先入先出_仓库基础管理

1、VOL （ （教材教材用）用）（Fast In Fast Out ）（ （生产线成员生产线成员新人教育资料新人教育资料） ）今天的主题是先入先出大家考虑一下吧！【 【前言前言】 】我们我们每天为制造、供给满足客户需要的制品而努力每天为制造、供给满足客户需要的制品而努力。 。理解重要性、理解重要性、准确无误的准确无误的实施实施“ “先入先出先入先出” ” ！这个、这个、和这个这个、这个、和这个是有问题的是有问题的！尽快的找出问题所在尽快的找出问题所在跟踪管理跟踪管理任何时候都能知道商品的所在任何时候都能知道商品的所在制造履历制造履历。 。变化点管理变化点管理批次管理批次管理跟踪管理跟踪管理但是但

2、是、 、 万一、发生故障、万一、发生故障、 必必须须尽快正确的找出故障尽快正确的找出故障零件零件的的 使用部位使用部位以及制造履以及制造履历历、并尽快的采取、并尽快的采取对对策策。 。 为了弄清楚制品的所在部位及制造履历为了弄清楚制品的所在部位及制造履历管理方法实行管理方法实行 跟踪管理跟踪管理 先入先出先入先出是跟踪管理的是跟踪管理的作为基础的最基本的重要作业作为基础的最基本的重要作业。 。作法作法 先入先出先入先出 什么什么？这个是最旧的物这个是最旧的物品啊品啊按顺序按顺序按顺序在制造工程中在制造工程中、 、 旧批次的使用完了后、再用新批次的使用方法旧批次的使用完了后、再用新批次的使用方法

3、以防混入到旧的顺序中，按顺序使用的方法以防混入到旧的顺序中，按顺序使用的方法 管理。管理。 实际上大家都知道吧实际上大家都知道吧！見習見習牛奶牛奶有效期有效期年年月日月日牛奶牛奶有效期有效期年年月日月日牛奶牛奶有效期有效期年年月日月日今天已经是今天已经是月日月日了了就快到有效期了就快到有效期了,从从10日日开始就不能食用了开始就不能食用了!使用冰箱里的牛奶时使用冰箱里的牛奶时（要确认有效期吆。）任何时候都需要注意任何时候都需要注意从生产日久的物品开始使用从生产日久的物品开始使用就是就是 先入先出先入先出 。 。先制造的物品、按顺序优先使用先制造的物品、按顺序优先使用（按顺序使按顺序使用用）放错

4、批次顺序号放错批次顺序号,会产生批次混入的现象会产生批次混入的现象发生发生故障故障真正的对象台数（5台）没能确实实施先入先出没能确实实施先入先出、 、对象台数增多对象台数增多！ 先入先出先入先出 是比较基础的、重要的作业是比较基础的、重要的作业！先入先出哪方面最重要先入先出哪方面最重要？给客户的麻烦度给客户的麻烦度企业信赖度企业信赖度给客户的麻烦度给客户的麻烦度扩大扩大进而进而、 、还会还会失去客户的信赖失去客户的信赖。 。倒闭倒闭如果这样如果这样 对象数量就会扩大对象数量就会扩大、 、给客户带来很多的麻烦给客户带来很多的麻烦处理也会需要大量的时间、金钱处理也会需要大量的时间、金钱。 。对象台

5、数增多 最重要的是要全工程配合共同开展最重要的是要全工程配合共同开展！ 先使用旧的物品先使用旧的物品 看上去很简单的作业看上去很简单的作业如果不遵守规则也会给客户带来麻烦如果不遵守规则也会给客户带来麻烦。 。如果大家不是有意识的如果大家不是有意识的在全工程在全工程确实实行先入先出确实实行先入先出即使特意排好的顺序也会混即使特意排好的顺序也会混乱乱！全员都要有职业的自觉性全员都要有职业的自觉性站在客户的立场上实施站在客户的立场上实施客户客户无论是哪个工程、下一个工程是无论是哪个工程、下一个工程是 客户客户 的这种意识都非常重要的这种意识都非常重要非常重要、大家共同努力非常重要、大家共同努力！工程

6、工程京滨京滨批次批次批次批次 实施先入先出的基本是什么实施先入先出的基本是什么？附附带带批次表、从旧的批次表、从旧的顺顺序开始使用序开始使用（为什么）如果没有标示就无法知道从哪个开始使用、 容易混入！ 加上顺序号、明显易懂，加上顺序号、明显易懂，以免以免使用时使用时混入混入到其他批次中到其他批次中（ （加工加工、 、组立组立） （ （为什么为什么） ）如果批次混入如果批次混入、 、无法知道在哪里有什么无法知道在哪里有什么、 、需要从许多物品中查找，浪费工数需要从许多物品中查找，浪费工数,金钱金钱！（批次切替时批次切替时,经常混进生产线外部品经常混进生产线外部品。）。） 各部品放在哪各部品放在哪

