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文档简介

1、重点部位安全检查的管理制度 1目的 为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，准时发觉和整改各类事故隐患，确保公司平安稳定运行，特制定本规定。2范围本规定适用于公司各单位对重点部位平安检查的管理。3检查类型检查类型分为：定期检查、日常检查。3.1定期检查1综合检查检查周期：每周两次检查人员：生产厂长，技术厂长，总工，设备部及安环部负责人；受检单位：公司各单位及在厂区施工的外来单位；检查内容：现场设备排查、生产工艺审查、日常管理检查、平安施工检查。2车间例行检查检查周期：每周三次，检查人员：各车间负责人；受检单位：相应车间及罐区等所属范围检查内容：对本车间设备、工艺、管理等工作全面自查。

2、3.2日常检查1车间日常检查检查时光：每日一次，检查人员：车间管理人员（主操以上人员，含主操）检查内容：天天由一名车间管理人员对本车间举行一次全面检查，重点包括劳动纪律（平安帽、口罩、手套等防护用品佩戴状况，有无睡岗、脱岗、酒后上岗、消极怠工心情异样状况，上班期间干私活），工艺记录（要求书写规范、完整、准时，异样状况照实记录），设备及其附件（机泵、罐的运转使用状况，有无跑冒滴漏，腐蚀状况），准时具体填写检查的异样状况。2班组日常检查检查时光：每日每班至少一次；检查人员：由各班主操安顿本班人员对本工段、以及负责罐区举行系统检查；4检查要求4.1检查没有发觉问题的，填写“”；发觉有问题的，填写“”，并在检查表下方空白处写明问题内容和位置。检查表格记录当天下午4点前交至安环部。4.2日常检查中发觉的问题，如为现场已落实问题，照实写明问题及处理措施；如检查发觉的正在落实，写明应急处理措施。定期检查中发觉的问题，写明问题内容及位置，安环部准时反馈生产厂长，由厂长办安顿专人实施。4.3安环部每周对未完成整改的问题汇总后提交厂长办处理，每月对全部问题举行汇总，对常发生问题的地点举行分析并反馈车间重点落实。5整改验收及工作考核根据公司现有制度执行。 本文推荐了关于“重点部

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