车间班组安全生产管理制度

1、车间班组安全生产管理制度 1.范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2.职责21本标准由生产车间修订和解释22各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。23有关部门应帮助各车间实施本制度。3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守工艺规程平安技术规程岗位操作法等各项规则制度，坚守岗位、细心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a对生产做到“四个把握”：把握工艺原理与操作，把握工艺控制，把握设备使用和维护，把握平安生产技术。b对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排解故障。3

2、.1.3按时精确地填写记录，字迹要清晰、端正，记录纸要洁净、完整。3.1.4准时消退跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到平安文明生产。3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结配合，仔细执行交接班制度。3.1.7负责本岗位的平安、警卫工作，发生意外要准时报告，并庇护好现场。3.2岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1操作人员要仔细学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a对设备启动、运行和停车严格做到：启动前精心检查、运行中定期巡检、停车后妥当处理，严禁

3、超压、超温、超速、超负荷运行。b坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等举行认真巡检。c仔细填写运行记录，严格执行交接班制度。d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，准时消退“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。e操作人员发觉设备不正常，要立刻查找缘由，准时向领导反映，在紧张状况下，应实行果断措施或立刻停车，并准时通知班长、车间领导、调度室。不弄清缘由，不排解故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，务必记录在操作记录上，并向下一班交待清晰。f本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；

4、设备、管道上的仪表和平安装置要齐全、好用。g未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。3.2.2修理工要明确分工，采取包机或包片制，与岗位操作人员亲密配合，对分工负责的设备做好维护保养工作。a定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行状况，发觉缺陷准时消退，不能立刻消退的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理看法。b.记录好各机泵的运行时数，帮助车间和设备部制定设备检修规划，并按规划保质、保量的实施。c在设备部和生产部的统一组织下，定期对设备仪表举行维护、保养大检查。d检修、检查记录要做到准时、完整、精确、仔细，并按时归档。33交

5、接班制度3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，仔细举行班前预检查检查现场后举行交接班。预检查内容a交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，把握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等状况。b交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好状况。如遇检修，则要讲明检

6、修的部位与进度。c交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清晰。（注：设备运行时需留意相关平安。）d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真切、精确、干净。3.3.2交接班的内容和要求a交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行状况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需连续完成的工作、留意事项等。b接班者要把握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成状况，本班生产任务，原料、质量、产率要求状况。c交班人员应仔细填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤状况，设备运行情况，物料，操作、平安和环保等状况并注明时光、班次和人员。d接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e要做到