华为营销战略分析ppt

1、华华 为为 公公 司司The analysis of HUAWEI魏岚 王丽 丁盈盈夏天 刘婷目录页组织结构图组织结构图企业介绍企业介绍战略目标战略目标目录页组织结构图组织结构图企业介绍企业介绍战略目标战略目标组织结构图组织结构图战略目标战略目标企业介绍企业介绍组织结构图组织结构图企业介绍企业介绍战略目标战略目标* 使命和愿景 2 公司简介 12022-4-5企业介绍企业介绍组织结构图组织结构图战略目标战略目标 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。公司致力于为电信运营商、

2、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。 公司以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。1公公 司司 简简 介介2022-4-5企业介绍企业介绍组织结构图组织结构图战略目标战略目标1公公 司司 简简 介介品牌特质品牌特质：以客户为中心：以客户为中心：深刻理解客户需求并积极匹配客户战略，主动承

3、担责任，不断提升客户体验和满意度，成就客户，实现与客户的长期合作与共赢。奋斗进取：奋斗进取：积极进取、集体奋斗、高效执行，以批判思维持续改进和完善，富于激情地实践对客户的承诺，全力以赴致力于客户的成功。创新：创新：洞察和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新，构筑起强大的技术实力，以领先的产品和服务为客户持续创造价值。全球化：全球化：在全球范围内进行本地化的运作和经营，积极融入当地社区和文化，发展当地人才和商业合作伙伴，为当地客户提供最佳的产品与服务。开放合作：开放合作：用心聆听内外部建议，主动分享知识和观点，通过广泛合作，构建和谐的产业环境，与整个产业和利益相关人共同创造和分享价值。值得信赖：值

4、得信赖：信守对客户、合作伙伴和社会的承诺，尊重公平公正的商业行为准则，保障网络稳定安全运行，积极承担企业社会责任，赢得客户和公众的信赖。组织结构图组织结构图企业介绍企业介绍战略目标战略目标* 使命和愿景 2 公司简介 12022-4-5企业介绍企业介绍战略目标战略目标2使使 命命 和和 愿愿 景景华为公司的使命： 、1、华为的追求是实现客户的梦想。 2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为公司的愿景：丰富人们的沟通和生活组织结构图组织结构图2022-4-5企业介绍企业介绍组织结构图组织结构图战略目标战略目标2022-4-5企业介绍企业介绍组织

5、结构图组织结构图战略目标战略目标华为的战略目标 * 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 * 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 * 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。202

6、2-4-5企业介绍企业介绍组织结构图组织结构图战略目标战略目标基于客户需求持续创新、合作共赢基于客户需求持续创新、合作共赢 为了更好地满足客户需求，坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。华为投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。2022-4-5SWOTSWOT分析分析StrengthsStrengths业务排名业务排名 技术实力技术实力 优质服务优质服务OpportunitiesOpportunities产业机会产业机会供应链机会供应链机会时间机会时间机会ThreatsThreats国内行业竞争国内行业竞争跨国公司竞争跨国公司竞争移动资费降