绩效评定各种表

1、员工绩效考核表员工姓名：考核人姓名：审核人姓名：评估期:第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与冋事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 %）员工工

2、作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后 得分说明5080100 :120150车间安全文明生产车间5S、安全文明生产20生产调度管理30全面质里官理30员工培训车间新车型培训等10保修评鉴10合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 %）员工绩效 考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际 完成 情况数据 来源成果评价加权 后得 分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150完成总工时考核期内车间完成总工时20300035004000人均完成工时车间完成总工时除以人数20120140160 dCSI得分有关车间部分考核得分乘用车

3、15909294CS-MAP考核得 分有关车间部分考核得分乘用车15BA部门岗位：车间主任合计丨丨丨丨丨I注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%）,两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名：部门：岗位：客户服务主管考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与冋事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工

4、作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后 得分说明5080100120150客户服务接待管理40与车间协调进度协调其他有关岗位30处理客户异议现场处理客户不满部分20服务促销10合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 %）员工绩效 考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际 完成 情况数据 来源成果评价加权 后得 分备注必达100挑战

5、1120挑战21505080100120150入厂台次考核期内总入厂台次30140015001600第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重40%)工时收入考核期内总工时收入1030万35万40万客户流失率保有客户流失率1030%25% 95% 98%99.5%备件月 报备件库存的优 化库存金额的周转期参照乗用车计 算方法252.1.751.5备件月 报CSI 得分25889092乗用车 公司CS-MAP 得分20800850900乗用车 公司合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名：部门:岗位：仓库管理员项目考核要

6、点100907060500说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上 5 项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重50%）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后 得分说明5080100 12015

7、0备件的账目管理要求帐、物、卡一致，30%备件的收发、存放及时、准确30%备件仓库的环境管理仓库要保持干净、整洁、防烟防火。20%向计划员收集和报送 库存的信息及时、准确10 %工具及消耗品的管理使用记录准确、摆放整齐10%合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重30%）员工绩效 考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际 完成 情况数据 来源成果评价加权后得 分 备 注必达100挑战 1120挑战 21505080100120150CS-MAP 得分50800850900乗用车公 司备件的账目管理备件盘盈盘亏不超过 0.1%500.1%0.08%0.05%合计100%注：

8、第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占 80%权重。考核人姓名：第一部分：员工行为规范（20%）审核人姓名:评估期:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇， 欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之

9、事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必 能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、 尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也r。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激， 遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还