EPC工程质量控制要点

1、EPCEPC 工程质量控制要点我公司为09001:200009001:2000 质量体系认证企业，我公司将按照建 筑施工统一评定标准(GB50300-2001GB50300-2001)将本工程涉及的几个分部工 程进行目标分解分段采取平行流水施工方法，以加强施工过程中的 质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现 工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、 标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以 IS09001IS09001 质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。质量计划、质量目标管理1质量计划：

2、本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：a a 分项工程合格率 100%100%b b 分部工程合格率 100%100%c c 观感质量得分率 8585 浓上；d d 技术资料基本齐全。2质量目标管理a a、 工程质量一次交验合格率达100%100%b b、按业主要求工期交付率达 100%100%c c、 与质量有关人员持证上岗率达100%100%d d、顾客对保修满意率达 100%100%e e、安全无重大事故率达 100%100%f f、 持续改进验证有效率达100%100%。管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“安全第 一，预防为主，综合治理”的思想。在施工

3、过程中，通过各种形式， 加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量 问题坚决执行“四不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工， 确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目 的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员 参加的本工程施工质量控制 QCQC 小组。项目部在公司质量管理机构领 导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管 理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质 量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工 程的质

4、量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、 材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施 工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制 计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量 大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不 扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解 决。、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目 部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工 程质量分析会

5、，开展 QCQC 小组活动，不断提高工程质量。3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工 质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“四不放过”的原则进行严肃认真处理。质量控制程序质量管理制度、职责保证措施、质量管理制度：a a、严格执行公司 IS09001IS09001 20002000 质量管理体系文件和相 关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目 标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过 程受控。b b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现

6、“持证上岗率达100%100%的质量目标。c c、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序, 特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达 100%100%、“承建工程按顾客要求如期交 付”等各项质量目标。d d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其 过程能力。e e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符 合要求。f f、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。g g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。h h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客 对工程保修满意率100%100%的质

7、量目标。、质量管理职责：a a、项目经理质量职责：对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量 教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工 程一次交验合格率 100%100%的目标。贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度 和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责 任。组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量 样板制，支持质检员的工作，定期开展QCQC 小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原

8、则处理质量事故。每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲 自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门， 以得到妥善解决。b b、项目技术负责人质量责任：制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组 织设计（或施工方案）。负责向工长进行技术和质量标准要求交底。参与分项工程质量评定。组织项目工程质量检查。组织对经济损失 30003000 元以下质量事故的调查处理。为主控项目部实现工程一次交验合格率100%100%的目标，把 好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。C C、项目工长的质量职责：明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织 全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、 规范、规程、规定组织施工生产。认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并 按时上报。坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技 术。针对不