上海欢乐谷的SWOT分析

1、-可编辑修改-上海欢乐谷的 SWOT 分析1012020710120207 张雨婷简介：“动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园一一“上海欢乐谷”，于 20092009 年 8 8 月 1616 日正 式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。“上海欢 乐谷”位于松江区余山国家旅游度假区核心区域，占地9090 公顷，投资 4040 多亿元。它包含了邙阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区， 百余项娱乐及观赏项目，1212 座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。园内一条约2 2 公里的主环道和一条约 2.52.5 公里的水上游览线，将各个

2、分散的景点串联在一起。SWOT分析：1.1.优势规模宏大，科技含量高，设计细致新颖。上海欢乐谷推出国内首台木质过山车，完全不怕风吹日晒雨淋；旋转至 6060 米高处再垂直跌落、冲入水中的世界顶级无底 板跌落式过山车，单价超过 1 1 亿、摆动幅度在 240240 度的自转式大摆锤；瞬间升空 的双塔太空梭；让游客体验 2626 米高空逃生经历的国内首座双座舱式天旋地转机等 十余个国际最新的高科技顶级娱乐设备。乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中、 体验 1515 米浪尖飞驰而下的刺激、漫步上世纪二三十年代的老上海，这些都是上海 欢乐谷和北京欢乐谷等同类娱乐场所不同的地方。全新而丰富多彩的文娱表演活动

3、。玛雅狂欢节、国际魔术节也会在上海欢乐谷内 展现。除此之外，一年之内欢乐谷还推出了许多丰富的主题活动，在儿童节推出 了时尚家庭总动员，在端午节推出了欢乐嘉年华，妇女节推出乐活女人节等等， 以及周年生日礼，让大家与欢乐谷一起共度生日。品牌效应，具有一定的知名度。欢乐谷是中国旅游第一品牌，能够与已有的连锁 欢乐谷遥相呼应，形成品牌效应，拉开与同类产品的差距，扩大消费者对欢乐谷 的认知度，信任度和忠诚度。优秀人才，团队专业。欢乐谷八年的主题公园经营培养了很多优秀人才，也培养 了专业合作团队、大批主题公园行业的资深专业人才和高级运营管理人才。地理位置的优越性。上海作为门户城市，在地理位置上具有明显的优

4、越性，能够 保证一定的客源并吸引更多的游客前来体验。-可编辑修改 -2.2. 劣势产品存在缺陷没有一开始就打造属于自己的卡通人物，主题公园的皮皮王普 及度不够，知名度较低。产品只注重高科技的研发和设施上的完善。衍生产业发 展极其不足。诸如文化，卡通影视，网络游戏等发展欠缺，也导致利润模式过于 单一。管理方面仍有待提高。客流拥挤、景区内用餐等问题，还需要更好的管理，及时 拿出切实可行的解决方案。景区交通不便。因为主题公园的建设需要大面积的土地，因而大多选择郊区等边 缘地带。交通就成为一个棘手的问题，虽然松江佘山地铁站配有欢乐谷专属短驳 车以及短驳线路，但是一旦遇到大客流，总是供不应求，需要排上几

5、小时的队伍。游客反映景区消费略高 欢乐谷的门票为 200200 元。虽然实行一票通，但是景区 内的餐饮等消费仍然略贵。去一次欢乐谷，人均要在300300 到 400400 一天，属于高消费。3.3. 机会市场需求较大，前景良好。随着旅游业的发展，主题公园良好的经济效益和社会 效益起到了强烈的示范作用，上海近年来主题公园的发展速度很快，已经形成了 相当的规模和影响。上海主题公园的建设，作为上海都市人文景观的必要补充， 满足上海市民以及来沪旅游者休闲度假的需要。可利用资源丰富。作为国际大都市的上海拥有强大的客源市场，这是最基础的。 欢乐谷自身的“旅游+ +地产 + +传媒的联动”发展模式，易于带动区域经济的发展，而上 海更有丰富的资源，只要加强整合就能更加提升景区的发展。4.4. 威胁竞争激烈。越来越多的主题公园的建立，让竞争越发激烈。随着常州嬉戏谷等同 类产品的出现，上海欢乐谷的压力也非常大。而即将开放的迪士尼更是一个沉重 的打击。创新开发难度加大。内有锦江乐园、迪士尼，外有常州恐龙园、嬉戏谷、苏州乐 园等一系列的主题公园之后，继续创新和资源重新整合能力空间减小，难度也增 大。大众对主题公园的审美和要求已经达到一定的高度，如何再设计出更加新颖 独特、刺激好玩的主题