公司总部绩效管理办法

1、公司总部绩效管理办法1.总则1.1考核目的为有效传递公司发展战略，通过实施绩效管理，强化绩 效考核，实现目标层层分解，促进组织绩效和员工绩效持续 改进，根据二十三冶建设集团有限公司绩效管理办法相 关精神，经公司党委研究，并在征求员工代表意见的基础上， 特制定公司（总部）绩效管理办法（以下简称本办法）1.2考核原则1.2.1战略导向原则。以公司战略目标为导向，使绩效 管理成为推动组织和员工绩效持续改进的有效工具和手段。1.2.2公开公正原则。考核内容和流程公开，并以过程 的公正保证结果的公正。1.2.3客观性原则。考核要以事实为依据，做出客观性 评价，避免人与人之间的主观评价。1.2.4反馈性原

2、则。在实行绩效考评的过程中，需要把 考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的 意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释。1.3适用范围1.3.1根据考核权限，公司班子成员、总经理助理由集团公司统一组织实施考核。132本办法所称绩效考核，适用于公司总部中层干部 及员工（以下简称“中层干部”、“员工”）的考核。133各分公司（项目部）班子成员（由公司领导班子 成员兼任的除外）参照此管理办法进行考核。1.3.4各分公司（项目部）应根据本办法精神制定符合 自身实际情况的绩效管理办法，报公司绩效考核管理委员会 批准后实施。1.4考核对象1.4.1公司总部中层干部：三副总师、各部室负责

3、人；1.4.2公司总部各部室员工；1.4.3已调离公司人员不参与考评；1.4.4临时聘用人员另行考评，不执行本办法。2.考核组织机构及职责划分2.1绩效考核管理委员会及职责在总部工作的公司领导班子成员组成公司绩效考核管 理委员会，领导考核工作， 由公司党委书记兼任主任。 绩效 考核管理委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，由各 部室负责人组成。绩效考核管理委员会承担以下职责：2.1.1对公司绩效考核制度及相关细则进行审议、审 核、审批；2.1.2对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;2.1.3最终考核结果的审批；2.1.4考核等级的综合评定；2.1.5员工考核申诉的最终处理。2.1.6

4、确定总部中层干部及员工绩效薪酬计发方式；2.2人力资源部职责人力资源部是公司绩效考核管理的日常管理部门，是公 司绩效考核工作的组织、实施和协调部门。主要负责：2.2.1制定和修改公司绩效考核制度和相关细则，提交 绩效考核管理委员会审定；2.2.2对考核各项工作进行培训与指导；2.2.3对考核过程进行监督与检查；2.2.4汇总统计考核评分结果；2.2.5协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；2.2.6对考核工作情况进行通报；2.2.7为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、 岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；2.3各部（室）负责人职责2.3.1协助总部（室）考核工作的整体组织及监督管理；2

5、.3.2负责处理总部（室）关于考核工作的申诉；2.3.3协助对总部（室）考核工作中不规范行为进行纠 正和处罚；234指导属下员工收集整理考核信息；235对中层干部进行周边绩效考核及综合素质能力 考核；236负责所属员工的考核评分；237负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定 改进计划；2.3.8配合人力资源部做好绩效考评的推进、实施工 作。2.4考核流程2.4.1各考评主体对被考核人进行考核评分；2.4.2人力资源部统计汇总所有考核评分；2.4.3人力资源部将所有综合评定结果上报绩效考核 管理委员会，审批后反馈至被考核人，在必要时经考核管理 委员会批准后进行通报；2.4.4人力资源部对考评

6、结果进行汇总并记入员工绩 效档案。3.考核内容3.1业绩考核3.1.1业绩考核指对总部各部室的考核。公司财务部负责组织实施对总部各部室及中层干部的业绩考核。3.1.2总部各部室的业绩考核，以对部（室）的重点工作和费用控制业绩指标进行年度综合评价。考核结果与总部 中层干部年度综合考核及总部员工的年度评价挂钩，具体方式由公司绩效考核管理委员会最终决定。3.2绩效考核：绩效考核指对总部中层干部和员工的考 核，具体由公司人力资源部在绩效考核领导小组领导下组织 实施。4.考核实施4.1考核周期4.1.1中层干部考核周期：中层干部考核分为半年度考 核和年度考核。其中半年度考核从考核期的次月1日开始，20日

