项目六构造企业经营战略

1、项目六 构造企业经营战略本章目标【知识目标】 1掌握企业战略与战略管理的概念、战略的层次和战略类型。2理解战略管理过程的内涵及其内在联系。3了解、运用各种战略分析工具。4熟悉战略制定与战略实施的基本任务与要求。5 理解影响企业经营的各种因素。【技能目标】 能针对不同的企业，分析影响企业的各类环境因素。任务一 分析企业经营环境【引导案例】安徽安纳达钛业股份有限公司2020年经营环境分析一、企业外部经营环境分析战略环境分析是企业战略制定的起点，其目的是为完成企业使命服务，也为战略选择服务。企业环境包括宏观外部环境、中观行业环境和微观内部环境（自身条件)。（一）宏观外部环境1政治环境。政治环境是指那

2、些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。2经济环境。所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等4个要素构成。3技术环境。是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等等。4社会文化环境。是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。企业的外部环境分析就是要对以上的各个要素进行分析，运用各种指标，以准确地分析宏观外部环境对企业的影响，从而制定出正确的企业战略。（二）行业环境

3、行业竞争结构分析是行业环境分析的主要内容。15种基本竞争力量。(1) 现有企业间的竞争。(2) 潜在进入者的威胁。(3) 供应商的讨价还价能力。(4) 买方的讨价还价能力。 (5) 替代品的威胁。驱动行业竞争的5种力量分析模型2行业内战略集团行业内战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。战略集团分析是一种分析预测工具，具有以下3个方面的作用。（1）有助于很好地了解战略集团间的竞争状况，也可以很好的了解某一战略集团与其他相比有何区别。（2）有助于很好地了解企业怎样从一个战略集团转移到另一个战略集团。（3）利用战略集团分析还可以预测市场变化或者发现战略机会。二、企业

4、内部条件分析1.企业价值链分析企业价值链，是从价值的角度来分析企业的经营过程，即企业的经营活动中生产、营销、服务等和对产品起辅助作用的各种价值活动集合。价值链理论：企业的各种价值活动分为两类，主要活动和辅助活动。（1）主要活动的内容：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务。（2) 辅助活动内容：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。2.SWOT分析S:strengthW:weaknessO:opportunityT:threat SWOT分析矩阵（1）优势-机会（SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。（2）弱点-机会(WO)战略是利用外部机会来

5、弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。（3）优势-威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。（4）弱点-威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。【实训】分析企业经营环境任务二 企业战略管理 【引导案例】天津水泥院的“走出去”战略一、确定企业使命、愿景与战略目标1.确定企业使命与愿景所谓企业使命是指在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。两者既相区别又相联系。确定

6、企业使命与愿景2企业战略的概念目前，国内外学者对什么是企业战略有不同的见解。根据国内外学者的观点，结合我国企业的实践，可以把企业战略定义为：企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于要实现的总体目标及根本对策所做的全局性的、长远的谋划。3企业战略的特征（1）全局性。（2）长远性。（3）纲领性。（4）抗争性。（5）稳定性。（6）风险性。4确定企业战略目标企业战略目标是指企业在战略规划期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。战略目标体系的建立，目的是将企业使命与愿景规划的宏伟目标转化为现实的具体的业绩目标。企业的战略目标一般包括以下内容。（1）盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润

7、等来表示。（2）市场竞争地位。用市场占有率、销售额或销售量来表示。（3）生产效率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。（4）产品结构。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。（5）财务状况。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。（6）生产状况。用工作面积、固定费用或生产量来表示。（7）研究与开发状况。用花费的货币量或完成的项目来表示。（8）组织能力。用将实行变革或将承担的项目来表示。（9）人力资源状况。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。（10）社会责任目标。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。一个企业并不一定在以上所有

8、领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上10个方面。二、战略制订与选择1战略层次（1）公司层战略（2）经营单位战略（3）职能层战略2战略选择（1）公司层战略选择。发展战略稳定战略紧缩战略（2）经营单位战略选择成本领先战略差异化战略集中化战略（3）职能战略选择3.制定战略的程序（1）识别企业现行的战略（2）调查、分析和预测企业外部环境（3） 测定和评估企业自身素质（4）拟定可供选择的战略方案（5）评价和确定战略三、战略实施（一）企业战略实施的基本原则1合理性原则。2权变原则。3一致性原则。（二）企业战略实施的主要任务（1）建立一个富有柔性的且与战略相适应的组织。（2）制订合理的经费预算，有效配置资源，保证对价值链关键环节的资源投入。（3）制订战略实施的运作程序。（4）发挥高层管理者对战略实施过程控制与结果评价的关键作用。（5）不断提升管理者的经营管理水平和基层员工的工作能力。（6）实施目标管理，建立战略实施的目标考核体系和薪酬激励体系。（7）创造一种与企业战略相匹配的文化氛围。四、战略控制 四、战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原