中南集团问责管理制度

1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢!1页问责管理制度（1 1）问责的方式分为：通报批评、警告、记过、降职、免职、辞退。其中，通报批评：要在公司内部作书面检讨；警告：扣罚员年度奖金的10%10%年内不得评先，且三次警告转为一次记过；记过：扣罚员工年度奖金的 30-50%30-50%，年内不得评先、不得晋升；连续三次记过或 存在重大过错，给予降职；所犯错误情节特别严重的，给予免职或辞退。（2 2） 问责的对象分为：关键节点延误、重大事项 / /指标未能完成、责任事故等。（何涛）（3 3）各条线的问责事项和标准暂定如下：工程管理序号问责要点被问责人问责方式问责执行人当月或第一次连续两个月或两次连续三个月

2、或三次1月进度计划完项目公司工程部经理降职辞退项目公司工程副总2成率 50%以下项目公司工程副总记过降职辞退总公司工程管理中心工程副总3总公司工程管理中心部门经理警告记过降职总公司工程管理中心工程总监43 个以上项目进度计划达成率在 50%以下总公司工程管理中心工程总监警告记过降职总公司工程管理中心工程副总总公司工程5管理中心工警告记过降职房地产集团总经理程副总6月进度计划完项目公司工程部经理警告记过降职项目公司工程副总如有你有帮助，请购买下载，谢谢!2页7成率 50%-70%项目公司工程副总警告记过降职总公司工程管理中心工程副总如有你有帮助，请购买下载，谢谢!3页8总公司工程管理中心部门经理

3、警告记过降职总公司工程管理中心工程总监93 个以上项目月进度计划完成率 50%-70%总公司工程管理中心工程总监通报批评警告记过总公司工程管理中心工程副总总公司工程10管理中心工通报批评警告记过房地产集团总经理程副总11月进度计划达成率排名后三位项目公司工程部经理通报批评警告记过项目公司工程副总12项目公司工程副总通报批评警告总公司工程管理中心工程副总13项目公司工程部经理通报批评警告记过项目公司工程副总14月质量排名后三位项目公司总工通报批评警告记过项目公司工程副总15项目公司工程副总通报批评警告总公司工程管理中心工程副总16岀现重大质量项目公司工程部经理记过辞退/总公司工程管理中心工程副总

4、17事故的工程副总记过降职辞退总公司工程管理中心工程副总招标管理序号问责要点被问责人问责方式问责执行人如有你有帮助，请购买下载，谢谢!4页1考察时弄虚作假、招到招标部经理记过及以上项目公司工程副总（总经理）如有你有帮助，请购买下载，谢谢!5页问题单位项目公司工程副总（总经理）警告及以上工程管理中心工程副总工程管理中心工程副总警告及以上房地产集团总经理成本核算序号问责要点被问责人问责方式问责执行人当月连续二个月连续三个月动态成本偏项目公司成总公司成本管理1差 10%以上本经理通报批评警告记过中心总监总公司成本总公司成本管理2三个以上项管理中心经通报批评警告中心总监目动态成本理偏差 10%以总公司成本房地产集团3上管理中心总通报批评总经理监动态成本偏项目公司成总公司成本管理4差率排名后本经理通报批评警告记过中心总监三位设计序