设备现场管理实务的分析

1、设备现场管理实务的分析 设备现场管理关键是领导要重视，重点是做好当班员工设备点检、润滑，推行设备请修制度和修理承包责任制，实施设备“流淌红旗”评选，才干管好设备、用好设备，使设备处于良好的运行状态，以保障企业生产活动的顺当举行，提高企业设备的使用效率和寿命，进而降低企业资产总额、折旧额及生产成本。 1前言 设备是企业物化的资本，是企业主要固定资产和经营手段，也是操作工和修理工的“朋友”。现代设备管理包括设备运动全过程的管理，即从设备选型、选购、投入生产领域以及生产过程中使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退诞生产领域的全过程。狭义的设备管理指生产过程中对设备保养、维护和抢修等管理工作，设备管理职

2、能部门和设备管理人员应该按照设备性能、使用特点、技术状态完美管理主意，关键是领导要重视，带头公关和技术创新，重点是做好当班员工设备点检、润滑，推行设备请修制度和修理承包责任制，实施设备“流淌红旗”评选，一直保证设备处于良好的运行状态，以保障企业生产活动的顺当举行，提高企业设备的使用效率和寿命，进而降低企业资产总额、折旧额及成本。 2设备现场管理原则 设备管理要遵循“三定”原则，即定人、定岗、定责，责任落实到人，确保设备完好，行之有效的方法就是搞好设备当班员工点检、润滑及推行设备修理承包责任制和请修制度，实施设备“流淌红旗”评选。只要真心投入，操作工和修理工就会随时关注设备的工况，设备性能也就可

3、以随时确保优良。 3设备现场管理实务 3.1设备点检、润滑 3.1.1设备要正常点检、润滑操作工是设备的直接使用者，操作工要根据操作规程正确操作设备，定时、定量加油，根据“三好四会”和“四项要求”及日常点检要求做好日常维护。设备管理员要准时检查操作工的点检记录是否真切、按时、齐全、完整，将润滑状况准时录入设备管理信息平台，以便提前通知操作工举行下次润滑。车间要对设备操作工举行卫生、完好率、开工率、负荷率、记录等工况举行检查、考核，并与薪酬挂钩。 3.1.2设备异样要准时检修理设备消失异样及突发故障就要准时抢修，削减故障停机损失。操作工就要在第一时光向修理工请修，填写设备请修单，包括请修单位、故

4、障时光、请修时光、肦望实施工时、肦望完工时光、请修内容、请修类别、故障缘由等内容；修理工抢修完毕在设备请修单做好施工记录，包括施工过程、耗用材料数量、材料成本、工时成本、总成本等内容；然后由操作工对本次抢修工作品质举行评价；最后交设备管理员备案、统计员举行生产成本核算。设备最忌讳带病运行，如不准时抢修会使“小毛病”拖成“疑难杂症”的大病，甚至造成设备报废，得不偿失。 3.1.3培训操作工的技能设备管理部门、车间按照设备使用说明书、平安操作规程、工艺技术规程多次、反复对操作工举行技能培训，可以采用笔试、手指口述等方式举行考试、考核，以便提高操作工的技能，强化留意事项，保证设备正常运行。同时，分工

5、种举行劳动技能等级鉴定，开展“劳动技能比赛”，让员工享受相应的酬劳；新工人还应实行“师带徒”培训方式缩短实习期。 3.2预防性检修理设备在运转中必定会发生磨损和故障，但是为了设备的正常运行，就要举行预防性修理和保养，这项工作主要由修理工来完成，但修理责任人和操作工务必签订“包保责任书”，互相负责，不仅便利修理责任人和操作工准时交流，还有助于修理责任人指导操作工正确举行日常维护、保养。为贯彻定人、定岗、定责的“三定”原则，按照修理工的专长和技能采取设备修理承包责任制，修理责任人与车间签订设备修理承包协议书，为了便于管理和监督张挂设备状态卡，将设备状态和修理责任人公诸于众。 3.3实施设备现场管理

6、评选为了整体推动企业设备管理的水平，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实施设备“流淌红旗”评选。主要内容包括有无设备台账、有无维修规划及记录、有无技术状态评定、有无点检记录、有无巡检纪录、有无设备承包制、有无平安操作规程、设备卫生是否清洁及是否存在跑冒滴漏、有效运行率是否达标、备品备件是否合理、各种标识是否齐全等等。“红旗设备”每月评选一次，每月只评出1台“红旗设备”（综合考核得分达不到规定要求，可以空缺；评选时严格按指标举行验收，切忌形式主义，搞不好就会让操作工滋生慵懒思想）。综合考核满分100分，得分达90分的以上的设备才干被评为“红旗设备”。企业对“红旗设备”举行物质嘉奖和悬挂“红旗

7、设备”旗帜，由修理责任人和操作工分享，让先进者有成就感。 4创新设备管理 4.1设备选型一定要选用平安、节能、环保的新型、高效、耐用设备，对于高耗能、淘汰设备哪怕价格再低也不采购，否则故障多、修理费用高、使用寿命短。4.2通过设备试车，业主和施工方共同对设备设计缺陷举行准时消缺。4.3通过运行设备，设备操作工、管理人员、技术人员联动做到多走、多看、多想，借鉴优秀设备的运行工况举行技术改良。 4.4结合现场状况，集思广益对设备检修理流程、工具不断创新，采用命名“工作方法”、“专属工具”等举行正鼓励，达到省时、省力、高效的目的。4.5利用QC小组活动，提高设备平安、稳定、环保、高效运行。4.6对于关键设备的备品备件一定要有合理的库存量，不要消失“灭火”救急的情况。4.7专用、专属大型设备可以对外托付专业机构举行检修理。4.8设备管理关键是领导要重视，带头公关和技术创新，注重培养、留住专业技术人员，让专业的人做专业的事。 5结论 5.1设备现场管理是一项十分重要的基础性管理工作，惟独坚持全员、全指标和全过程的制度化管理，才干管好设备、用好设备。5.2通过设备现场管理可以极大地提高企业设备的使用效率和寿命，进而降低企业资产总额、折旧额及成本。5.3设备管理要不断创新、