班组管理交流材料ppt课件

1、 班组管理阅历交流资料 一、班组管理的认识1、班组是企业中根本作业单位，班组管理影响着公司各项消费决策的实施，公司、事业部及分厂的各项操作指令最终要落实到班组，假设班组执行不得力，将直接影响消费的正常平安运转。2、班组管理是消费的直接组织者和消费的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。3、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联络指点的纽带。运营层运营层 管理层管理层 班组长班组长 基层员工基层员工班组长的角色班组长的角色“兵头将尾兵头将尾二、班组管理的重点任务一、 抓好班组的各项管理制度的执行(包括岗位责任制度、平安文明消费制度、交接班制度、巡检制度、考勤制度、民主管理

2、制度、职业品德规范等。 各项管理制度时保证消费正常平安进展的最根本保证，首先就要求班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才干有样学样，处处严厉要求本人。 其次带兵、考核要严，从公司及事业部出现的许多平安事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，平安认识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像工艺目的合格率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。二、班组管理的重点任务 往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把要求抛到九宵云外去了。假设这时班长对于反复出现的问题见怪不怪，以为超一点无所

3、谓，不影响月底考核，而等到月底发现超标严重，才被动去管，亡羊补牢。这样永远是被动的。故班组长带兵、考核一定严。二、班组管理的重点任务二、抓好科学的班组管理方法和手段。1、抓班组管理首先必需抓平安。 动力四班班组特制定了平安考核“四大法宝对班组成员进展平安考核100分。(1)、粘贴全家福，每个班组成员都要在个人工具柜里粘贴一张全家福，时辰提示本人，平安是全家人的平安。(2)、平安学习。平安文件及时传到达每位员工，学习平安操作手册，举行平安竞赛小奖励,按时仔细传达化肥事业部平安飞信平台信息内容，并抽查。二、班组管理的重点任务3、平安“警示牌,在现场重点设备隐患处，做到每班点检。主控留有点检卡，巡检

4、人员必需仔细填写真实情况。主控监盘人员，必需熟习现场一切现状。4、专业技艺平安“培训，学习并考核各岗位对锅炉各种突发事件的应急处置，以及消防平安应急防护措施的方法。二、班组管理的重点任务2、班组平安79管理制度。 为抓好班组平安任务努力实现锅炉安装的安、稳、优，动力四班仔细制定了班组平安79管理制度：、1是指班组在每月的1号、11号、22号传达学习平安文件。、3是指班组在每月的3号、13号、23号学习专业操作知识，及突发事故的处置。二、班组管理的重点任务、5是指班组在每月的5号、15号、25号专门对各个设备进展点检和重点隐患排查并做专项记录。、7是指班组在每月的7号、17号、27号进展员工行为

5、规范自查，对不平安不文明行为及时纠正，进一步提高队伍的综合素质。、9是指班组在每月的9号、19号、29号开展平安员对作业现场进展自点自纠，坚决杜绝“三违景象。二、班组管理的重点任务3、抓班组管理必需抓消费、根据现场设备的实践运转情况，合理安排各岗位运转方式，调整运转参数，实现安装经济性和平安性良好的结合，以保证消费的平安运转，实现员工经济效益。、培育班员良好的节省习惯。坚持对班员进展节省节约的品德教育，班员养成和坚持了良好的节省习惯，维护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良景象。 二、班组管理的重点任务、加强本钱分析与控制。班组经常组织进展针对性的本钱分析，重点结合分厂的经济活动分析，并采取

6、相应措施，班员有剧烈的本钱认识，时辰注重精打细算。、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与本人的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决议A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关担任人进展沟通。每次回到现场时，检查缺陷处置情况，直到称心为止。 二、班组管理的重点任务4、抓管理必需提高班组长的素质 、班长要有比较丰富的消费实践阅历。班长要熟知本班组各岗位的运转系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能处理消费上出现的普通技术问题，是本班组最优秀的多面手。、要有仔细担任的任务态度。平安消费是人命关天的事情，也是一项非常实践

7、的任务，来不得半点马虎和虚伪。因此，班长要有高度的责任心和仔细担任的任务态度，时时、事事，处处想到员工的平安和安康。 二、班组管理的重点任务、班长要会做思想任务。搞好班组平安消费任务，要靠员工。为此，班长需求掌握一定的的心思学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业平安消费。、班长要会做思想任务。搞好班组平安消费任务，要靠员工。为此，班长需求掌握一定的的心思学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业平安消费。 二、班组管理的重点任务5、抓班组管理必需抓班组民主管理任务 努力使全班构成民主、调和、融洽的风气，出现一个人有

8、问题，大家出主意、想方法，一同做思想任务，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。加强组员集体荣誉感和共同使命感。 6、抓好班组综合考核任务 在不断完善班组综合考核任务的根底上,进一步明确和正确处置好班组的责权利关系;在班组实行综合考核任务,以改动在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,加强职工的责任感,提高企业消费运营管理程度 三、下一步的目的 班组建立是一个动态的过程，其内容和规范会随着管理手段的创新和程度的提高而不断完善、更新。这就需求我们班组长用开展的观念来思索、总结现阶段班组建立的成果与缺乏。下一阶段我们将按照公司的同一部署，学习兄弟单位的先进阅历，找准缺乏，把任务抓得更紧、更实，努力推进班组建立任务再上新台阶。三、下一步的目的1、经过学习，大