航运枢纽航道整治工程施工组织设计(投标)

1、1施工组织设计第一章编制说明1 1、编制依据2 2、编制内容3 3、项目目标第二章工程概况1 1、工程概述2 2、工程质量、施工的特殊要求4 4、工况和土级第三章施工组织管理机构1 1、施工现场管理机构2 2、主要机构职能3 3、主要岗位职责第四章施工组织设想和主要施工方法1 1、施工组织设想2 2、装舱溢流法施工3 3、提高耙吸船施工效率的措施4 4、水下炸礁施工第五章施工进度计划1 1、编制原则2 2、施工总进度计划3 3、主要设备施工强度分析4 4、施工进度计划表第六章船舶机械、劳动力及材料进场计划1 1、机械设备配置原则2 2、疏浚设备的选用3 3、施工机械设备配置汇总表4 4、施工船

2、舶技术参数及进场计划5 5、设备调遣6 6、劳动力配置7 7、材料使用计划第七章施工总平面布置1 1、布置原则2 2、施工总平面布置3 3、临时设施布置4 4、施工现场布置第八章施工技术措施1 1、施工管理措施22 2、针对本工程特点采取的相应措施33 3、施工工期保证措施4 4、施工与通航措施5 5、爆破施工安全措施（备）6 6、施工期降低环境污染措施7 7、施工期对水体生物（特别是白海豚）的保护措施8 8、冬雨季施工技术9 9、防台组织措施第九章质量管理和保证措施1 1 质量方针和质量目标2 2、质量管理体系3 3、质量管理组织机构及管理职责4 4、质量控制流程5 5、质量检测标准6 6、

3、质量控制措施7 7、质量控制的程序化管理第十章安全管理和保证措施1 1 安全管理目标和原则2 2、安全管理组织机构及安全职责3 3、安全生产工作程序4 4、安全管理制度5 5、现场安全管理措施第十一章文明施工和环境保护措施1 1 环境保护和文明施工方针、目标2 2、组织机构及各部门主要职责3 3、文明施工措施4 4、环境保护措施5 5、现场维护管理附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表七：合同用款估算表4施工组织设计第一章编制说明1 1、编制依据1.1本

4、工程的招标文件及辅助资料；1.2广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院提供的相关招标图纸；1.3适用于本工程的主要施工规范、验收标准。如：疏浚工程技术规范(JTJ319-99)；疏浚工程土石方计量标准(JTJ/T321-96)；水运工程测量规范(JTJ203-2001)水运工程质量检验标准 (JTS257-2008)；航道工程竣工验收管理办法(交通部令2008年第1号)；工程建设标准强制性条文(水运工程部分)；以及其他适合于本工程的施工规范、验收标准。2 2、编制内容本施工组织设计共一章，分别对工程概况，施工组织管理机构，施工总体 部署和主要施工方案，施工进度计划，船舶机械配备、劳动力及材料进场

5、计划， 施工总平面布置，施工技术措施，质量管理和保证措施，安全管理和保证措施， 文明施工和环境保护措施等进行阐述。3 3、项目目标3.13.1 工期目标：自幵工令签发之日起，在10个月内完成广西右江鱼梁航运枢 纽鱼梁金鸡滩段疏航道疏浚、炸礁、航标及配套工程施工内容。3.23.2 质量目标：按国家相关验收标准一次性验收合格。3.33.3 安全目标1尽最大努力和一切可能，控制各类事故。杜绝因工重伤和死亡事故。避免 因工轻伤和一般安全事故。避免设备使用的机损事故。2杜绝道路交通和水上交通安全事故。3杜绝火灾事故。4强化安全教育与培训，着力提高员工的安全意识和安全操作技能。3.43.4 文明施工目标：

6、争创文明工地，建造精品工程。3.53.5 环境保护目标：保护环境资源、杜绝人为破坏、防止污染环境第二章工程概况1 1、工程概述1.11.1 工程名称：广西右江鱼梁航运枢纽鱼梁金鸡滩段航道整治工程施工。1.21.2 工程位置：本工程项目起点于广西右江鱼梁航运枢纽，止于广西右江金鸡5滩水利枢纽。2 2、工程质量、施工的特殊要求工程质量要求达到合格等级，同时要求鱼梁驮拉滩近坝段控制施工超深值， 疏浚超深不超过0.3m，水下炸礁超深不超过0.4m。3 3、施工组织条件、3.1交通、补给由于航道施工离岸较近，但全线施工点比较多，为便于补给食品、日用品及 其他船舶备修构配件的输送，施工时租用1艘交通船，马

7、力44hp，以及越野车两辆。保证交通便利。3.2修船及为船舶配备的构配件本标段工程不作施工船舶进坞大修准备，租赁的船舶若在施工过程中出现需 拖运进船坞修理的情况，即考虑换船，耙吸船租赁资源有充分保证。由船东配备 船舶易出现故障的构件，不足部分由船东公司运送至现场，保证船舶在出现故障 时能够及时修复。第三章施工组织管理机构1 1、施工现场管理机构1.11.1 项目部组建原则与管理一旦确定中标，我局将根据投标文件“项目管理机构”的安排配备相应岗位 人员。选派的工程管理人员、技术人员均有类似工程施工经验，现场安排的作业 船舶，具有多年的航道疏浚施工经验。按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进

8、场人员、机械设备、物 资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、 机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。我单位将与 项目部签定工程承包合同，在合同中明确承包责任、工期、质量、成本、安全、 文明施工、环境保护目标，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、 合同兑现的奖罚规定。项目部将实行独立核算。1.21.2 项目部组建项目部所设职能部门包括工程技术部、质量管理部、计划财务部、设备物资 部、安全环保部、综合办公室等部室，各职能部室由一名业务水平高、管理经验 丰富、协调能力强的人任部长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助部 长幵展管理

9、和业务工作。1.2.1项目部现场设集美901船疏浚施工队、集美601船疏浚施工队、测量队。施工现场 管理人员共计16人，组织机构情况如下：本工程设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名。工程技术部：4人（部长1人、下设测量队2人、施工员1人）6质量管理部：2人（质检工程师1人、技术员1人）设备物资部：2人（机械工程师1人、试验员1人）计划财务部：3人（部长1人、出纳1人、计划统计工程师1人）综合办公室：1人（主任1人）安全环保部：1人（部长1人）122施工队劳动力配备集美901施工队：24人（船长、轮机长、电工各1人、轮机工10人、操作工11人）；集美601施工队：24人（船长、轮机长、电

10、工各1人、轮机工10人、操 作工11人）。1.2.3项目组织机构框图2 2、主要机构职能2.12.1 项目经理：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全 面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方） 联系。定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我单位增加技术力量和 关键机械设备。项目经理就项目的实施和管理向单位负责。2.22.2 项目副经理：主持现场生产，主要负责工程现场施工管理。 协调各施工队 人力、机械设备、辅助设备工具等资源的配置。对项目的生产进度和组织向项目 经理负责。2.32.3 项目总工程师：主要负责项目的技术管理工作， 负责施工组织

11、设计的编制 和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。主持项目部 周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，进行资源再分配。对工 程技术、质量向项目经理负责。2.42.4 工程技术部：负责项目施工方案编制； 按规定制定工艺卡；负责项目全过 程的测量7工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，做 好技术档案整理及归档工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理 向项目总工程师负责。2.52.5 质量管理部：按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范等要求，进行隐蔽 工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工程师 负责。2.62.6 计划财务部：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、