagement scienee, which is well connected to aerospaceindustry. The successof Polaris project and Apollo project not onlylaid the foundation for furt

4、her technical development of aerospacetech no logies, but also in troduced moder n project man ageme ntmethods, such as PERTa nd WBS, to the world,which prevail in almost every part of the world.The overall objective of this course is to introduce advaneedprinciples, methods and tools for project ma

5、nagement in arealistic engin eeri ng con text, such that they can felicitate thestude nts ability to man age complex product and systemdevelopme nt projects.The course is orga ni zed into five loosely in terwove n modules:Project planning methods, Project monitoring and risk manageme nt, Project org

6、a ni zati onal and huma n issue, Project manageme nt resources, and case studies.课程教学大纲(Course Syllabus)*学习目标(LearningOutcomes)本课程旨在学习先进现代项目管理方法，包括项目计划方法、项目监 测与风险管理、项目组织结构和管理人员、项目管理资源、案例学习 等，使学生深入、系统地了解、掌握项目管理的基本方法及其重要性， 从而系统了解现代项目管理各知识领域，熟悉相关技术工具、方法、 技巧应用，通过行业案例分析、练习，梳理、学习、巩固相关知识 ，使 学生能充分结合理论对项目，尤其

7、是新产品的研发，进行科学的规划、 调整和控制。*教学内容、进度安排及要求(Class Schedule &Requireme nts)教学内容学时教学方式作业及要求基本要求考查方式1. CourseIn troducti on3课堂2. Critical PathMethod and CriticalCha in Method3课堂作业 1 :Create a projectpla n and findthe critical path(CPM)随堂在线 测试3. Desig nStructure Matrix3课堂随堂在线 测试4. Man agi ngIterati ons wit

8、hDSM3课堂作业 2 :Create a DSMmodel and analyze the iterations随堂在线 测试5. ProbabilisticScheduli ng3课堂随堂在线 测试6. In troducti on toProject Dyn amicsand Project Dynamics6课堂随堂在线 测试Simulatio n7. Case studies12课堂随堂在线 测试8. Budgeti ng andCost Con trol3课堂作业3: Setupproject mon itoring and cost control (EVM)随堂在线 测试9.

9、RiskMan ageme nt3课堂作业 4:Finan cial analysis andproject orga nizati on随堂在线 测试10. Huma ns andProjects3课堂随堂在线 测试11. Orga ni zati onsof Projects3随堂在线 测试12. ProjectPrese ntati ons andClass Summary3课堂大作业汇报*考核方式（Grading）最终成绩由平时作业、课堂表现组合而成。各部分所占比例如下： 课堂讨论参与 1515 %平时作业 1515%* 4 4= 6060%小组大作业 2525 %*教材或参考资料(T

10、extbooks & OtherMaterials)参考书目：1.Goldratt, Eliyahu M. ; Critical Cha in , Great Barri ngto n, MA: The North RiverPress, 1997.2.Kerzner, Harold, Project Management: A Systems Approach to Planning,Scheduling, and Controlling , 9th ed., New York: John Wiley & Sons, 2006.3.Sterma n, J. Bus in ess Dyn amics: Systems Thinking for a Complex World.Irwin/McGraw -Hill (textbook with CD-ROM; book website and curriculumresources at /sterman ., 20004.Guide to the Project Management Bod