TPM现代设备管理与设备智能进化

1、TPM现代设备管理与设备智能进化简介：TPM(TotalProductiveMaintenance)指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成浪费零化”。深圳，广州开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：生产部门中高层管理者设备管理部门中高层管理者企业精益生产推进负责人课程介绍课程背景：设备管理的TPM

2、(TotalProductiveMaintenance)指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工

3、成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。课程收益：培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式 系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法 重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力 共享TPM成功企业的实践案例 把握现代设备管理的最新思想与实战经验 深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法课程特色： 实战性：以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成理论认知。 前瞻性：以现代设备管理中的最新课题（精

4、益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索课程纲要：第一讲设备基础管理：TPMt§动1、案例与思考：TPM活动的4大突破：缺陷而非故障的预防管理专业保全+自主保全设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养以OEE作为管理体系的核心评估指标2、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与3、TPM活动的8大支柱概要以现场为中心的自主保全活动推进体系以设备为中心的专业保全活动推进体系以效率为中心的个别改善活动推进体系 TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序第二讲设备绩效核心指标：设备综合效率0EE1、设备的浪费和损失分析： 故障的分

5、类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！ 设备的8大浪费和生产的16大LOSS2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策防患于未然：发现并管理“缺陷”才是实现零故障的唯一出路 5大缺陷意识3、设备综合效率OEE的结构与计算公式 设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵 相关计算练习 OEE管理4、OEEK平提升4大基础活动 设备基础5s活动 设备点检与缺陷红牌作战 集中消缺活动 规范化维护与保养第三讲设备绩效提升：专题改善1、设备、模具改善与“专项技改” 异常停机率降低活动品质提升、废品率、报废率降低活动2、快速换模与快速修模改善（SMED3、设备安全防护改善跨越“人防”、步入“技防”设

6、备“本质化安全”4、物流、辅助工装改善5、一线人员“自主改善小组”活动第四讲设备管理新浪潮1、精益进化LCIA简便自动化的应用自勤化与智能防呆2、集成化管理系统设备综合管理系统MRO全寿命管理全过程管理全内容管理3、智能化设备数字化设备（CyberEquipment）MES系统运用与设备信息化管理讲师介绍：李忠老师日本式现场管理实战专家中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长。14年以上管理培训和顾问经验，系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具

7、与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出，演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工一金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、

8、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDAt机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、广汽乘用车、格力大金等。温馨提示：本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！资料来

9、源：森涛培训网出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以

10、为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