7、?一目了然的标示一目了然的标示（为什么为什么） ）如果没有标示、或很难看明白如果没有标示、或很难看明白有可能混入不同的部品或批次有可能混入不同的部品或批次！添加批次表、按顺序使用添加批次表、按顺序使用部品的使用部品的使用部品放置场所的标示部品放置场所的标示用看板等标示出用看板等标示出部品放置场所部品放置场所有什么东西有什么东西明确标示明确标示!完成品完成品加工前的批次号加工前的批次号是是中的哪中的哪个个？说明编说明编和日常生活一样和日常生活一样从旧的顺序开始从旧的顺序开始!弹弹簧簧 领取时从制造批次领取时从制造批次旧的开始依次排放旧的开始依次排放。即使批次相同即使批次相同,最好也按照制造顺序领

8、取最好也按照制造顺序领取！ （ （为什么为什么） ）领取的顺序新旧混杂领取的顺序新旧混杂、 、后工程的人很难做到先入先出后工程的人很难做到先入先出！完成品的领取完成品的领取 部品拿出、使用、领取时部品拿出、使用、领取时、 、需要保留”批次批次No” ”、“ “数量数量”以及“领取人姓名领取人姓名”等的记录。 （ （为什么为什么） ） 日后发生故障时、很难找出日后发生故障时、很难找出 对象批次、台数对象批次、台数！记录记录恩恩 批次批次使用数量使用数量个个领取人姓名领取人姓名。 。记录记录 记录记录向后工程移动向后工程移动！制造顺序制造顺序 制造顺序制造顺序、即使同一批即使同一批次也需要按次也需

9、要按制造顺序领制造顺序领取取!批次批次批次批次批次批次为了使先入先出更简单为了使先入先出更简单批次批次批次批次批次批次批次号批次号使用顺序使用顺序棚毎部品所在一覧表表示棚毎部品所在一覧表表示批次批次批次批次批次批次批次批次所属地号码所属地号码（ （像地址一样的标像地址一样的标记记） ）在部品在部品( (容器容器）上添加顺序号上添加顺序号以批次或容器为单位标记顺序号以批次或容器为单位标记顺序号无论谁都能够看懂无论谁都能够看懂使用的使用的顺顺序。序。添加部品放置场所的所属地添加部品放置场所的所属地在部品放置场所添加所属地标示在部品放置场所添加所属地标示用看板等标示所属地一览用看板等标示所属地一览。

10、 。部品在哪里有什么样的部品一目了然部品在哪里有什么样的部品一目了然。在库管理比较容易在库管理比较容易。 。添加顺序号先入先出比较容易实施添加顺序号先入先出比较容易实施。 。只有把工具改善到容易使用、才能使先入先出的作业更容易操作只有把工具改善到容易使用、才能使先入先出的作业更容易操作。实实 务务 编编厂家厂家部番部番部品名部品名所属地所属地第第层层所属地所属地第列第列部品名部品名厂家厂家部番部番第第层层放置方法的标示放置方法的标示（INOUT标示标示）把部品的领取方向标示为把部品的领取方向标示为（入入）、（）、（出出） ）规则手册化规则手册化作业标准书作业标准书把它作为一个把它作为一个规则规

11、则！作业员作业员作业员作业员管理者管理者标签上填写标签上填写顺序号顺序号？手册化手册化根据根据推出的方式推出的方式决定放置的方法和拿取的方式决定放置的方法和拿取的方式先入先出先入先出变变的更的更简单简单可行可行。 。 我们自己把规定的规则标准化我们自己把规定的规则标准化（作成手顺书或要领书作成手顺书或要领书） ） 对作业员进行确实的教育指导。对作业员进行确实的教育指导。作业标准化、作业标准化、准确无误的进行作业准确无误的进行作业批次批次批次批次领取和通路同一方向同行领取和通路同一方向同行！ 批次批次数量数量个个 个个先入先出的基本是先入先出的基本是“按顺序拿放、按顺序领取按顺序拿放、按顺序领取

12、”，即使认真实施即使认真实施也有像下像下图图那那样样的妨碍的妨碍( (阻碍阻碍) )先入先出的先入先出的因素因素。因为批次的变化出现尾数时因为批次的变化出现尾数时、 、用下一批次物品进行补充、新旧批次混在一起用下一批次物品进行补充、新旧批次混在一起。 。 尾数管理的减少浪费是一种常用的模式尾数管理的减少浪费是一种常用的模式即使批次变化出现尾数即使批次变化出现尾数、 、也不用下一批次的部品进行补充、也不用下一批次的部品进行补充、 分开放置分开放置。 。没有不同批次的混入、能够确实实施先入先出没有不同批次的混入、能够确实实施先入先出。 。要注意点要注意点妨碍先入先出的要素在这妨碍先入先出的要素在这

