质量奖罚制度

1、质量奖罚制度 一、目的 加强质量管理，提高管理人员和施工人员的质量意识，激发各级员工的乐观性，确保工程质量目标的顺当完成。 2.责任 1.公司工程部门负责决定项目质量奖的来源和数量以及奖金额。 2.公司工程部门负责质量管理评估和质量嘉奖的应用。 3.项目部负责人负责质量奖的批准，公司财务办公室负责质量奖的颁发。 4.公司工程部门将对天天发觉的质量和管理问题举行惩罚，并对符合嘉奖条件的人员提出嘉奖看法。 3.适用范围 该系统用于评估现场的各个项目部门，专业团体和员工。 四项评估管理规定 1.评估内容 a）完整的施工质量记录； b）项目部建设的子项目的合格率； c）标志和徽标应根据有关质量管理规矩

2、的要求列出； d）替代材料：有正常的替代程序且材料齐全； e）流程控制记录：每个专业小组按照公司工程部门的“单元工程技术清单”（表中附表）将项目细化为不同阶段的需求，并向人们实施所需的记录，并拥有一个书面规划清单和检查实施记录。 2.评估的频率和方法 评估每季度举行一次。倘若子项目的合格率达到质量目标，并且没有质量缺陷或问题发生，每个专业小组的质量检查人员将按照评估规章列出质量评估得分表（见表1）。在季度末，项目部门将在质量审核后发布自检评估评分表。 3.质量嘉奖资金的来源 质量嘉奖基金的来源分为两个部分。其中一部分是项目部按照项目数量批准的嘉奖基金；另一部分是可变嘉奖（全部者，公司，项目部门

3、等）；质量罚款包括在质量嘉奖基金中。 4.评估的执行 （1）项目部评估 a）项目部门将每季度举行评估。 b）对施工质量问题或缺陷的评估：监理发出的质量问题整改令，对专业组负责人每次罚款200元；因质量问题暂停整改的，由项目部负责人处五百元罚款。 c）项目部的质量检验员组织三级验收。第三级验收后，发觉工程质量达不到验收标准的，主持项目建设的项目部负责人将被处以200元以上500元以下的罚款。 d）工程部门组织第三级验收时，倘若建设项目在第三级验收后通过其次级验收，则首次失败的，由项目部建设负责人负责。每次发生，将被罚款500元。质量检查员组织第四级验收。倘若建设项目通过三级验收并提交第四级验收，

4、则首次失败的，项目部建设负责人每发生一次，将处以500元罚款。 e）原材料的采纳由项目部门组织和采纳。程序如下：购买前对提供商的资历和产品质量举行检查，合格后通过评估，合格者在选购时举行自我检查，合格后通过自检。复检时，应由监理工程师或业主代表举行复查，并要求其举行检验，监督和验收，材料务必经审查合格后方可签发。公司的工程部门负责随机检查。材料自检通过复检后，项目部负责人将因一次失败被处以200元罚款，不合格的材料将被移消失场；对项目部直接负责人处以500元罚款，对项目负责人处以300元罚款；对继续三人不合格的，对项目部直接负责人处以800元罚款，对项目负责人处以500元罚款，并由原负责人移送

5、直接责任人，并作出书面保证。该商品将不再是不合格产品。 f）项目部质量检验人员已继续三个月通过了一次项目质量验收，对于大型四级验收项目，项目部和质量检验人员将获得500元以上的嘉奖。三;继续六个月的项目质量将为一次性验收合格，六个以上奖项的大型四级验收项目，分离向项目部和质检人员嘉奖1000元。 （2）个人评估 a）评估员工的质量意识。员工素养意识的评估是随机举行的。存心隐瞒质量问题或缺陷的，每次发觉，将处以100元以上200元以下的罚款。 b）对于违背施工过程纪律的行为，一旦发觉责任人处以50至200元的罚款，可处以连锁罚款。如有须要，可以对屡犯者举行裁员培训，对组特长以100元至1000元的罚款。罚款人民币。 c）现场员工发觉质量问题或缺陷，并将其报告给公司的工程部门。经过验证后，他们会向公司的总工程师报告，以获得批准和嘉奖。每笔嘉奖为50至500元。