7、前完成，年度考核与下半年度考核同期进行并完成。4.1.2员工考核周期：员工考核分为季度考核和年度考 核，其中季度考核从考核期的次月1日开始，20日前完成，年度考核与四季度考核同期进行并完成。4.2考核办法4.2.1中层干部考核办法4.2.1.1对中层干部考核实际上就是对各部（室）工作 业绩进行的全面系统的检查。因此，对于中层干部的考核采 取半年度绩效考核和年度综合考核相结合的方式。4.2.1.2半年度考核主要从任务绩效、管理绩效两个维 度进行考核，由直接上级（主管领导）填写中层干部任务绩效、管理绩效考核评分表进行考核（详见附件一），每次考评总分为100分（其中任务绩效占比80%管理绩效占 比2

8、0%），上半年度和下半年度总分占年度综合考核总分的50%421.3年度综合考核由中层干部撰写本年度述职报 告，填写公司中层管理人员综合考核登记表（详见附件二），在下半年度考核的基础上，增加综合素质能力（详见 附件三）和周边绩效考核（详见附件四）。其中：（1） 综合素质能力成绩由国内工作班子成员评分占30%和直接下级（总部门员工）评分占10%组成，占年度综合考核总分的40%（2）周边绩效成绩由国内工作班子成员评分、中层干 部互评、直接下级（总部门员工）评分组成，占年度综合考 核总分的10%（3）直接下级（总部门员工）由各部（室）内部选举 产生3名参与考核评分，原则上应为主管级、专干级员工或 为在

9、各部（室）工作时间最长的员工，各部（室）确定人员 后应上报公司绩效考核管理委员会批准。4.2.1.4中层干部年度综合考核得分=半年度考核平均 分（50% +综合素质能力（国内班子成员评价得分30% +综合素质能力（直接下级评价得分10% +周边绩效考核得分（10%。422员工考核办法总部员工绩效考核采取季度考核与年度综合考核相结合的方式。4.2.2.1季度考核主要从任务绩效、态度绩效两个维度进行考核，由部门主管领导、直接上级（部室长）填写员 工任务绩效、态度考核评分表（详见附件五），每次考评总分为100分（其中任务绩效占比70%态度绩效占比30%， 部门主管领导评分和直接上级（部室长）评分各占

10、50%;四次季度考核任务绩效和态度绩效两个维度总分共占年度综 合考核总分的70%4.2.2.2总部员工年度综合考核在结合四次季度考核的基础上增加员工综合素质能力考核（详见附件六），综合素质能力包括部门主管领导评分、 直接上级 （部室长） 评分 和相应总部 （室）员工互评，各占比例10%422.3员工年度综合考核得分=季度考核平均分X70%+年度综合素质能力 （主管领导评价得分10% +年度综合 素质能力 （直接上级：即部室长评价得分10% +年度综合素质能力（总部（室）员工互评得分10%;4.3考核结果4.3.1中层干部考核结果4.3.1.1综合半年度考核结果及年度综合素质能力、周 边绩效考核结果计算年度综合考核得分，半年度及年度综合 考核结果确定为优秀、良好、称职、亟待改进人员，考核结 果与职位调整、个人绩效薪酬系数挂钩。431.2考核周期内中层干部考核按以下分布的原则 记分确定评价结果：评价结果分布比例A（优秀）不超过考核总人数的10%B（良好）不超过考核总人数的10%C（称职）不超过考核总人数的70%D（亟待改进）不超过考核总人数的10%431.3考核周期内中层干部在总部工作（任职）时间 未满2个月者，参与考核但不参与考核强制记分。4.3.2员工考核结果4.3.2.1综合季度考核结果及年度综合素质能力考核、周边绩效考