石灰石粉仓施工方案

1、（2X600MV超临界燃煤机组）石灰石粉仓施工方案批准：审核：编制：00五年十二月六日石灰石粉仓施工方案目录一章 编制 说明 .1编制依据 .1编 制 目 的 .1二章 工程 简况 .1工 程 概 况 .1地基与地 质情况 .1工程施工及检 验标准 .1施工技术 要求 .2三章 施工 管理目标 .2质 量 目 标 .2安 全 目 标 .2工 期 目 标 .2环境保护和文明施工目标 .2四章 现场施工管理组织机构 .3管理组织机构及人员配备. . 3现场管理组织安排 .3五章 施工 总体布署及 主要施工方 案.3工程难点和特点 .3施 工 布 署. . 4主要施工方案 .4六章 主要分部、分项工

2、程施工方法及技术措施 .9原材料及样品试件检测 .9测量控制 .11模板工程 .12钢筋工程 .14砼工 程 .15脚手架工程 .16七章 施工 进度计划及 管理保证、 措施 .17施工进度计划安排 .17缩短工期的几项措施 .17八章 施工机械配置计划 .17九章 劳动 力计划 .18第12第123.4第1234第12第123第124568第12第第第 十 章 质 量 保 证 措 施 .19第 十 一 章 安 全 保 证 措 施 .21第十二章文明施工及环境保护规划 .241文明施工措施 .242环境 保 护措 施 .2511编制依据1.1、国电科环集团环保工程分公司北京矿业研究总院有关施工

3、图；1.2、本工程的现场施工条件、地质条件；1.3、国家现行有关规定、规程、工程验收规范、工程质量评定标准等；1.4、原电力部火力发电工程施工组织设计导则1.5、GB/9001-2000idtlS09001:2000质量管理体系要求及体系系列标准；1.6、我单位有关质量控制程序（ 质量管理体系文件 、安全管理体系文件 、集团公司质量手册 及我集团公司企业标准；1.7 、我公司在电厂工程及其他同类工程的施工经验2编制目的本方案旨在为石灰石粉仓施工提供切实可靠的施工技术方案以指导施工， 是确保我方在施工过程中优 质、 低耗、安全、文明、高速完成施工任务的控制性文件。第二章 工程简况1 工程概况石灰

4、石粉仓工程为钢筋混凝土框架结构，高1 6 米，直径 1 1 .9 米该建筑物抗震设防烈度 6 度，抗震等级三级所有梁、柱及基础混凝土强度等级为C30,混凝土方量为 680 立方米。2 地基与地质情况基础形式：该建筑框架部分采用承台桩基础3. 工程施工及检验标准国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准 和要求适用于本标工程。本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发电力施工质量检验技术评定标准十一篇验评标 准执行，以及原电力部、国家电力公司颁发的其它有关规定等 .本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范。混凝土结构设计规范GB50010

5、-2002地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002火电施工质量检验评定标准有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关 规程、规范编制说明2的补充规定和解释说明及其它相关标准；以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标 准。除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更； 项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件； 工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准 （2001

6、 年版 ） 规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面验收，一次达标。在工程竣工后 30 天内移交竣工资料。4 施工技术要求4.1 本工程按抗震设防烈度 6 度设计，框架抗震等级三级。4.2 基础形式框架部分采用承台桩基础，上部为承台； 基础垫层混凝土强度等级C10,厚度 100mm基础底板钢筋保护层厚度35mm 混凝土强度等级 C30。4.3 所有梁（包括基础梁）、柱混凝土强度等级均为C30,纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度35mm4.4 钢筋选用热扎光圆钢筋 HPB23（）与热扎带肋钢筋 HRB335（）。4.5 本标段具体的施工技术要求以设计施工图文件的技术要求为主， 并应按现行相关的

7、设计与施工 规范进行施工。第三章 施工管理目标1 质量目标分项工程合格率 100%、优良率 90%。分部工程合格率 100%、优良率 100%； 所有混凝土外露面均达到清水混凝土质量标准要求；所有建筑工程均达到原电力部火电建筑工程优质施工项目和火电机组达标投产考核标准 1998 ）及其相关规定。2 安全目标不发生人身死亡事故，不发生重伤事故，轻伤率小于0.05%；不发生重大机械设备事故；不发生火灾事故；不发生重大交通责任事故；3工期目标确保各节点工期的实施； 确保各项目按时交安。4环境保护和文明施工目标施工区域“零”污染；创省级文明工地，争创国家级文明工地第四章现场施工管理组织机构31 管理组

8、织机构及人员配备工程施工在项目经理的全面组织领导下，由项目经理部对工程进行全面管理。项目经理部设项目常务副经理兼总工程师一名，经营副经理一名，安全副经理一名。项目经理部下设部室和专业施工处。2 现场管理组织安排姓名职务职称本项目职责3 主要部门职责项目经理：负责施工项目部全面领导工作。项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管 理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一责任。分管综合办公室。项目副经理：协助项目经理搞好工程的生产管理、进度管理，分管项目的成本核算、合同管理等； 分管生产调度、安全环保、物资机电，对生产、进度、安全、材料采购、协调负直接责任。项目总工程师：负责项目

9、的技术管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进 行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。负责施工安全技术监督工作， 对工程质量直接负责，分管工程技术部、工程质保部第五章施工总体布署及主要施工方案1 工程难点和特点1.1 工程难点1.1.1 本构筑物精度要求高，需合理安排施工方案与施工顺序。1.1.2 主体框架混凝土施工为控制好混凝土外观质量，减少梁柱分开浇筑的接头，采用框架梁、 柱模板的整体安装，整体浇筑，柱钢筋绑扎较密，大跨度梁支模，给混凝土浇筑施工带来不便，需严格 控制.大板支模时须注意克服其自重造成挠度过大、观感不良的影响.1.1.3 该工程存在钢筋混凝土结构与钢结构施工衔接问题，须合理安排施