13、！批次批次批次批次1个容器中个容器中混装混装2批次的物品批次的物品！妨碍妨碍（ （阻碍阻碍） ）的因素的因素这是最好的事例这是最好的事例尾数尾数处处理理批次批次数量数量个个批次批次 数量数量个个即使有尾数即使有尾数也要分别放置也要分别放置！事例只是代表、事例只是代表、以此以此为为基本、基本、进进行符合大家的改行符合大家的改善善。 。批次批次（ （2箱）箱）批次批次（ （3箱）箱）旧的批次上面叠放新批次旧的批次上面叠放新批次从上面拿取、顺序被颠倒从上面拿取、顺序被颠倒。 。（ （另外，旧的批次被剩下了另外，旧的批次被剩下了。）。）不同批次的不重叠放置不同批次的不重叠放置,区分摆放区分摆放。 。妨

14、碍妨碍（ （阻碍阻碍） ）的因素的因素分层放置分层放置部品的部品的补补充充批次切换时，确认完前一批次的物品批次切换时，确认完前一批次的物品 是否没有残余然后投入。是否没有残余然后投入。旧的批次用完之前旧的批次用完之前,装入新批次的部品，装入新批次的部品， 造成不同批次的混入造成不同批次的混入。 。妨碍（阻碍）的因素批次批次（ （3箱）箱）批次批次（ （2箱）箱）新批次新批次（ （下一批次下一批次） ）Parts feeder（ （部品供给器部品供给器） ）还有剩余还有剩余吆吆！新批次新批次（ （下一批次下一批次） ）Parts feeder（ （部品供给器部品供给器） ）空了空了也有把旧的物品

15、放在上面也有把旧的物品放在上面分层放置的方式啊分层放置的方式啊这是最好的事例这是最好的事例这是最好的事例这是最好的事例再投入到其他批次中再投入到其他批次中 造成批次混入造成批次混入。 。妨碍妨碍（ （阻碍阻碍） ）的因素的因素线外部品的再投入线外部品的再投入妨碍妨碍（ （阻碍阻碍） ）的因素的因素在库的放置方法在库的放置方法（仓库仓库）线外部品线外部品被从正规生产线中拿出来的被从正规生产线中拿出来的、 、保留品保留品 不良品不良品 再检查品等再检查品等批次批次线外品线外品从不同批次中拿出的线外品集中起来从不同批次中拿出的线外品集中起来当做当做“ “线外品专用批次线外品专用批次” ”集中使用集中

16、使用。 。使用时不要忘记做记录啊使用时不要忘记做记录啊！线外品线外品专用批次专用批次线外品线外品批次批次批次批次批次批次批次批次存放存放保留保留 使用时期使用时期周周 次次？月月 次次？这样决定这样决定！孤孤单单外边外边里边里边哎哎哎哎！我在这呢我在这呢（哭泣哭泣）没有发现仓库的里边有旧的批次没有发现仓库的里边有旧的批次所以从外边的新批次开始出货所以从外边的新批次开始出货。 。线外品再投入到相同的批次中线外品再投入到相同的批次中这是基本这是基本！但是因为再次测试或改修则不能投入到相同的批次中。但是因为再次测试或改修则不能投入到相同的批次中。平时按同一方向通行平时按同一方向通行进行仓库管理，通常

17、从旧的开始出货进行仓库管理，通常从旧的开始出货！这是最好的事例这是最好的事例这是最好的事例这是最好的事例旧旧新新生产小生产小尾数机种等尾数机种等总结总结大家共同实施大家共同实施”先入先入”共同实施共同实施”先出先出”最后的复习最后的复习完成品（保管） 从规定的部品从规定的部品（ （制品制品） ）放置场所中放置场所中按照标示的顺序号拿取按照标示的顺序号拿取 拿取时不要忘记做记录拿取时不要忘记做记录！ 必须把拿走的批次必须把拿走的批次数量记录下来数量记录下来！ 因为特意按顺序运过来的，使用时同样需要因为特意按顺序运过来的，使用时同样需要 按顺序使用按顺序使用。 。不允许混在一起吆不允许混在一起吆！

18、 做好的制品最好也按照制造的顺序领取做好的制品最好也按照制造的顺序领取！ 必须为下个工程的工作人员考虑，必须为下个工程的工作人员考虑， 添加顺序标示、按照容易取出的方式进行放置添加顺序标示、按照容易取出的方式进行放置。 。 当然这里也禁止混在一起当然这里也禁止混在一起！请请大家不要忘大家不要忘记记、任何、任何时时候都候都应该应该先入先出先入先出! !按按旧的旧的顺顺序使用按旧的序使用按旧的顺顺序序领领取取！必！必须须要留下要留下“ “记录记录” ”哟哟！批次批次批次批次顺序顺序从旧的开始从旧的开始生产前部品半成品半成品制造顺序制造顺序 批次批次从从1号开始使用啊号开始使用啊！别忘了做记录别忘了做记录！批次批次批次批次放置场所放置场所需要为需要为下一个人考虑下一个人考虑 重复重复！重复重复！大家都明白了吗?在这里多说几句我们写了很多，即使在我们身边先入先出的事例也很多!在便利店买茶嗨嗨!便利店便利店真棒啊真棒啊实际实际把饮料把饮料架作成倾斜的架作成倾斜的店员只能从后面补充店员只能从后面